Damn Shame

优美的文字，宁静的世外桃源，悠然自得的心境，平凡无趣的生活顿时有了生气！

我们之间，是爱和彼此，爱和分别，爱和远方，爱和欲望。你看 这一连串的联系，都和爱有关

新老众神为争夺生存机会而即将大战，刚出狱的影子，在飞机上"偶遇"了奥丁 ，历经艰险，却只是一场骗局。。。。 关于信仰，关于更变。今昔的明日是明日的昨昔，变了的不止人也有神。。。 没有什么事物是固定不变、稳定持久的，观念比人类更难被杀死，但终究还是会被杀死——神衹也会死亡；神，也要被信仰才能被存在。 因为现实的存在感比回忆、比过去更强。 但请相信，只有被需要，才会有能存在的机会和价值。

一个团队好不好，首先作为核心人物的老板做得正不正，老板做得不正，这个团队肯定会散掉。作为老板我就要琢磨员工，他为什么要跟着我干？ 感情有时候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟着你干主要追求什么？要仔细罗列，能罗列出几十点，但我认为其中两点是最重要的：第一点收入，他个人是否改善，这个过去可能我们羞于启齿，包括我第一次创业的时候，老是用事业心、企业文化想去淡化这个，事实上是不对的。 我觉得作为一个老板，心里要明白是不是大声实事求是说出来，他凭什么跟着我干，就是为了钱？为了钱这是很正当的，我跟你干，我要获得一个好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活质量。既然非常正当，就可以放在桌面上去说，在条件允许的时候应该满足他，他作出多少贡献你就应该给他多少报酬，所以上级对下级一定不能抠。员工该拿的钱一定要给他拿，除了正常该拿的钱之外，如果他有贡献的话你还是要给特殊的收益，这是第一点。 第二个追求是个人自我价值的实现，这个跟之前我说的事业心相关，他总是想个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可，你就要创造这样一个环境，这样一个条件，你要给他搭舞台。 光有第一个是不够的，光有第一个公司的氛围是没有战斗力的。如果再加上第二点，你给他搭一个舞台，让他满足他的自我价值，让他这方面得到充分发挥、施展。 如果满足这两条，第一个收入，第二个个人自我价值的实现，其他你再有一些不足，实际上他不是太在乎。

这是一本打开智慧之门的书，在这里可以看到另一个宇宙，一个行走的世界。

爱默生如是写道：“无热诚即无伟大。”这不只是一句影视修辞，它是通往成功的路径图！

最爱tvb剧。

这书还行吧，挺有意思的。重头至尾一直忽悠你，哈哈。各种劝，别争名逐利，安分点。Aaron Burckle，送你两个字   “呵呵”！