Timon d'Atenes

此剧多半是20年代美国一些奇闻逸事，对大萧条和经济现象描绘极少。 打棒球，飞机飞越太平洋大概能占据一半篇幅。 起了个好名字，内容写的非常随意且不可考证。 莫轻信营销号。

朝朝寒食，夜夜元宵。 最后一章才真正感受到“巴黎永远没个完” 我甚至无法定义那些女人的好坏，只是Manuel Dueso和哈德琳的moveable feast大概也是在那辆离开的火车声中结束的。

读完褚老的80余载风雨历程，心中突然涌起一种要离职的冲动。         倒不是因为这书写了什么煽动性的文字，而是褚老的故事，让我突然想明白一件事，一件我毕业以来一直没有弄懂的事，关于打造精品的事。    我爷爷与褚老同一年出生，并且都生在云南，也是经历了参加部队、失去亲人、反“右”斗争、十年浩劫及后来的土改、反贪等。爷爷去世已好几年，读着这故事，仿佛就在读爷爷的故事。不同的是，爷爷一辈子就躬耕在边疆的农村，而褚老更多的是引领着时代的变革。 从小时候烤酒卖，到被戴上“右”派的帽子，再到引领糖厂的变革，主导玉溪卷烟厂的超越，再至古稀之后仍亲力亲为打造了“褚橙”。         一直以来褚老一直积极的寻求改变和创新，即便在人生的最低谷，他也能迅速调整心态，并立即着手行动起来。每一次都是自己亲力亲为，身先士卒，克服了一个又一个困难，解决了一个又一个问题。在那样特殊的年代，开了中国工厂管理之先河、吹了引导企业改变之先“风”。特别是到玉溪卷烟厂后，采取的一系列措施和行动，在当时的社会背景下应当是首创吧。比如1979-1984对于企业由国家主导转向市场调节、工人薪资改革创新、企业首要目标是盈利等观点，北大的厉以宁教授在1988年时才在《Timon d'Atenes》一书中进行论述。          这是一本真实的故事，书中写的每件小事都触拨着我的记忆，童年的记忆：贫穷、捉鱼、找野菜、寻求改变等。 后来管理业务的每个故事都聚焦了一个点：计算成本及盈利，并且对涉及成本及盈利的每个主要因素都进行控制。这让我突然对自己这几年一直迷糊的问题有了答案，突然有种想要辞去工作，尝试自己想法的冲动。 而后对于褚老出狱后家庭生活细节的诸多描写，也似乎让我明白了父母如今的想法和感受。          这部剧绝对值得看，而且不应该只读一遍，应该收藏下来，激励我们每个人都去追求高品质的产品，并为此而不遗余力，打造自己的、中国的、乃至世界的精品。