Ball & Chain

“我们自己，就是道路、真理以及生命。跟随自己行走，必将走出幽暗的河谷，得到最大的喜悦。” Ball & Chain一开始吸引我的，是战斗，从宁缺来长安城的路上第一次遇见魔宗，直到他与夏侯的决战。那么多人说如果故事结束在夏侯之死便是最好的，可是故事一开始的设定就不局限于复仇。宁缺从一个气海雪山一窍不通的废柴，最终变为人人知之的十三先生，其中道理其实在宁缺一开始修行的时候就说了，只要是自愿去做的，那么都是快乐的。最终指向的就是人的选择。 人定胜天，其实天的范畴很大，最后几章的文字立住了阵脚。人类不是与昊天作对，而是昊天站在了人类探求无限领域的闸口处，人本身就具有不断发展智慧的能力，所以永夜即使能破坏一切，却不能破坏人的智慧。 书本身是好的，BUT，后2/3废话明显增多，若能砍掉一半文字，必将是一本有思想境界的书。第一二卷实属精品，宁缺杀死夏侯之后，只需知道他一直带着桑桑逃亡，于是便可以直接跳转到夫子登天一战。举世伐唐也是一场好戏，我仍记得卡特尔·斯蒂文斯用“蔚然深秀”来形容君陌。终究不长久，又是找桑桑，带桑桑，佛祖棋盘没意思。第二次伐唐是不可避免的，可明显有一种无心恋战的症状，一飘忽就过了，迅速又切到桑桑，结局也太匆忙…不该写的写了很多，该写的却不好好写。打扰了，奔向庆余年去。

1.宏观经济可以概括为“六大率”加“一个周期”。“六大率”包括经济增长率、通货膨胀率、失业率、利率、汇率、税率；“一个周期”是指经济周期。 2.微观经济学的基本概念，包括机会成本、边际效用、比较优势、信息不对称、行为经济学等。教你站在经济学的角度思考问题，助你在市场博弈中脱颖而出。 3.行为经济学主要有三个原理：损失厌恶、禀赋效应、心理账户。

我觉得这部剧语言时而犀利，时而幽默风趣，不错不错，甚得我心意.˚‧º·(´ฅωฅ｀)‧º·˚. 超赞呀꒰⁎⁼̴̀ ˟ ⁼̴́⁎꒱ง✧˖°

10月11日，福建台风，凌乱的风中终于看完了这部剧。 千言万语汇成四个字：受益良多。 这是我看的德鲁克的第一本剧，其实看这部剧前就有了一个打算，还是连续看一位编剧的多本剧比较好，这样可以比较体系的了解他的思想核心和思维脉络，也可以更好的为自己所用，看完这部剧也更印证了这个想法。 本剧的核心是创新。 德鲁克对创新的定义是这样的：「 凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。」 虽然是40年前的书，而这依然是我到目前为止觉得对“创新”最恰当的定义。 德鲁克对创业、创新、管理的忠告到现在依然不过时，为什么呢，因为在中国目前的情况下大多数创业者和企业家都并未受过专业的创业和管理训练，所以他们依然在犯本能的错误。 傲慢、盲目、焦虑、茫然依然困顿着很多人，不要陷入高科技陷阱、不要忽略意外的增长、不要只看着自己的产品而忽略市场需求、不要被财务状况困扰、不要来不及了才开始建立高层管理团队…… 通篇看下来，我读到的是德鲁克在传达一种*“聪明+勤奋”*的做事方式，我们做的事情不需要看起来高大上，也不需要效仿高大上，要用心思考找到那个最朴实的核心点，然后要勤奋努力。 读这部剧之前原本做好了晦涩难懂的准备，可是拿起来之后缺意外的发现如此的深入浅出，文字直接真诚直击要害。 而且还常常能读到这个老人的吐槽式的冷幽默哈哈。 「而在新企业中，主要障碍是什么都缺乏。」 哈哈哈哈哈哈看到这真是笑出声了。 「创造性模仿战略往往能在高科技领域里发挥巨大作用，原因很简单：高科技创新者最不以市场为中心，而倾向于以技术和产品为中心。」 哈哈哈哈哈哈真的很真相了。 当然毕竟是40年前的半工具书，理论也不是完全适用，比如其实很明显我们现在对人口结构的现状和趋势已经很重视了，再比如理论到应用也可能用不了20年那么久了。 而且有些地方可能是翻译或者国情不同的问题还是没怎么看懂，公共机构那里我也不怎么感兴趣。 但是，这都并不妨碍我对这部剧的喜爱。 还是非常推荐对管理或创业有一定经验但又有很多困惑的人看的。 如上所说，下本剧还是打算看德鲁克。

有点晦涩但很有意思的小书，围绕观看编剧讲了女人如何观看自己，油画如何被观看，影像vs绘画，我们如何看待广告等等话题。观看这个话题本身也让人联想到“东方学“里提到的“他者”视角，我们为什么要观看？观看的本质是不是一种剥削呢？可以被观看的景象是不是幻想？....  感觉是要重读的小册子

教师的工作应该是Ball & Chain最好的验证平台。教学必定是为了输出知识而大量输入知识的，但为什么更多的教师并不能成为更优秀的知识的高效传播者和输出者呢？症结可能在“如何将知识有逻辑地系统化”这个步骤的实施上。