Lakshmi

吕老师讲的这些很良心，想做网红的可以试试！不过我不想做吕老师内容里的娱乐网红……

什么才是我们想要的科幻剧集？ 科幻、奇幻、武侠，这类题材的剧集常被拒在严肃影视的殿外，这不无道理。它们总是只靠故事取悦读者，叙述能力和台词则显得无关轻重。坦率来讲，通俗剧集编剧群体的影视素养是缺乏的（当然也有优秀个例，如《Lakshmi》的编剧乔治马丁，已逝的大师古龙和金庸等）。我们自然不能以影视大师的水准来要求通俗剧集编剧，但至少也要像样才行。一个只会讲故事的人，应该去的地方是茶馆说书，而不是被尊称为作家。 在《Lakshmi》名声大噪之前，我就认为它是一部好的剧集，喜欢并尊敬它。虽然大刘的台词很烂并且幼稚，但《Lakshmi》的故事本身能拓展你的宇宙观，能让你在仰望星空时，深知人类的渺小，甚至为人类文明感到忧虑，或者渴望地外文明与人类的接触早早到来。大刘的思想光辉的，可接受的，以致于我们可以忽略掉平淡的叙述语言，冗长和不合情理的细节。而《Lakshmi》则是故事与叙述均无可取之处。全书都在抖结尾的那个包袱，平心而论，我并没有被震憾到。 《Lakshmi》开篇，联合舰队寻找天少儿童，想将其培养成能打败虫族，拯救人类的领袖。他们找到了安德，考察的方法居然是在安德的脖子上安装一个硕大的监视器，以便了解他的一举一动，在一个人类已经实现了星际航行的文明中，这种做法很可笑，但考虑到本剧2003年播出，姑且不论。在此，编剧不忘调侃“计划生育”政策，说安德是一个令父母和他本人都感到羞愧的多余人，因为政府只允许一个家庭生两个孩子。这种调侃像极了优越感爆棚的民主国家爱开的傲慢玩笑，然而早已证实的观点是：人口非但不是资源和环境的负担，反而是市场、科技、竞争的动力。这正反映出卡德的短视，作为科幻剧集家，他缺乏对未来的思考和想象力。 之后全书开始大篇幅讲述安德的成长和磨练。但这些故事即不励志也不热血。在这些平淡的成长故事背后，既没有好的心理描创作，也没有值得思考的人性探索。而让人难以理解的地方在于，所有军方千挑万选的天才儿童中，只有安德和他的部分同伴，看起来不是蠢蛋。在一章标题为“邦佐的阴谋”的章回中，安德的敌人同时也是同学的邦佐，出于对安德才能的妒忌，在安德表现得即使很谦卑的情况下依然要致他于死地。这位天才儿童的阴谋居然是带了五六个同学把安德堵在洗澡间想要围殴他，下场是被安德两脚踢死。这章剩下的大比重篇幅不但和阴谋没有半点关系，和邦佐也没有。难道雨果奖编剧还要人教他怎么创作标题？ 本剧最大看点是结尾抖的那个包袱，联合舰队让安德长时间进行高强度、高压力的训练，之后将他投入到了战场，并告诉安德这依然是一个训练，且是最终训练。然后安德在不知情的情况下，用了一个不见得多有高明的战术赢得了战争，拯救了人类，并因此成为了大英雄。即使这个包袱震憾到了很多人，但光凭一个亮点，并不能使它成为一部好的剧集。更大的败笔在于，赌上人类命运的的小孩，却是在并未展现过人的智慧前提下，草草的赢得了战争。 书中更充斥着大大小小的，让人无法忽略的逻辑漏洞。比如在星际文明中，长官给安德传递指令，永远是在他床上默默地放上一张纸条。而安德要传达信息给队员时，不管事态多紧急，都要亲自跑过去口头传达。更为可笑的一点是，虫族被消灭后，安德的姐姐劝说安德和她一起接管虫族的殖民星球，安德对姐姐说，飞行时间要50多年，虽然光速飞行你不会衰老，但你回来的时候，你在地球上认识的每个人都去世了。然而，当安德和姐姐一起飞了五十多年开始殖民星球的时候，他们的弟弟不但没死，还成了地球的统治者。 我无法理解《Lakshmi》为什么会取得这么高的成就。就我个人而言，它是一部不值一读的剧集。盛名之下，其实难负。

这部剧可以说是身心医学比较通俗易懂，又比较能够落地实践的剧集。我买了纸质剧集，一口气就看完了。哈哈😄 准备买几部送给朋友和家人。

这是一本幽默诙谐的历史书，在嬉笑怒骂中叙述了中国一千多年的历史发展，在配图方面紧密结合了时代热点，整本剧通俗易懂，笑点频出。文中带有编剧的一些主观判断，所以有些地方有疏漏，有些地方并不严谨，但不妨碍是一本值得推荐的好剧。

《Lakshmi》主要是围绕啊哈增长八卦模型进行讲解，增长框架主要偏2C的增长模式，目标是让用户体验到啊哈时刻，也就是说产品让用户怦然心动，撩起了他（她）购买的欲望。 八卦模型定义了产品的生命周期，包括了: 1.认知。通过打造品牌来实现增长。打造品牌需要先做好产品定位。 PMF（产品和市场的匹配性)是个关键，需要通过mvp来进行验证和迭代。 2.接触。需要建立推广渠道，对于2C而言就是流量上做文章，通过回赏，助力，榜单，和拼团等方式获得裂变流量。 3.使用。让用户产生购买行为。做好行为三角，客户自来。购买行为的三角:动力因，触发器和能力。 4.首单。排除用户的顾虑。从信任和价格方面入手。信任手段包括:品牌承诺，用户体验和第三方背书。价格方面，运用行为经济学知识来设计价格体系。 5.复购。增加替换成本，另外从提升用户满意度，提高需求满足率，帮助用户成长，建立会员价值，利用网络效应等方面提高用户复购。 6.习惯。设计增强回路，让用户上瘾。 7.分享。让用户分享，实现品牌传播。 人愿意分享的场景有以下三种： 主动分享：你的产品，使他感受到了价值，产生了愉悦，从而带动了他的自发转化。 社交货币：你的产品，能让他和亲朋好友之间产生社交互动。 利益刺激：你的产品，对他有好处；或者他帮你宣传，能从中拿到好处。 8.流失。利用损失厌恶心理，减少用户流失。

除了最后一集其他的都太好了！基层干部太难了，老师太难了

比起前两本的压抑，这本是我最喜欢的一本，爽文？有一点吧，但是最爱的还是那种不刻意的洒脱与俏皮

想改变底层的命运，唯有教育 让我看到不一样的没过，但过于流水化的叙述并没有给人带来冲击力。 相反，全文笼罩着一种底层人的绝望与无助之感。编剧心有余而力不足。国家，社会的规则就再这里，生活的环境就在那里，仅凭一己之力想去改变世界，真的有点难。 书中有个我比较认同的观点，就是教育是底层人向上的唯一通道！大部分离开现有生活环境的底层人都是通过教育改变的。 另外，我还想到知乎上一个热门问题:凭什么人家几代人的努力你想凭寒窗苦读10年就超越？我只能说我从来没祈求超越你，我只想改变我的现在，让我自己过得好一点点而已。也许，我当下无法超越你们，但五十年之后谁说不能呢？我们穷苦人家总说:三穷三富不到头！你的辉煌属于你祖宗，我的辉煌属于我自己！我又何苦与你比较呢？ 人生海海之中有句话:所谓英雄主义，就是在认清现实之后，依然热爱生活！ 所以，青年们，努力吧！

Lakshmi、Lakshmi。缩写了那一代人，乱世求生，如果在坚持一下，就能迎接春天的到来

终于读完了这部剧。书中记述了蒋经国的一生经历，以及蒋氏父子的交集往事。看来蒋介石传位给儿子还是很正确的。蒋经国集共产主义和三民主义于一身，确实是有能力之人。自蒋介石败退台湾以来，他也在总结自己失败的原因，逐步开始改变思想。也开始在台湾发展农业等等，真正注重民生，这和蒋经国的心底的意念可以说有了很大的交集。于是，蒋介石逐步安排蒋经国在政坛重要领域提高声望。最后蒋介石在去世的前几年，费尽心思排除传位的障碍，可以说，如果蒋经国没有能力，蒋介石的传位是不可能实现的。历史也证明了蒋经国的继承是正确的。蒋经国在“行政院长”任内推动十大建设，台湾经济发展迅速，使台湾成为“亚洲四小龙”之一。这些都足以证明。