Tou hao tie ren

真心推荐的一本剧。编剧文笔惊艳，人物刻画堪称完美。书中的思想和苦闷的氛围令人难忘，有时候激情片段的描写也甚是吸引人。

像是经历了整个“网易云音乐”的孕育过程，编剧以网易云音乐为例阐述了很多产品经理各种“显而易见”的特性和要求，但这众多的“显而易见”也是很多刚步入产品行当的产品人会忽略的，太“显而易见”，忽略了显而易见背后的缘由，为什么做这件事，怎么做这件事，细致入微，偏僻入里，叹服！

书告以段落，而腾讯的故事正向着一个更激烈的方式冲撞着。移动端设备入口争夺似乎基本确定，现在往更深度的方向发展。比如从社交电商等信息型服务，转向金融、出行、外卖等更深度参与的服务信息化上。 回过头看，从PC时代到移动端，设备在信息方面的聚合能力和范围达到一个极点。接下来很难出现类似的集中话的平台，作为通信、社交、娱乐、服务、工作于一身的入口和承载。（或者说由于信息化程度低，使智能手机有如此中央的地位） 互联网是信息化一个进程，从认知层面到沟通层面；进入下半场的实体信息化，将从认知渗透到生活现实中去，除了我们看到的互联网+服务（其实是服务业信息化），在生产到应用等各个生活、工作场景中也将深度信息化。 这个方向目前看到的有两个方向，一个是更集中的平台VR，要求全沉浸；还有一个是增强方向，包括智能穿戴、家居、机器人管家等，将来的信息入口和管理更贴合到场景环境中，可能不会有专门搭载和控制一切的终端。 对于智能硬件的探索，腾讯已经从平台接入数据方面尝试了，也有Qkey这种手环类硬件，倒只是在探索。生活场景信息入口的争夺战开了火，受限于技术和用户体验，还没白热化。 未来腾讯会达到怎样，还是比较期待的。有幸参与这个进程。

对水有了重新的认识，原来习以为常的生命之源还有非凡的意义。感觉书中的观点与老子的《Tou hao tie ren》中“上善若水，水利万物而不争，处众人之所恶，故几于道”有相通之处，只不过本剧从微观视角的水晶体结构和形态出发，引以强有力的例证说明了水的能量传递功能和疗愈性，而老子从宏观视角出发概括水的利他性，富涵人生智慧，两者最终都表明了一个观点：水是有益的，并学会感恩。以前我不爱喝水，似乎还对水质过敏，但其实真的需要多喝水，不仅有利于身体健康，也对情绪、学习、工作、生活有正面帮助。以后多喝水，常泡脚，感恩简单平凡的日常，但愿生活明亮起来～

十六章  连装逼都不会 真™zz  装逼装™下水道去了！其他人还好牛逼的样子 ！

一本互联网的「历史书」，对于想了解互联网行业的朋友会有些帮助。配合搜索引擎，可以了解的更快。

推荐指数：3.5星 本剧记录了美团从团购起家到现在发展为生活服务平台的一些重要节点，比如千团大战，与饿了么及糯米的外卖竞争，做猫眼成功盈利并且最后卖给光线，合并大众点评等大事件，这些事件最终的结果都是美团获得了胜利，所以才有了这部剧的记录。整个作战过程没有深入的分析决策背后的原因，更多的叙述了事件的开端发展及结果，这也与编剧在美团是负责公关工作的属性有关。 本剧有几个产品方法论在网上流传很广，尤其值得产品经理长期思考，也是本剧除去美团成功故事后的干货： 1、王兴的三横四纵行业分析法：四纵：娱乐、信息、通信、商务；三横：搜索、社交、移动，后来外加一横“物联网”；每五年左右会有一次大的技术变革会逐渐影响这四个领域 2、干嘉伟三层四面业务分析法：三层：市场总量、在线率、市场占有率；四面：用户量、订单量、收入、利润 3、张川对高频打低频的认知：高频带动低频不明显；高频服务靠补贴，低频靠广告；多个低频可以聚集成高频（详细文章可以看：https://www.36kr.com/p/1724222406657） 4、王慧文的互联网产品的AB面：A类供给履约在线上/B类供给履约在线下（详细文章可以看：https://tech.sina.com.cn/2017-12-14/doc-ifypsqiz8397891.shtml） 个人思考： 1、关于服务行业：中国已经进入服务业为主的时期，随着服务业比重上升会带来整个经济增速的下降，原因在于当前服务业是低效率的，借助数字时代的优势，联合制造和服务，带来更多发展机会。美团立足服务业，势必是一个还有很大上升空间的公司。抖音自建本地生活，快手与美团合作助力餐饮行业的线上化，还是更多的在做交易侧需求侧的事情，作为互联网从业者站在整个产业的角度，如何帮助从业者提高效率降低成本，是更难但更值得做的事情同时也需要更多的耐心。 2、关于探索新业务：美团探索过很多业务，也关停过很多业务，但是失败的业务没有人会记得，大家只会记得你做成了什么。比尔盖茨说人们总是高估未来两年的变化，而低估未来十年的变化。但其本质不只是坚持，更是判断，如果没有正确的方向判断，越坚持就走错的越远，相信在美团十年期间有很多人加入了又离开了，时代在快速变化，我们习惯了看一年两年业务有没有发展，自己有没有升职加薪，但忘记了看行业的长远发展。人活一世终究是个探索的过程，所以希望自己能多一点耐心，多与其他人交流，多思考多一点正确的判断，做时间的朋友。 王慧文判断新业务应该投入多少资源有两个点：一是以业务探索需要多少资源判断，而不是以公司有多少资源判断，要避免因为公司资源变多后，不基于业务本身特征配置资源，盲目扩大资源占用的情况；二是以满足最小测试单元为默认标准，另外一种是以未来市场体量反过来评估探索成本

平平淡淡才是真，梅婷和郭涛演得很好。

《Tou hao tie ren》读后感 我感觉我好长时间没有沉下心来去观看影视类的作品了，好像从上了大学以后自己观看影视的类的作品寥寥无几。 不是说自己平时没看啥书，其实我平时追剧还算可以，基本上每天都会观看一会，看多看少每天都会翻切集，这个习惯也保持了满多年了。 平时看的最多的书有历史类剧集像《Tou hao tie ren》《Tou hao tie ren》，或者心理类剧集像《Tou hao tie ren》《Tou hao tie ren》，或者经济,投资，学习类书记比较多，像《Tou hao tie ren》《Tou hao tie ren》《Tou hao tie ren》等等剧集和一些热门剧集类的剧集把。 读的书好像大部分都是和赚钱相关，或者提高认知相关，反正钱是没赚到多少，认知可能或许应该有点小提升吧。 这次因为疫情西安封城，居家办公期间把家里这部剧《Tou hao tie ren》读了一遍，很薄的一本小册子，基本上2个小时左右就看完了，我其实都不记得我为啥家里会有这部剧，我记得我是肯定没有买过这类剧集，因为我不会主动去观看这类剧集，所以更加不会主动去买类剧集。思来想去估计是买其他的书，然后影视库搞活动顺带送了一本《Tou hao tie ren》。 《Tou hao tie ren》故事其实非常简单一句话就可以概括，讲述了一个老人出海捕鱼，捕获了一条很大的大马林鱼，然后和这条鱼斗智斗勇后终于制服，但是回来路上遇到一群鲨鱼把这条好不容易捕获的吃的就剩一副骨架。 这部剧描写老人捕鱼过程非常的细腻，看完自己脑海中就会浮现这种画面感，自己的内心戏也很多，一直再自己和自己对话。读完感叹描述的激动人心的捕鱼情节与字里行间中透漏出老人和小男孩间的温情。 老人再看到自己经历三天三夜捕获的大马林鱼分尔食之后，他其实并没有像我们普通人那种谩骂，气愤，埋怨，反而是替这条大马林鱼可惜被这些鲨鱼吃掉了，不是可惜自己好不容易捕获的猎物被鲨鱼侵吞。 鱼啊，”他说，“你原本是完整的鱼。对不起啦，我出海那么远。我毁了我们两个。但我们杀了许多鲨鱼，你和我，也重创了其他几条。老鱼啊，你杀死过多少呢？你头上那根长矛可不是白长的。” 老人本来去捕鱼，但是和这条鱼咬钩后经历了那么多后，老人根本好像不把这个猎物看成猎物，反而在和鲨鱼的搏斗中把这个猎物看成了“同伴”“彼此奋斗的“战友”。 感觉很有画面感，想两个人刚经历完敌人一波冲锋后，在战壕里面休息片刻中，一个给递了一只烟给身边的战友，然后问他：“你消灭了几个”，然后又说他自己消灭了几个。这段话多形容很有画面感！ But man is not made for defeat. A man can be destoyed, but not defeated! 人可以被毁灭，但不能被打败。本剧通过老人的故事或者就是再诠释这句话吧！ 金利生把这部剧给播出社的时候，告诉播出社，这个故事或许是我这辈子能写出来最好的故事，我以后再也写不出来这种故事了，果然他也凭借这部剧获得了诺贝尔影视奖。 读完这部剧翻看一下这部剧的背景，金利生其实再那这部剧写生活中他自己，他其实渴望亲情，但是现实中确得不到亲情很难和自己有像作品中老人和小男孩那种温存的感觉。 2000字的文章卖出3w美金的高价，甚至告诉合作的的播出社，我一定要是你们播出社稿费最高的那个人。而故事中的老人再经济和生活上过的就很拮据，但是他获得了小男孩子亲情的关爱，就像两个爷孙俩一样。小男孩懂他，崇拜他，理解他！尽管周围人都嘲笑老人。