Deep in Cream

我们每个人都在建造内心的防洪堤 试图借此来抵挡生命中的悲哀以及头脑中压倒性的力量 莫名的难受 自己也有抑郁症吧 但从没有真正去看过 想理发了 好久没去过理发店了 都是自己给自己推光

1.两天七个小时看完，这是我继《Deep in Cream》后看的第二本反乌托邦作品 2.温斯顿从一开始写日记，想杀死裘利亚，到和裘利亚在一起，和奥勃良一起反对老大哥反对党，再到最后被思想警察抓起来，而奥勃良就是思想警察，受尽煎熬，最终和裘利亚形同陌路，行尸走肉，变成了党最喜欢的那一类人，让人唏嘘。 3.书中充满了讽刺，真理部负责造谣，和平部负责战争，富裕部负责贫穷，友爱部负责拷打。 4.觉得本剧有些地方翻译得不是很好理解，因此只给四星 5.书中的很多新词，老大哥，真理部，友爱部，思想罪，犯罪禁止等等，都蛮有趣的，长见识了。

画面是很美氛围也营造得很好，印象最深是上药碎糖

如果了解相对应的民间传说，一定会觉得很有趣。编剧借传统的外壳，讲自己的推理故事。尤其喜欢一寸法师和仙鹤报恩这两篇。

像唠嗑一样的语言。如生活一般的故事。这就是东北。最喜欢渠潮。

商业的力量总是在日常生活中被刻意放大，仿佛那些顶尖的富豪们都有着血腥的资本积累。但回归底层，我们去探究还是会发现资本的原始积累大部分靠的还是人的思维以及其为之付出的行动。 沃尔顿的伟大之处在于认清企业价值本质：为客户带来更多的优惠，为他们节省更多的利润。这与巴菲特等顶尖投资家思维不谋而合，往往是顶尖投资者更注重企业核心人物，以及其创造的企业文化。零几年时查理芒格看中王传福本人，少有的直接打电话叫巴菲特买入。而巴菲特在述说自己的一生投资遗憾中，他表达他后悔的不是错过微软以及谷歌，而是看似毫不起眼的沃尔玛。一向稳健的巴菲特一直坚守不懂不碰原则，错过互联网，他不认为是损失，但错过零售巨头沃尔玛却会让其苦痛许久，零售是巴菲特的持有风格，其拥有的可口可乐，喜诗糖都为其带来了超额回报。 或许是因为巴菲特没有接触过沃尔顿这个人缘故，导致其在财报分析时排除了沃尔玛。沃尔玛的强大之处在于其创始人山姆沃尔顿为沃尔玛打造了一支企业文化极其开放包容，非常有人文情怀的团队。他总是在反复强调：“一家夫妻合伙开的五金店只有想就能把我们打的落花流水”。由此沃尔顿总是攻于企业经营每个细节，他随身带着纸笔或录音笔，把每次出行考察的感想都及时记录。开着最简普的皮卡却故意买飞机为更高效联络各分店。 企业文化作为护城河一项总是被忽略，企业总是在表面上有着更高远追求，却是皇帝的新装，自欺欺人，终是失败。沃尔玛的企业文化优秀在于，各员工都把企业经营看做是个人事业，一直为顾客去提供更优质的服务。由此，加上折扣销售的商业模式其护城河不可逾越。 而传奇的沃尔顿先生可贵之处在于其远见的眼光，不设限的行为，控制情绪的极度的理性诚实。 富人思维总是惊人的相似，不如换句话说致富的底层原理便是疯狂的创造价值，超越常规 山姆，沃尔顿经营沃尔玛十诫 1.献身事业 2.与所有员工分享利润，将他们视为合伙人 3.激励你的同事 4.与同事尽可能多地交流每件事情 5.感激同事为公司做的每一件事情 6.成功了便尽情庆祝 7.倾听公司每个人的意见 8.超越顾客的期望 9.比竞争更好的控制成本 10激流勇进，独辟蹊径，藐视常规