The Portal

书里的知识点很多很细，真的很好，适合小白适合温故知新，适合自学，真的推荐！

看了好几年看到现在，忍不住了，在地球这剧情还挺精彩的，一到这个世界剧情就和💩一样，又慢又烂

人才不是企业的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。 很多企业不是没有人才，而是人才来了不会用，还有的企业开始团队很有战斗力和凝聚力，但走着走着人心就散了，组织失去了持续进化的能力，这是最要命的。 华为面试时，为了减少面试官的主观性，做了三件事：第一，确定重点岗位的关键职责和关键能力素质要求，然后根据能力要求来客观评估候选人；第二，设计每个不同岗位的面试问题，建立面试题库；第三，对公司所有可能担当面试官的人员进行培训，考试通过后持证上岗。 在识别人才时，需要从能力和价值观两方面去考核，而且要以价值观为先。 华为搭团队的动作要领是，既要重视“进”，也要注意“出”，对人才要实行能上能下、能进能出的动态管理机制。 华为为了加速员工成长，建立人才培养体系。1、人才梯队培养，由各级管理者亲自担任教练员，采取“全真教”的培训方式，促进各级员工成长，注重从实践中来，到实践中去的原则；2、将成功经验的横向推广，快速复制符合相同岗位需求的人才。 最后，华为的激励要领是使命和愿景先行，再以物质激励做保障，步骤不能走反。

很喜欢的一句话“学习学习再学习”：先学习“学习方法”，再去学习。 现代社会的信息量已经远远超过人们的想象，我们除了要有管理自己注意力的能力，也要有过滤信息的能力，还要有效率的学习方法，才能在这个信息爆炸的时代把自己的认知水平比别人多往前推进一点点。 分享几点印象最深刻的概念： ◆ 知识跟临界知识的具体概念： 能够改变你行为和认知的信息才叫知识。 能够更普遍地指导我们行动的底层逻辑/规律才叫临界知识。 ◆ 提升学习能力的三个底层方法 反思、以教为学和刻意练习。 ◆ 临界知识很重要的原因： 1、大道至简，世界上很多复杂的事情都可以用最简单的道理来解释。 2、造成一件事情的原因有很多，有的时候结果和原因是相互交错的，而临界知识是通过时间沉淀的，是简化众多因素后的更加简洁的一个解释原因。 ◆ 复利效应 1、本质：做的事情与结果互相促进 2、重要性：对于符合二八法则的领域来说，充分利用复利效应，能够让自己的成长曲线先缓后陡的上升，最终成为前20% 3、怎么做：复利效应的两个关键因素是执行次数（数量）和利率（质量），应用到生活中，有不同的解释，比如公众号文章的分享次数和内容质量，比如个人成长速度和质量。 ◆ 黄金思维圈 1.本质：当你停留在what的层面找答案的时候，往往会模糊。而当你从why的层面去思考问题的时候，你在how、what的层面就会产生清晰的想法。 2.敌军的需求是a，由a驱动出表面需求b，并围绕着b衍生解决方案cde，其实都是舍本逐末的； 而我军应该做的是追本溯源，挖出底层需求e，并围绕着e衍生解决方案xyz。 ◆ 进化论 1.要存活下来就必须采取积极行动。如果你在那些规则已经不适用的地方遵守规则的话，你就死定了。拥抱变化 ◆ 系统思考 1.关注“关系”而非“事物”。 2.分析系统结构，也可以从历史情况入手。 3.独立思考，快速试错，观察系统的结果。 4.系统关键解有时在信息制高点。（所处的位置） 总之，需要多去刻意练习。多高质量的输入，也要有长期持续的输出。

一本剧读懂一个人的一生，一个国家体会一个时代的展示；一个层级表达一个层级的圈子，一个世界留给现代多姿多彩的发展。 爱生活中的每一天都是在学习的路上！

这么精致的剧很难得了，四星吧

一家之言，曾老师站在现代管理学的角度解读三国，很实用，也很精彩，能学习到很多东西，但有些观点也不敢苟同，所谓仁者见仁智者见智吧

女人要有自己的事业，经济独立，才会在任何时候都不会毫无退路。