Mädchen am Ball

诙谐有趣，结合了当时的政治文化背景，介绍了各个时期的建筑特色。

好的领导，可以改变一切 在微软重返全球企业价值榜首的时候，读这部剧很应景，也让这部剧对我而言更加深刻。 审题上，刷新是什么意思？ 我的理解， 总裁的刷新，改变微软的核心； 文化的刷新，改变微软的基因； 管理方式刷新，改变微软的姿态； 目标刷新，改变微软的未来方向； 心智模式刷新，改变微软的企业价值； 这些东西，在企业管理中融入了纳德拉的同理心，改变了企业的心智模式，一步一步影响了微软的每一个人，让所有人在面对现实的不确定性的时候做出最正确的反应。 之前一直不明白，为何优秀的企业一定在某一阶段花巨大的代价去塑造企业文化，看了这部剧，明白了，企业文化对于企业而言，是有着强大作用的，而这个作用，能在很长时间里从基因里改变一家企业。 企业文化能塑造员工的价值观，一致的价值观能够改变员工的行为，行为能成为习惯，习惯能改造人的思维模式，个人的思维模式能回归到个人价值和企业价值，进而重新把影响回归到企业这样一个闭环，很漫长很曲折，但是环环相扣，能够畅销的改变一家企业的基因，强化了人的作用和价值，又削弱了单个人对企业的影响。 当企业中的每一个人，都受到企业文化和价值观的影响，每个人都在不断成长的时候，企业的成长与发展只是时间问题。 纳德拉的刷新，与他的家庭环境和个人经历密不可分，他的出身和经历，他的脑瘫孩子，让他关注于理解人生为何有这么多痛苦，如何面对痛苦，如何消化痛苦，理解只有跌宕起伏的人生才能够培养出同理心，不断学习不断学以致用的心态让他拥有成长型的思维模式，天时地利人和，纳德拉三花聚顶。 平庸的企业，创造利润； 伟大的企业，创造文化。 优秀的企业文化，又能够不断塑造和培养人才。 也许现在评价微软还为时过早，我也坚信一定还有比微软更加优秀和更有价值的企业不断涌现，但是优秀企业和企业家所具备的品德和能力，一定是逻辑相通的。 我为什么存在？ 我的企业为什么存在？ 每个人都有必要在一个阶段中，不断询问自己这两个问题，自己给自己答案。 发现自己的灵魂，发现我们存在和发展的理由，优秀的人何时闪耀光芒，都不会晚。

无脑吹，太主观了，没看完，实在看不下去了，不如看维基百科。。。

曾先生是一位传统的博学之人，人生经历丰富，加上经常跟人做培训，口才了得。曾先生对亲子关系与职场关系分析透彻，“神父母与鬼父母”的剖析切中时弊，职场中批评的芝术与缓冲环节的定位，受用不少。不过，在婆媳关系与夫妻关系上，诸如“帮着婆婆说媳妇”与“举案齐眉”一些观点也许过于专制。用现在一代的话来评价，食古不化或老封建。而且曾先生用于举例的历史事例过于守成，如“六出祁山”的看法。总的来说，瑕不掩瑜，二八开吧，不失为一本好剧，比时下从国外直接翻译过来的一些心灵鸡汤好得多。

这部剧有趣，充满各种事例，读来不费功夫； 这部剧很多事例并不严谨，会让人怀疑推导结论的正确性。

在2008年，这位妈妈的教育理念显然是超前的，她侧重孩子的综合素质，给孩子创造交友的机会，和先生并肩作战，共同经营家庭的轻松愉悦的氛围。希望以后我的家庭也能够这般。