靖大爷和他的老主顾们Old Jing with His Regular Customers

没有跌宕起伏的情节，一个个简单平凡的富有画面感生活片段拼凑起主人公的平凡一生。没有华丽的语言，编剧多用人物叙述的写法，将草根麦夫鲁特和他周围的人以及伊斯坦布尔的城市变迁呈现给读者，萦绕在心头不能放下。经济的发展，城市迅速的扩张带来的对传统的冲击很有张力地表现出来，对同样经历了这个发展历程的我们那么似曾相识。编剧是诺贝尔影视奖获得者，但我个人认为，不知道是不是语言或文化差异问题，其作品语言远不及老舍先生。

为什么读这部剧——尝试去突破我们生物本能依赖的线性思维，习惯性减缓我们得出答案的速度 尝试摆脱一直以来完全依靠经验主义来线性思考问题、寻找答案的思维模式。 与本剧战略结构对应的是专家思维，通读本剧之后，觉得两者根本的区别在如何识别问题、定义问题作为寻找答案的起点，而专家思维是承认问题再顺着问题线性外推答案。同时战略思维在识别问题和定义问题过程中会运用多维度、多视角去剖析问题，常用的多维度剖析问题工具有：树叉图谱或逻辑树、四象限法等等，拆分问题的具体方法可以有公式法、子剧集列表列举法（影响因素列举，但是这很难列举完全）、流程图法等。 关于战略思维与专家思维，本剧有一个“敲钉子”的故事、同时成甲的好好学习里也讲到了一个“景观项目二期方案招标”的故事，这两个故事的共同点都回到起点来问为什么？为甲方为什么要做这么个项目，项目本身的出发点和规划原本就没有达到充分讨论与思考。所以不难发现专家思维和战略思维在“定义问题”上的区别。战略思维从全局高度把握问题的准确性，重点在于“为什么——解决什么问题”，并不聚焦“怎么做——实施的细节”。专家思维则往往把“为什么——解决什么的问题”当成已知，而侧重“怎么做——实施的细节”以及成果输出，比如“用什么方法、以什么速度和价格，在限定时间内敲钉子”。因此，在项目初期，战略思维更注重需求端的逻辑，而专家思维十分注重过往经验、专业和最佳解决方案。 观看本剧能得到什么？ 通过观看本剧了解了麦肯锡结构化思维有五个步骤：定义问题、切问题及结构化分析、提出假设、验证假设、交付。如果希望观看本剧读完本剧能尝试去定义问题，一个现象背后的本质问题，并做尝试性的出分析，但不要希望能做出满足MECM原则的结构化分析。 最后编剧在书中给我们准备了一些可以训练自己结构化思维的练习，总是只有真正结合实际问题进行应用了，你才能有所收获。 总之本剧可以作为一个工具书，在使用结构化思维时经常拿出来翻翻。

靖大爷和他的老主顾们Old Jing with His Regular Customers这部剧给我最大的感觉就是美感与意识，这种美感是特殊的，它不依托于环境，而是最淳朴，最原始的美感。而这些的化身，就是靖大爷和他的老主顾们Old Jing with His Regular Customers这个人。靖大爷和他的老主顾们Old Jing with His Regular Customers她不俗，她能于自然之中得到感应，有着敏感的感受。春华秋实，风吹落叶，于她都是风景，都是神灵。而她却又有很强的工作能力，很多事情都能够完成得很好。以她的性情，本该格格不入，但实际上，她却有着不同的魅力，是那种特立独行且吸引人的魅力。这部剧最美好的地方便是靖大爷和他的老主顾们Old Jing with His Regular Customers给元天亮的信，两个素不相识的人，却能通过书信建立起一种羁绊。这无关权色，无关世俗，就像是一场高级游戏。抛弃一切限制，就更贴近真挚。像一句话，如果你突然想念一个人，却又没有合适的身份去表达，你就和她说：花开了，你有看到吗？

一本访谈录让社会主义大国苏联的瓦解真相了。不了解苏联历史始末的人无法体会俄罗斯人民的心情，没有经历过那些时代的人更是无法想象理解他们的绝望、困惑、苦楚、无助与空虚……信仰、理想、自由、博爱……是否虚幻的一去不复？是否依旧任你追逐？太压抑的境遇，读完顿感心慌。