下一球成名Next Goal Wins

硬伤多，但好在节奏快，近期国产剧里面还算能打

2020年，站在民粹主义和国际主义不断摇摆的十字路口，回顾3000年中华文明史，认清自己的位置，重新认识中国和个人，中国与世界间千丝万缕的关系

-贾坤在天台许愿的时候氛围拉满，少年时期对未来的畅想也是青春重要的一环啊。

受限于本人情况，没有能读懂。但印象深刻的是这是编剧围绕一个人开展的一段历史，梅诺基奥，历史长流中的一滴。他没有纪念日、没有著述、没有开宗立派某一门学问、没有被广为称颂。他是一个普通人，他是你我。 但这个普通人坚持思考，追求他本可以不考虑的高深学问，如编剧所言，他从不照搬某本学说，总是内化为自己想法的一部分。 看着编剧整理梅诺基奥的案卷记录、身边人对他的评论、他的书目、他可能的思想来源、他的城市和时代的思想潮流、与他类似人的事迹、他日常生活里的每一微震，都一笔一笔地描画。 有一个人这样地生活过，虽然他远在16世纪，感谢在遥远的现在，有人愿意去写一个人的历史。一个无法从中汲取编剧蕴含其中深意的门外汉，也可以像看一道几光年之前发出，但现在才被看到的星光一般，欣赏这样的美。

书里面提到了很多案例，也阐述了很多方法论，能感觉到，一些逻辑梳理来源于对华为战略思想的吸收和理解。（尽管著者很多地方没有明确提及）

《下一球成名Next Goal Wins》 8小时40分钟读完，很爽！把自己做过的事与正在做的事捋了一遍，读过之后最起码知道你每天在干嘛，做运营的意义。学的过程也是运用的过程，并在自己运营方面做出很多改善。我也推荐给身边好多做运营的朋友去读，因为自己受益，所以知识分享。 大概聊聊这部剧中印象比较深的几点： 1.【运营怎么分】4大运营职能：内容运营、用户运营、活动运营和产品运营。 2.【运营的特点】极度不标准性，从来没有一个标准具体的职能内容。 3.【运营做什么】无非两方面，一是拉新、引流、转化，二就是用户维系。 4.【与其他职能对比】 研发需要懂技术懂代码，产品经理需要懂一堆方法论和各种原型工具，但运营是一件入门容易但事实上深不见底、需要做很多打杂体力活但实际上极度有趣也极有技术含量的事儿。 5.顶尖运营跟普通运营到底还是有差距的，比如【大局观】 6.【业务的三要素——用户、产品和运营】 运营，是为了帮助产品和用户之间建立和维护好关系，你可能会使用的一切相关手段和方法，其最终目的是使产品价值和用户价值可以相对最大化。 7.【ABZ计划】 在任何时刻，手中都需要有三个计划。 A计划，当下你觉得值得去持续投入，并获得部分产出和安全感的计划，好比一份你现在正在投入和从事着，且还算满意的工作。 B计划，则是一个A计划以外，你给自己培育的某些机会。 Z计划，是一个用来应对最糟糕状况的备用计划，也就是给自己留点后路。 当然，这些是建立在你有A计划的基础上 8.【核心用户的界定】不一定为产品付费的就是核心用户，这样会限制用户的主动性，持续付费并自身形成传播的才可以界定为此。 9.每一个运营，自己一定要体验并热爱自己的产品，这样让别人购买你的产品的时候才更有说服力。 10.做运营，最大的乐趣和幸福所在，就是这种“你能够以自己为杠杆，撬动起成千上万人的愉悦和满足”的感受。 划了100多条线，记了好几页笔记，依然觉得不够，这部剧很实用，结合自己所做的事情，不断运用，会慢慢发现：运营真是一件有趣有刺激的事情。 推荐给需要它的你。

越看越有味道

异步那章跳着读的，了解js异步的发展还是不错的，没必要深究。总体不如上册。