Ollebom

这部剧告诉我们管理者最基本的认知，实操性非常强。建议每个新人管理者一定要学、要用。 重点内容的笔记 1、腿部三板斧：招开人、建团队、拿结果。 2、员工成长要发的三分薪水：财务薪水、能力薪水、价值薪水。 3、双轨制考核：业绩和价值观各占50%。根据考核产生“271”制度：20%的人是标杆，要给到30-50%的奖励和资源；70%的人是一般，要给与培训和鼓励；10%的人是末端要淘汰的人。 4、赏明星、杀白兔、野狗要示众。（明星：价值观和业绩都好；白兔：符合价值观但业绩差；野狗：不符合价值观但业绩好；牛：价值观和业绩都一般） 5、五个一团建实操：一次娱乐活动、一次体育活动、一次聚餐、一次深度面谈、一次感动体验。 6、管理者要的结果，不仅是表面完成任务，更重要的是“结果背后的结果”，客户价值是什么？团队成长了什么？有没有可复制的点？ 7、一个好的团队成长的第一步，就是找对人，然后通过管理者的正确认知和方法，不断给团队赋能，培养员工成长，坚守一些原则，就能创造出好的结果。

不知所云。编剧既没有做抽象理论的概括推理能力，又没有做田野调查的耐心。

中国股民的经验就是不断的用自己的去投入到投资中  在反复的试错中不断强化验证自己的经验。

大龄版《Ollebom》