Bob & Doug McKenzie's Two-Four Anniversary

服装差点没事，战争少点没事，文言门槛高没事。你看鲍国安唐国强的表演就知道什么是真正的演员

一直很喜欢巍子 每一个分享都特别实用和用心 希望这部剧能被更多人知道 是他的用心之作

人性的丑陋在他眼里无处遁形，厌恶，恐惧，绝望到离开这个世界，查了下编剧的经历 孤独地和一切虚伪斗争 最后还是溃败于那个失格的人间 ，人间不值得，生活本就没有意义，寻找这个意义的过程是值得的

编剧从对伊拉克的“侵略”中，总结了美国正规部队跟伊拉克基地组织的区别，进而一步一步引出本剧的核心“赋能”。同时提出了自身需要改进的点：改变部队的内部结构和文化。 然而现在的军队或者企业的组织文化都提倡“科学管理”，虽然可以达到极端高效，但仍有其局限性，在应对新一代的威胁中，效率已经不再满足现实需要了。 新时代解决问题的方法不再是追踪和测量，而是需要有新的方法才能解决这一“错综复杂”的问题。这就需要我们有足够的“韧性”，或者效仿伊拉克基地组织构筑网状架构模式来获得足够的适应力，做到“穷则变，变则通”的境界。“错综复杂”问题往往都是在具体实施过程中发现的，单个管理者无法全面预测，这就需要单个个体在实施过程中根据团队中建立的互信和目标分享特质去一一解决。 本剧中编剧在面对这一“错综复杂”的问题时给出的解决方案是：由小团队构成大团队，即各组成团队之间的关系如同团队内部成员之间的关系，这样，原先在各自的“深井”中单打独斗的团队，就能够通过互信和目标的分享，融合成一个整体。那么如何才能“由小团队构成大团队”？编剧所在的部队是要实现透明度和信息分享，具体做法是每日进行的作战情报简报会议，这个会议会为每个人提供分享各自信息的机会。 文中有句话说的很好“领导者要采取‘双眼紧盯——双手放开’的行为策略，建立和维系一个良好的生态系统，并让整个组织在其中运转”，这就要我们的领导者放弃权力的集中，让我们的组织成为真正的去中心化、更具透明度、更有机的整体，这样才能够在新世纪游刃有余的面对各种“错综复杂”的问题，从而更好的生存与发展下去！

这部剧和人类简史一样，不仅通俗易懂，还能迅速提升认知，其程度可以参考拔苗助长。我们在日常生活中，会关心一些似是而非的问题，而古往今来最聪明的人都在寻求这些莫名其妙的问题的答案，看见他们的所思所想，仿佛自己也有贤者之光，哲学就在身边

如歌行板，如诗韵律，讲述最惨烈最暴虐最悲怆和最无力的人类最高光瞬间。

说好的让我理解四维呢？他竟然说他自己也想不出来。可怜的地球人