读者书评
我
我爱大西瓜
7.2分
主角不强 不像无敌文，无敌靠签到，嗯好像没签到几次，所以主角可以一直菜
王
王文先
9.6分
从年前看到年后，确是真真儿的剧终了。这部后宫剧，比以往所有的都要好。孙俪耐看演技优，一颦一笑更是牵扯。各色人物塑造的有血有肉，华妃尤甚，而可恨之人也必有可怜之处。只悲这世间怕是再也没有果郡王这般纯良情痴的优秀男子。哼一哼 愿勿相忘愿勿相付又奈何恨与欺，便曲终人散了罢。
M
Mandy🎀Shen
9.7分
蛮好看的，一路都在被方缘和他的精灵所感动，没看完过宝可梦，但这并不影响看完这部剧。我爱热血搞笑剧集哈哈哈。
M
May Wang
8.6分
一、小镇战略：远离商业成熟的大城市，立足小镇进行发展。当时占据美国零售业主流的模式是特许经营模式，好处是：
1.流程规范，能让小杂货店主迅速了解和掌握零售业的规则。
2.大公司统一对外进货，可以以更低的价格拿到商品，种类也更多元。
3.解决运输物流问题。
但也有两点致命的硬伤：
1.加盟店没有太多的自主权，只能被动接受公司分配的商品和定价。
2.特许经营抽取的佣金太高，非常不合理。
沃尔顿的解决方法：
1.改革进货渠道：一方面从特许经营店进货，另一方面去其他城市寻找更便宜的商品。形成了沃尔玛的最核心理念：永远要比竞争对手更好的控制成本。
2.采用折扣销售模式，换取成倍增长的销售额，颠覆了零售行业的价格体系。
3.创新和营销，不断尝试，折腾新花样。
4.坚持小镇战略不动摇，沃尔玛在美国小镇疯长的时候，恰好是经济突飞猛进的时代。
沃尔玛的巨大成功，在于顺应了社会发展的趋势，快人一步，不断进取、敢于冒险，及时调整，适应新的需求。
美国城乡一体化和深厚的汽车文化是小镇战略的基础，美国之外没有其他市场具备这两个条件，沃尔玛只能跟其他零售商一起在城市竞争，表现远不如本土。
二、随着商业规模的不断扩大，必须建立一套完善的体系，才能提高运营效率，降低运营成本：
1.建立一个基本的商品分类和补货体系：请IBA工程师帮忙打造先进的信息管理系统。
2.仓储与配送：学习成熟零售商的运营经营；花费巨资打造一个非常领先的现代化物流体系，大大提升了运营效率，降低了运营成本，让零售业成为高科技行业。沃尔顿对于高科技和物流业的认知，远超与他同时期的零售企业家，他的格局和眼光，帮助沃尔玛比其他竞争对手更早布局，占得先机。
三、其他
1.节俭的企业文化：让员工理解，天天低价是沃尔玛不可动摇的商业哲学。
2.到竞争对手门店考察，用小黄本记住每个细节和窍门。
历史上的商业案例相当于是用上帝视角，我们能清晰的看到事物发展的趋势和规律，而实际上，历史上看起来的必然，都是当时的人们一点一滴的摸索和奋斗出来的。
o
ooooOO
7.2分
一直以為庄子難讀難懂每次看一兩頁就收了；但這本编剧整理過總算讓我願意讀完它。
白
白果弥樱
7.2分
值得，马上给它录一期播客！
霍
霍雪亮
9.6分
Sebastian站在中国人民的立场上，讲述从神话时代到清朝灭亡的整个中国式，让历史充满人性的思考与温度，一点也不枯燥，强烈推荐
袁
袁雅麗
8.4分
熬夜快速看完这本“快餐影视”，唤起了年少时的记忆。成年人的生活一地鸡毛，偶尔看看这种青春影视，回想起曾经的自己也是意气风发，暗藏小心思。那时候以为只要过了高考一切都会顺风顺水，没想到成年之后才明白高考只是代表一个阶段的结束；经历了找工作各种碰壁之后，才明白十几年的教育在工作面前不值一提；结婚生子才知道所谓的青梅竹马或者念念不忘并不能解决现实问题……不过那时确实是Eve of Seduction，毕竟忧愁真的是最少的时候