Grethel & Hansel

看完了上一步，下一步还没有看，话说上一步是在手机上看的，下一步准备在书上看了，手机看的太累了。 这部剧集是马亲王的第二部剧集，我读过的。上一部是古董局中局，都没有特别印象了，不过亲王写历史题材的还是很有内功的，描写的兵器，建筑，人物都是古色古香，不知道电视剧拍出来是什么样的剧情结构。 用一句话复盘，就是唐中年间，在中元节时候的靖安司的张小敬等一干人在十二个时辰内消灭恐怖分子故事。

一个HRD的春夏秋冬 去年年末接触了一个关于薪酬绩效的讲座，主讲人是一个做HR SaaS的公司领导，她把人事基础、薪酬的设计、绩效与业务的知识点，穿成了一个个小故事，我才发现原来这个领域大有奥妙，也有很多技巧。于是乎我对这个领域产生了兴趣，今年打算看几本相关的书，这本是计划中的第一本，入门版。 这部剧故事性很强， 一个HRD的一年，四个季节，四个季节分别对应面试、绩效、培训、管理四个角度，每个季节又有六个节气，编剧给每个节气对应了一个相应领域的细节，循序渐进，很适合初学者或者像我这样的门外汉。 面试： 招人要有微商的气魄，所有能想到的渠道都要想到，而且不要放弃任何一个可能，因为人才可能潜伏在很多不引人注目的地方，而如果做到了广撒网，也要做好背调，不然真有可能像书里面编剧遭遇到的大坑：在庙里抓到了总监，离职了才发现他坐过牢，吓得一身冷汗。而关于自己的职业规划，最重要的是做好自己的定位，每一种选择都没有对错，不存在鄙视链，比如编剧坚持生活和工作一样都不能少，所以她能接受工资低，每个月不超过两次加班，找准自己的定位之后，在找适合自己的工作就好，不要轻易因为别人而改变自己初衷。 绩效： 编剧说她习惯观察数据，这些看似冰冷的数据，其实体现出了这个员工的工作状态，如果一个员工对自己的工作、薪酬不满意，会在很多人事数据中显示出来，薪酬绩效的设计就更为复杂，我看完这部剧还没领悟好，这里只能放一放。 培训： 主要是指公司内部的自己培训或者联系外部培训机构，联系外部培训机构，要纠结渠道之类的采购事宜，内部的培训涉及到让领导讲话之类的，而如果是自己培训，或者说自己组织一场公司内部的小会议，就要提前做好准备工作。 管理： 这是工作中最纠结也最难得部分，他难以量化，还涉及到协调各部门之间的关系，凡是综合管理部设计比较复杂的就一定不是特别小的公司，而这种公司就一定会 涉及到部门之间的协调合作，甚至涉及到大领导和直属领导意见不和，需要HRD在其中协调，这对这个职位的情商要求太高了，我曾经在一家人事关系比较复杂的公司工作过，我在其中的身份一般就是不敢说话，这也是我一直以来没有解决的问题，不善言辞，不善沟通，内心戏足，嘴上木讷。 我也希望自己改变呐！

现在的史剧都是一帮人用屁崩出来的，带着一股野蛮的洪黄之力

编剧不够客观，带了自己的主观臆断，了解历史挺好，用一位大佬的话说：看剧存疑，此剧尤甚！

记得马云有次接受采访，主持人问他，不管历史上的还是如今还在世的，不管是国内的还是国外的，如果能够跟他喝杯茶聊聊天，你最想跟谁能聊聊？马云想了想说，邓小平！

一位我很尊敬的老师推荐的书 不死的灵魂，让我跟随这本“Grethel & Hansel”去发现，生命的神奇！

感受很细腻，个别意象和片段很不错…但是总的来说语言有些机巧痕迹，很多想象的也显得比较“用力”…谷川有点像靠后天努力考出好成绩的优等生，比起靠天赋孩子那种举重若轻，还是显得差一级…

智商80以下可安心食用，80以上服用可能引起恶心干呕等症状……

如果有六星，这是近年来屈指可数的一部三观积极心理健康的好片子了。不谈夺嫡宫斗，和有些过于设计的剧情，苏先生，景睿，靖王，哪怕是身边护卫那些劝解人的话语都落进了心里。好本子好剧组。

一个人幼年经历的事、感受的爱与恨被压入了潜意识，而潜意识又操控了我们的意识，让我们成为了复杂的个体。Roger Donzelli谈到许多父母对孩子的爱是“假爱”，个人认为有一部分父母确实是假爱，因为他们养孩子就是为了防老；但更多的父母是真爱，但爱不得法，是用“我以为”的方式爱孩子，就如同兔子拿自己最喜欢吃的胡萝卜送给他的好朋友小花猫吃一样。如何爱孩子、爱家人，这是一个很难的课题。逐渐学习，逐渐进步吧。