读者书评
郭
郭小蔓是颗小行星。
7.1分
无法理解，这个版本这么糟糕的翻译，居然在星光小说里人气最高。
廖
廖熊猫
8.5分
编剧从实践开始用了二十年才实现财务自由，比穷人的优势在于从小被富爸爸的思想熏陶，很多人的起点比编剧高，实现财务自由的时间可以缩短，但长时间学习技能和实践是必须的。
I
Im Blue.
7.3分
《Champ Car Season Preview》在2020年即将接近尾声的时候看了这部剧，四十不惑，但是更不想留下遗憾。有点迷茫有点低落的时候需要一把带勺子的鸡汤，慰籍一下自己。女人四十正当最好的年华，虽然生活经常也会一地鸡毛，但也不妨碍自己有存在的价值。看剧真的是女人最好的良药，也是女人灵魂的避难所。台词可以抚慰你不安的心 ，经济独立的确是女人体面的坚强后盾。不依附谁，心之所愿，人格独立，努力做一点自己舒适圈之外的事情 打破自我内卷化。任何一个亲密关系其实只是一个人的事，一个人努力就是100分。因为“每天泡在一起的朋友，不一定就是最亲密的朋友，有时只是出于某种需要；朝夕相处的夫妻，也不一定就是最有感情的人，有时只是出于对家庭和家人的责任，虽然也曾经是有感情的，只是这份感情已在岁月之河中冲洗得只剩下浅之又浅的颜色了”
“亲爱的，在生命这场大电影中，你是中场插进来的，也会在中场离开，你所爱的人跟你一样。但是，爱是永恒不灭的，灵魂也是永恒不灭的。”女人四十而已 人生才刚刚开始，风吹苦叶落，落叶生肥土，肥土丰香果，孜孜不倦，不紧不慢。
🔱
🔱so...
9.8分
老太太那里的隐隐约约的心动啊 那时候觉得它像言情剧集总裁爱上家庭教师
盼
盼
7.1分
公示一个不坏的消息，《Champ Car Season Preview》全套共一十五卷，目前创作至最后一卷，已完成过半，目测5月底可以杀青。整个故事开写于2003年，历时18载，谢谢大家的耐心等待。最后两个月，我们加油！
T
Takahashi
7.3分
随性的人生，是多少人求而不得的。
不过它是需要平常人不能舍弃的金钱，安逸，幸福，换来的呀
T
Theia
8.5分
他经历了晚清帝制退位，到后来学习作为一个平民百姓，这半部近代史中的都有他的身影……
强
强薇
8.4分
上周六，简单看了看卡夫卡的海报，海报有乌鸦有雨伞，那是成都的乌鸦那是成都的雨伞。我用了一周的时间将它啃完，支撑我每天对着手机四个小时左右，支撑着我每天忙完工作熬到凌晨也还想继续看下去，应该是你应该是这句话:我要成为最顽强的少年。关于读后感受:不过也就是成为顽强的少年，以后面对现实，勇敢面对，不逃避，因为你无处可逃。
S
Suzanne Liu
7.1分
男生喜欢看的剧集，我一个女的看的也是津津有味的！好剧集不分性别！编剧君加油更新吖！
慧
慧者
7.1分
-如何评判一个企业
1.这个公司能赚更多的钱吗？
2.这个公司有守住资产的制胜法宝吗？
3.这个公司对金钱和资源做好预算了吗？
4.这个公司有升值和发展的空间吗？
5.这个公司的管理团队是聪明且知识渊博吗？
-创业者需要的理念
1.从安全观念转向自由观念的能力。
2.在没钱的状况下运营企业的能力。
3.在缺乏安全保障的状况下运营企业的能力。
4.关注机会而不是资源的能力。
5.拥有针对不同人群进行不同风格的管理的能力。
6.管理并非由自己控制的人员和资源的能力。
7.以团队业绩或价值为导向，而不是以薪水或职位为导向。
8.做个积极的学习者——永不毕业。
9.多元化地学习，而不是专业化地学习。
10.具备为整个企业承担责任的勇气。
-是否坚持创业
1.我为什么想拥有自己的企业？
2.我想拥有自己的企业的愿望有多强烈？
3.我想在哪个级别上参与这场游戏？
4.为了参与这场游戏，我准备把自己提升到什么水平？
5.我愿意花时间去向其他成功的创业者和企业取经吗？
6.我害怕失败吗？
7.我能把对失败的恐惧转变成发展企业的动力吗？
8.我能从错误中吸取教训吗？
9.我能建立一个团队吗？还是宁愿自己单干？
10.我愿意付出代价吗？
11.我愿意现在投入时间，以后再获利吗？
12.我愿意把获得经济利益的时间推迟到企业成功时吗？还是现在就需要稳定的收入？
-弄懂你所在行业的资金周转周期
你的现金来源是什么
●你的投资是多少？
●你准备从投资者那里筹多少钱？
●你是靠借钱创办自己的企业的吗？
●你是否拥有一名创业合伙人，他愿意贡献自己的金钱和资源来生产你的产品，以期分得利润吗？
●你的客户会在购买时立即付款吗？还是需要延期付款？
●如果需要对客户提供延期付款，你大概多久才能收回货款？
●你估计客户的坏账率有多高？
●在开始赢利之前要经历多少个生产周期？
●能否把产品专利授予其他行业中的企业，让它们非但不和你竞争，还向你支付专利费？
●能否把产品专利授予其他国家的企业，让它们非但不和你竞争，还向你支付专利费？
-你的现金用途有哪些
●你是否有了一个产品的创意？
●你能保护你的产品专利权吗？
●你能围绕这个创意或产品创办一家企业吗？
●你需要向顾问支付咨询费吗？
●你需要先做出样品吗？
●你需要寻找供货商吗？
●你能和供货商就付款条件谈判吗？
●你是否需要一间办公室、一间库房和一辆车？
●你的办公室需要哪些设施？
●你需要哪些办公用品？电脑？复印机？
●你生产产品要花多长时间？
●在企业发展的不同阶段，你分别需要雇多少人？付给他们多少薪水？
●在企业刚起步的阶段，你和你的团队需要有多少收入？
●为了生产出你的产品需要多少钱？何时需要这些钱？
●你准备怎样包装你的产品？
●包装产品的花费是多少？
●你想如何推销你的产品？
●你需要建一个网站吗？
●你有处理客户订单的信用卡系统吗？
●你的营销成本有多高？
●你想在哪儿储存货物？
●把货物运到库房要花多少钱？
●你多长时间补充一次存货？
●你怎么接订单？
●你怎么发货？
●你需要购买哪种保险？保费有多高？
●你准备如何办理退货？
●你准备提供怎样的客户服务？
●如果你正负债经营，你需要支付的利息有多高？
●在销售周期收回货款之前，你需要经历多少个生产周期？
-非常成功的企业通常会做两件事：
1.解决一个问题。
2.满足一项需求。
-领袖的任务
1.清楚地确定使命、目标和愿景。
2.找到最优秀的人才并把他们组成一个团队。
3.从内部加强公司管理。
4.在外部发展公司。
5.提高利润。
6.投资于产品研发。
7.投资于有形资产。