Larry Flynt: The Right to Be Left Alone

不是剧评 用作记录 《Larry Flynt: The Right to Be Left Alone》 死亡 人们都记恨你 害怕你 唾弃你 逃避你远离你 而我 却没办法不去爱你 你的房间已经非常拥挤 客人们却只进不出 连礼物也不曾带来 即使是你这个好客的主人 现在也一定开始烦躁了吧 面对新生 人们微笑、揖手：恭喜恭喜 看到死亡 人们皱眉、扼腕：可惜可惜 人们虽不曾去了解你 却无一例外都坚定地指责你 我替你不平 不知道你那里珍馐美酒、世外桃源 不然，那死去的人亿万，为什么没见一个要活过来的？ 死亡，我今天要赞颂你 你是医治一切痛苦给人新生的奇药； 你是天地之间最忠实等待的朋友； 你是无月之夜的北斗七星，你更是启明星！ 你也是无私的，接受了被生命世界抛弃的一切污垢与尘埃； 我还要顺带感谢秃鹰和斑鬣狗——死亡的使者，我最挚爱的朋友。 人们不加思考地以为：生是生，死是死。 真理在黑夜中，掩身于云雾之后，没有说话。 其实生是死，死才是生。 生命是春天，是播种的季节，是辛劳的季节，是苦力、汗水和灼日炎炎。 死亡才是收获之秋，是丰收和富足，是寂静与祥和。 四时有明法而不议，万物有成理而不说。 只怪生是台前的小丑，死亡只在幕后拉动帷幕的长绳。 死亡——我的朋友，好客的主人 请给我提前留好位子 不要美酒夜光，不要珍馔玉盘。 给我留一个靠近你的位子就好， 顺便忘掉那些待客的礼仪。 朋友太久不见—— 思念成江海， 语言却如雨滴。

真的太拖了 前面还能看看 后来扯出来的人物太多像凑字数 坑读者钱

不给别人活路了，你这么玩别人是跟你还是不跟你呢。曲高和寡。不过作为观众有福气了，想起来姜文说那句话：“多年以后人们想起来，老姜对得起我”

书中故事情节还是写得好！一还套一还。最好就要看结局如何？？看是不是完美

“你可长点心吧。” “点心？什么点心？”

创作团队壮大了，但书的趣味性却不如从前了！希望混子哥保持以往的水准，继续创作出知识性趣味性俱佳的作品！

【观看前·问题思考】: 如果你是负责人，需要解决越南数百万儿童的营养不良问题，时间只有6个月、工作人员有限、资金并不充足。怎么办? 【两种解决思路】: 1、消灭贫困、净化饮用水、建立卫生系统 2、找到亮点家庭（家里很穷但养出了营养状况良好的孩子），推广经验（米饭里加入甘薯叶） 【两种思路分析】: 1、分析问题后，寻求规模与其一致的解决方案。 2、缩小幅度，找到亮点，推广。 （这一段，可以重复看一遍。看到时，仿佛瞬间典点醒了我的“固有正推思维”。接手一件任务，若只给了正常资源的1/10甚至1/100，我是去争取等规模的资源?情绪化反抗？还是看团队中在此条件下是否有成功的个例?这个知识点，我停留了10分钟思考，简单但一直忽视，对我来说，这部剧已值） 【答案&解决方案】: 针对权力不大、资源不多的人，本剧提出了改变三部曲:指挥骑象人→激励大象→营造路径。 下面我将用四个关键问题来分析本剧: 1、什么是指挥骑象人？激励大象？营造路径？ 2、如何指挥骑象人？ （找到亮点、制定关键举措、指明目标） 3、如何激励大象？ （找到感觉、缩小改变幅度、影响他人） 4、如何营造路径？ （调整环境、培养习惯、召集伙伴） 一、什么是指挥骑象人？激励大象？营造路径？ 1、【三要素】: 成功的改变中不可或缺的三个要素：理智、情感和情境。 2、【骑象人、大象、路径】: 骑象人:理智（eg:管理人员/广告商家） 大象:情感（eg:员工/消费者） 路径:情景（eg:公司/消费场景） （小结:既可以代表一个人两面:人的情感面就像一头大象，而理智面就像一个骑象人。本剧主要是代表同一情景中的两个身份人:决策人、被影响人 ） 3、【指挥骑象人、激励大象、营造路径】: 指挥骑象人:（给理智/决策人）提供清晰明确的方向。 激励大象:（对情感/被影响人）从情感面入手，让大象愿意配合你，一同上路。 营造路径:我们把情境（包括周围环境）称为“路径”。路径营造好后，改变更容易发生。 二、如何指挥骑象人？ 关键词:找到亮点、制定关键举措、指明目标 1、找到亮点 先看一个问题: 如果你是管理人员，不妨问问自己：“我花在解决负面问题上的时间和在分析成功案例上的时间，两者所占的比例是多少？” 后者，则是“找亮点”，找成功的“特例”。 2、制定关键举措 为何要制定关键举措:过多的选择选项，会造成决策瘫痪。 制定关键举措:提供一清二楚的行动指南。 3、指明目标 SMART原则:明确、可衡量、可操作、相关的和及时的。 ✔小结:（以越南的为例） 1、找到亮点（成功经验）。 越南的贫瘠村落，依然有营养状况良好的儿童，仔细研究亮点，复制推广亮点。 2、制定关键举措（实际可行的操作办法）。 制定关键行动步骤（发现“下等”甘薯叶可以补充缺乏的蛋白质和维生素。制定用肥皂清洗双手后集体做饭，加入虾蟹和甘薯叶） 3、指明目标 对妈妈们，让我的孩子更健康。对政府，265个村庄，220万民众。 （关键点:找到亮点，推广经验） 三、如何激励大象？ 关键词:找到感觉、缩小改变幅度、影响他人 1、找到感觉 改变发生的顺序:看见→感觉→改变。 通过给大象所看见的东西来触动其情感面，这样也说服了大象。 2、缩小改变幅度 小目标带来小胜利，而小胜利会触发一连串积极的行为改变。 制定简单到足以启动的步骤，用低门槛的行动来逐步推动，一旦这个循环启动起来了就好了。 3、影响他人 要给予大象持续行动的动力，需要帮助其建立信心，上一条是通过缩小改变幅度，这一条是通过影响需要改变的人（给予新的认同感）。 小结:（以越南的为例） 1、找到感觉 村民们（妈妈）看