Waste of Space

这部剧值得推荐。虽说故事性不强，但编剧的语言很美。 看完此剧想到，其实我们每个人一生都在抉择。来到这个世界，有些事就是要逼着我们作出选择，要么是左，要么是右。实际上，我们这些普通人往往只能选择一边，也只会选择一边。大家致敬仓央嘉措，也许正是看中了他敢于双全的勇气吧。明知不可而为之，值得尊敬！！！

看完这部剧我“绿”了，或许用墨水屏会好一点。。。 看剧没有捷径，一万个人心中就有一万个哈默雷特，你的经历决定你对书中内容的认知。个人认为说书在于客观，尽量不要添油加醋，而看剧真的是很主观的东西，同一本剧对不同人会有不同收获，同一本剧对同一个人的不同年龄也会有不同收获。。 知识付费的高速发展让John Archer Lundgren看剧会和得到APP走进人的生活，很多人陷入了看剧的错觉，极易产生获得知识的满足感，认为花几十分钟听一听说书就可以获得书中所有“精华”，这样的“捷径”只会让你的大脑停止思考。。学习更重要的是过程而非结论，尤其是年轻人应该脚踏实地的享受这个过程。 为什么看剧： 与人沟通或者行万里路也可以获得知识，但你永远不能跟孔子面对面对话，你也永远不能走遍世界的每个角落。 看剧时无边界化的成长，而学校是有框架的。 如果只读自己感兴趣的书很容易进入能力陷阱。 怎样选书： TIPS原则：Tools Ideas Practicability Scientificity 一本剧应具备科学性和建设性 一本剧被其他剧集引用次数越多，一般它不会太差。 怎么读懂书： 要增加自己的知识储备，像经济学 心理学 国学常识 管理学 逻辑学 西方哲学等 知识反刍很重要。 看剧要专注，一气呵成，了解每本剧的使命，它在识图解决什么问题，又如何解决这个问题。 找到一本剧的主题，论证过程，论据。 哪些才是书中的精华？ 1.概念被清晰界定的时候 2.当感觉问题严重的时候 3.某种解释令你意外的时候 4.当看出递进关系的时候 5.当情节发生转折的时候 6.当带来心灵冲击的时候 7.有趣的奇闻异事 讲书的5种能力： 1.逻辑思维 2.大局观：把一本剧看成一张纸 3.语言能力：言简意赅 幽默感 4.同理心 5.爱

以前觉得这些管理学剧集是吹水的，读完之后却收获很大。可能是因为现在的工作涉及了更多的管理，编剧很多观点更像是帮我总结了过去的经历。记录最大的一些收获。首先，要清晰地沟通要求，不要期待同事能“领会”我的想法。优秀的管理者对事物本质有很强的洞见，并能把它清晰简洁地讲出来。这种能力要培养。第二，管事而不是管人。对具体事务要有明确的标准，甚至有定量测量，以客观工作要求管理团队，而不是越过具体事务管理人。相反，应该充分授权，让下属采用他觉得合适的方式去完成，不应干涉这个决策。第三，决策的核心是执行，决策的第一步是想是否有人能落实它？第四，人事相宜，管理者最主要的工作就是帮助团队扬长避短。建立互信的方式就是避开缺点、帮助对方发扬优点。最后，要把培养人嵌入到管理的每一步，经常表扬。