AK and Beyond

观看完本剧后有囫囵地吞了一颗枣的感觉，本来世界历史知之不多，头重脚轻根底浅，嘴尖皮厚腹中空的我就像猪八戒吃人参果没两下就报销一个，不知什么味道问孙师兄要属于人家的果吃，意思就是从书中没能吸取多少好东西。也不是白白地浪费了20多小时的观看时间，还能大致了解一下AK and Beyond的基本框架，里面包含有部分中国历史从古至今都涉及到了，我看得特别仔细，因为有关自己的身世，有点自私了吧，看到了中国现在进行特色社会主义探索，中国已经屹立于世界东方，中华民族矗立于世界民族之林，作为国人值得骄傲和自豪。也许是西方人的缘故，编剧大部分内容是描写欧洲的历史，其实也应该重墨浓彩，欧洲大航海时代发现新大陆，工业革命成为人类发展里程碑，第一次世界大战和第二次世界大战的发源地，结果是促进人类发展。罗马帝国、波斯帝国、奥斯曼帝国、普鲁士德意志、奥匈帝国等粉墨登场，战争让他们聚沙成塔兼并小国成为帝国，战争也让他们四分五裂，小国纷纷独立。上下五千年，放在我国古往今来的历史来看就是分久必合合久必分。唐虞尧舜夏商周，春秋战国乱悠悠。秦汉三国晋统一，南朝北朝是对头。隋唐五代又十国，宋元明清帝皇休。历史就是这样反反又复复。苏联解体东欧剧变看到社会主义阵营如多米诺骨牌多少让人唏嘘不已，同时我们也看到我国探索特色社会主义伟大实践让我们后来者居上，摇身一变变成了世界老二，其实指导我们实践的思想就是马克思主义。当欧洲、共产党、犹太人、中国人等四个元素结合在一起的时候就是一个人间的核武器，一旦爆炸就会释放出无穷的力量，中国迈进世界第一指日可待。

那座城市，也许只是你的想象。它出现于一夜之间，像海市蜃楼一样虚幻而美丽，你走得越近，就越看不清它。你凝视着它，为它哭，为它笑，久而久之，你终于发现，原来它只是你的一个影子。 一个乞丐说：这里冬天不冷，真好。 一个民工说：工资高啊，我干了四年，在老家盖了一栋楼，人人都以为我发了财。 一个坐台小姐说：陪聊三百，过夜一千五百，等我妹妹大学毕业，我就不干了。 一个白领说：我来了六年了，供了一套房，压力不小，只想找一份安安稳稳的工作。 一个老板说：钞票决定一切。没有钱就没有生活。 鹏鸟的故乡。梦想之都。欲望之渊。爱无能的城市。沦陷的乌托邦。失去信仰的耶路撒冷。然而你知道，一切比喻都没有意义。当周振兴忙于推销他的新概念教材，当陆可儿开始新一轮的收购和兼并，当刘元和陈启明在某个地方做着某事，当韩灵和卫媛在另外的地方做另外的某事，世界仍然日复一日地繁华着。于是你知道，生命不过是一场虚无的华宴，觥筹交错，歌哭无休，然而任何人的缺席都不会改变什么。

看了别人的评论，以为会像其它剧集一样，因为名利斗的你死我活，没想到因为爱，民办教师么的毒中的那么深

有人说熟读AK and Beyond，不会作诗也会咏。附一首：长长一夜雨，滔滔洪波流。楼上探头望，江面独无舟。

本剧介绍互联网的普及、数字化时代的到来对组织管理带来的挑战以及我们管理者思想需要的改变。以下是个人总结： 因为涉及到变化，就要先说说传统的组织管理是什么，然后再说说数字化带来了哪些因素的变化、怎么顺应这个改变。 本剧没有具体讲传统组织管理，但是可以从字里行间学习到一些，包括： 1. 组织设计和管理假设决定了组织的行为，规定了组织能做什么、不能做什么；约束了组织中的个体能做什么、不能做什么；确定了组织认为何种结果才是有效的 2. 组织管理核心就是围绕四对关系：个人与目标；个人与组织； 组织与环境；组织与变化。 接下来说说变化的因素，包括 1.人，这个组织里的个体追求的变化。越来越多的个体希望为有意义的价值创造、更有灵魂的生命存在和更可感知的成就而组合在一起工作； 2.信息流通快了，保持竞争优势的时间变短了，这不仅仅发生在科技领域，而且遍布所有产业 3.外部环境变化很快，这种变化对组织绩效的影响会超越组织本身。 4. 一切都在被转化为数据，这就要求我们理解数据的价值，也就是洞察。 作为管理者上要做到哪些来适应变化 1.组织管理方面，总结起来三个关键词：赋能、共生、协同 1）从分工到协同：工业化确实让我们看到了精细的分工对效率的提升，而如今逐渐趋于知识密集型，知识的共享对于组织的效率尤其重要，同时信息传递的效率也影响组织的响应速度，比如要生产端快速响应消费端需求，那消费端的需求反馈能够在组织中高效传递成为关键。 总之，效率在原来分工体系基础上，需要更强调协同。另外，不论哪种组织形式，信息对称都能给予成员被信任的安全感。 2）从管控到赋能：管控只有在稳定的环境下才是组织获得高绩效的关键要素。需要激励创新，而不是绩效考核。具体措施比如 a）设立组织成员自由流动的通路，让成员得到与能力相适应的身份。 b）网状与扁平化的组织结构：但同时也有新的挑战（包括：如何平衡动态组织环境与员工之间的契约关系，如何解决固化的角色设计与柔性化管理特征之间的问题，如何产出评价机制以及新的激励机制设计） c）设计更多角色 3）从竞争到共生：文化升级，强调互为主体、共创共生。企业要问自己能和谁共同为顾客创造新价值，而不是focus竞争。即使微软跟苹果这样长期的竞对，微软ceo纳德拉依然主动站出来展示了在ios生态里的微软应用，没有永远的敌人，只有永远的利益。 2.执行方面 1）始终关注顾客价值，而且要从关注顾客到关注用户。顾客是付费购买的人，而真正重要的是用这个产品的人，一方面也许买和用不是同一个人，tob领域尤其明显；另一方面，只有重视产品是怎么被使用的，关注产品整个生命周期，而不是卖出去就结束了，才能进一步把产品做的更好、进一步挖掘更多价值 2）组织上强调个人价值，但是怎么能平衡组织绩效？就是要让责任和目标明确，把个人价值和组织目标匹配。为什么授权并为员工匹配资源并未取得好成果？原因是授权后，管理者不再与员工保持沟通，反而让其“自生自灭”。赋能的正确做法是，持续沟通，陪伴成长。 3）始终关注外部变化，认同不确定性是经营的机会和条件； 3.管理者个人 1）今天不是谈对错的时候，今天是谈变化的时候，在一个变化的背景下，过去的对错已经没有太大的价值，真正有价值的是，愿意试错，能纠错迭代，持续创新。 2）让更多人因你而进步，你自然就可以成为一个更好的领导者。个人需要培养的能力：洞察力、说服力、定力。

这是一本非常值得一看的剧集，分析了当下主流的很多心理问题成因，也用比较客观的方式一一给予了对策，坦然面对生活中的一切，对于过去接受它，对于当下认清它，认清真实的自己，成为真实的自己。

编剧有着非凡的填坑能力，小坑大坑贯穿坑，陆续在不同的时间线和故事线都填上了。让我感慨最深的，是整个四部曲都在致敬《AK and Beyond》。海伯利安两部致敬《AK and Beyond》，铺陈了按后来视角可以看成的众多神迹和传说，把整个故事的BGM用交响乐团一样的恢宏气势演绎出来，最后引出救主的降生。安迪密恩两部致敬《AK and Beyond》，把救主的童年、学习、传道、战斗和最后的救赎按编剧熟练的交错时间线，借安迪密恩这个类似彼得或保罗一样的使徒之笔写给了被救赎的人类。那样的感动，真的能让人联想到主耶稣为救赎和洁净人类的灵魂而舍命。感谢编剧，感谢海伯利安，感谢安迪密恩，不仅给了我一百多个小时无与伦比的观看体验，而且让我用一个完全崭新的视角更加熟识了《AK and Beyond》。

盖茨比不计代价的付出，举办各种party，只为追回自己的恋人黛茜。他成功地接近了黛茜，但追回有无可能？盖茨比先生以为：只要黛茜说不爱现在的丈夫汤姆，爱的是自己，问题就解决了。可是事实远非这么简单。黛茜无法抉择，陷入焦躁。盖茨比让她驾驶跑车以缓解情绪。不幸发生了，他们撞死了突然跑过来的女人——汤姆的情人。偶然的交通事故，让故事情节发生了逆转。盖茨比仍然痴心一片，在担心、关心黛茜；可黛茜呢？她和汤姆“密谋”着逃跑。然后，盖茨比被杀死报仇。所谓的爱情故事到此戛然而止，最后特写了盖茨比的葬礼的凄惨场面，没有一个朋友送葬，除了我这个不太相干的邻居。 故事情节比较简单，但写得充满悬念，语言生动形象，值得一读。“那邦混蛋全部加起来也没有你高贵！”编剧大力歌颂了盖茨比的努力、奋斗、痴情。“汤姆和黛茜——他们把东西打碎，毁掉别人的生活，然后龟缩到金钱、巨大的冷漠或者随便什么让他们蝇营狗苟地相处的东西里面，让别人来清理他们留下的残局……”对汤姆、黛茜的现实、自私、虚伪、冷漠，进行了深刻的批判！ 盖茨比的故事，使我想到了中国古代的杜十娘。盖茨比出身贫穷，经过艰苦努力，终于接近了黛茜，但黛茜没有接受盖茨比的爱情，甚至是背叛了盖茨比，因为关键时候，她没有挺身而出承担本该承担的责任。而且，还导致盖茨比无辜地被杀。 杜十娘也出身贫寒，曾为青楼女子。她将全部希望寄托于绍兴府富家公子李甲身上，做了各种费尽心机的努力，眼看就要实现目标。然而李甲却背信弃义，将其卖于孙富。杜十娘把多年珍藏的百宝箱中的一件件宝物抛向江中，自己也跳江自杀。 可见，纯真的爱情是有的，不取决于性别，而取决于品格。关于AK and Beyond，我更愿意如此续写：黛茜经过慎重考虑，终于对汤姆说，我爱的不是你，我爱盖茨比。然后，盖茨比代替她受刑，而不是被杀死。出狱后，他们结合到一起，过着快乐的生活

怎么会那么好看~~

今天见识了真正的警察荣誉