Fluch des schwarzen Schwans, Der

传媒方式的改变，不仅改变了儿童，也改变了成人，社会结构也随之重组

虽然男帅女美已经成为放不下来的人设，不过还好男女主都没端着，剧情进展也是有点意思的。文笔流畅，打发课余时间绰绰有余。

胡扯蛋的剧

大学老师推荐，读过不少Peter Welz的作品，基于观看快感，情节和主题都忘了，但喜欢的表达风格无论读什么作品都一样。Peter Welz是位真诚的编剧，本剧增加了对他经历的了解，如在美求学和发表作品的小感慨，特别是他对科学，对计算机，统计学的钻研，打破我对影视编剧的刻板印象。无论怎样，热爱生活，热爱科学。2021第一本剧留念。

这样的经典作品，膜拜就是了！ 先是在某平台上听的，突然没有了，又来看看电子版。

真正的领导者必须创造一种环境，让员工觉得只要根据证据做出决策，不管结果如何都会受到奖励。  行为经济学，让人感知正常而自信作出的选择竟然是错误的行为，我们都只是普通人，而非经济学人，不可能时刻都那么理性那么机智，所以看看本剧可以知道一些我们平时经常作出的错误决定，理性的对待一些选择。

（剧透版故事梗概） 千禧年杂志发行人同时也是财经记者的麦可·布隆维斯特因为涉及毁谤企业家温纳斯壮一案被判高额赔偿金以及入狱。事发不久，名誉破产，被迫辞职的布隆维斯特接到了范耶尔企业前总裁亨利·范耶尔邀请，要求他远赴赫德史塔岛撰创作范耶尔家族史，范耶尔提出高薪和对温纳斯壮不利的证据，企图吸引布隆维斯特答应。布隆维斯特发现事情并不单纯，原来撰创作家族史只是一个借口，亨利的实际目的，是要他深入调查家族中失踪近四十年的海莉命案。范耶尔深信海莉遭到谋害，而且是亲人下的手——有可能与他人连手。他会这么想是因为海莉是在岛上对外交通中断、所有目光都集中在车祸事故那几小时的混乱时刻失踪的。 一九六六年九月二十四日，海莉十六岁，范耶而家族例行聚会。赫德史塔运动俱乐部还安排儿童节游行活动。白天里，海莉和几个同学进城去看游行，下午两点刚过便回到海泽比岛。两点十五分，海莉刚回家不久，桥上发生一桩可怕的意外。古斯塔·阿朗松驾驶的汽车和一辆油罐车相撞，阿朗松被困车内，油罐车泄露，出入海泽比岛的通道被堵塞，亨利等人参加了抢救。到晚上八点吃晚餐时，发现海莉失踪。一个类似密室的封闭小岛女孩失踪案。海莉是亨利的哥哥理查德的孙女，深得亨利喜爱，亨利有意将集团接力棒传给她。她的失踪，牵挂了亨利四十多年，亨利进行了多方面的调查，可是一无所获，这位八十多岁的老人，在行将就木之时，希望布隆维斯特能帮他解开谜题。 经过六个月毫无结果的苦思之后，海莉的案子终于裂出一丝缝隙了。布隆维斯特发现儿童节游行活动时拍下的海莉照片可疑，一连串的事故并非起于海泽比岛，而是几小时前在赫德史塔便开始了。海莉看见了令她恐惧的人或事物，促使她赶回家后立刻去找亨利，只可惜亨利没空听她说。接着桥上出事，再接着凶手便出手了。通过对照片的仔细研究，在海莉身后有一对夫妻可能拍下了海莉看到的影像。经过多方查找，布隆维斯特找到了这对新婚夫妇拍下的照片，可惜照片中的男子影像模糊，无法辨认。 亨利突发心梗，情况危急，律师弗洛德希望布隆维斯特加快调查速度，并给他推荐了他当初调查布隆维斯特时，聘请的米尔顿安保公司的调查员莉丝·莎兰德。莎兰德像得了厌食症的年轻女子，头发超短，还在鼻子和眉毛上穿洞，身体各处有刺青。二十四岁，却像只有十四岁。莎兰德接受社会与精神病监护十二年，三个月前，监护人潘格兰律师中风，尼斯·艾瑞克·毕尔曼便根据某种官僚作业顺序接收了她，而这个衣冠禽兽的毕尔曼对莎兰德性侵。莎兰德本想用刀或者下毒杀死毕尔曼，但最后她选择了录下毕尔曼对她性侵的暴行，作为要挟毕尔曼不再就范的证据。布隆维斯特看完莎兰德对他的调查报告，十分震惊地发现，一些连他都忘记的隐私都被莎兰德发掘。他突然出现在莎兰德住所，与他的新助理第一次见面。女儿佩妮拉来访，与当年海莉同龄的女儿对宗教的痴迷，让布隆维斯特联想到海莉笔记本的奇怪电话号码可能与海莉屋里的圣经有关。莎兰德调查发现多起未侦破的女性被杀案，死状与海莉笔记本记录的圣经相似。布隆维斯特和莎兰德意识到，他们要找的是一个连环杀人凶手，根据作案时间推断有可能是一老一少。 范耶尔家族的伊莎贝拉利用集团媒体《Fluch des schwarzen Schwans, Der》攻击布隆维斯特，现任集团总裁海莉的哥哥马丁也劝布隆维斯特放弃调查。在回到海泽比岛后，布隆维斯特遭到了枪击，有人打算杀死他，他额头受伤，躲过了一劫。他带着伤敲开了西西莉亚的房门，质问她是不是当年出现在海莉房间，打开窗户的人，西西莉亚否认。第二天早上，莎兰德发现有人将猫杀死做成燔祭之类放在小屋门口。两人来到范耶尔家族墓室，看到了虐猫的现场。凶手肯定是范耶尔家族中人。莎兰德去范耶尔公司档案室寻找与作案时间和地点

征服科幻、推理、ACG三大圈层的至高神作，能让克拉克让位的英国售货员，英国是不是盛产这种之前岌岌无名然后就出道即是巅峰的编剧，比如罗琳阿姨。 看一本剧是否好看就要看它的剧评有多给力，比较推荐陆秋槎《Fluch des schwarzen Schwans, Der》以及新星播出社缩写的《Fluch des schwarzen Schwans, Der》。 除了第三部对于人类的主角光环过于强烈以外，整套书的本格推理加硬科幻，观看感极佳。

转推 有人认为这是一本打鸡血的书，但是我觉得，既然这部剧播出了，既然有那么多人读它，那它就肯定有一些值得我们学习的地方。下面是我个人从这部剧里汲取的一些知识： 1、 永远不能“先干起来再说”。不管做什么事都要有个目标，并且这个目标是具体的、可度量的、可实现的、结果导向、有时间限定的，即符合SMART标准：Specific（具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、TimeBased（时间限定）。 2、 管理学家德鲁克说过：金钱是最有效的激励方式。 3、 改革过程中要注意渐进原则，不能急于求成。即不主张大幅度的改革，而主张不断改良。 4、 做人做事要掌握灰度哲学，不能采取“非此即彼”的与阿泽，不能激进地以“是非黑白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。 5、 如果为失败找借口，就是工作中最大的失误。 6、 “做了”与“做好”是两个完全不同的概念。做与不做是态度问题，做好与否是能力问题。 7、 一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题“，而不是“公司要我解决什么问题”。 8、 高效执行力离不开专注的精神。 9、 执行时不能追求差不多。 10、 关注并有效调动、整合身边的资源。 11、 坚持每次只集中精力处理一件事的原则，做好时间规划。 12、 不要忽视了自己的决策能力。 13、 从每一件事情（成功或失败）中都多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。 14、 在思考总反省和审视自己，有优点就继续强化和提高，有缺陷则想办法改正。自我反省既是员工防错机制的一部分，也是创新机制的一部分。 15、 20/80法则：那些20%最重要的事，所具备的价值在所有工作价值中往往高达80%。所以，先做那些重要的事，再集中处理琐事（最好利用下班前的一小段时间，因为这个时候基本上一天的工作都做完了）。 16、 尽量做到一次性将事情做好，而不是将事情一做再做。 17、 “崔西定律”：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。所以，有必要适当简化工作流程的步骤。 18、 我们不一定知道正确的道路是什么，但一定不要在错误的道路上走的太远。 19、 效能就是做正确的事，效率是以正确的方式做事。 20、 逆向思维，以果为因，找出流程中的缺陷来打造更为科学的流程。 21、 团队可以分为两拨人，“红军”负责提出解决方案，做出设计和规划，“蓝军”则负责“吹毛求疵”，找出红军设计方案中的各种缺陷。 22、 多角度考虑问题，换位思考。 23、 把握工作的韵律： 一、 确定并公示自己的最佳忙碌时间； 二、 抽出专门的时间来接受打扰； 三、 想办法快速排除干扰。 24、 要么不做，要做，就极大地集中人力、物力、财力实现重点突破，而不是将资源进行平均分配；如果每项任务都搞平均分配，就会出现大事情无法解决、小事情上资源浪费的现象。永远比别人做的更多、更好”，这是最直接、简单的竞争策略。 25、 所谓“整体产品”，就是将产品分解为基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品四个层次，然后与客户的核心利益或核心价值整合到一起。 26、 就像汽车中的“1:2:7”的利润比利一样，即卖汽车只能获得10%的利润，而卖保养的利润是20%，卖配件的利润高达70%。企业在销售基础产品之后，可以通过提供优质服务来刺激客户购买自己的预期产品和附加产品。 27、 个人英雄主义要不得，即便别人的想法和做法是错误的，我们也要认真听对方把话说完，而不是急着反驳。懂得倾听是对他人的基本尊重。 28、 管理学家德鲁克说：一个人必须知道该说什么，一个人必须

如果你想靠一本剧就能改善自己的聊天技巧，那有些不现实。只有在生活中吃了亏，才会记住那些选择。 将心比心，多站在对方的立场，平和的语气不要趾高气扬。其实好多都是一个人的家庭素养，社会素养的最基本体现。从小就应该培养的，不是靠读看剧就能彻底学明白的。