So and Sew

编剧确实对人性做了深层次的思考，才能写出今天这部剧。这部剧在教你为人处事方面与冯唐的成事心法有一些相似，但冯唐的那本更多着眼在管理学角度，讲的是怎么把事情做成，而这部剧在尝试纠正那些阻碍我们成长的认知，帮助我们培养健全的人格和成熟的人际观念。里面的道理真的很好，有不少道理有着一定的独创性，不是在任何地方都能够读到的。同时呢，也展现了编剧深厚的历史和文化积淀。 至于文笔，我觉得编剧为了我们能看懂，真的也煞费苦心，用的都是一些尽可能通俗的表达，但从编剧引用的相对偏僻的历史典故和精准的辞藻来看，编剧是在迁就我们的呢。 这部剧值得隔一段时间回头翻一翻，看看里面的道理是不是都懂了都实践了。

在过程中挖出越来越多的秘密， 然而完全没猜到结局。 阿婆真是给力

自身是根本，自身的好与坏，决定一切，所以学会爱自己，才能更好的爱心爱的人

内容非常详尽:各种活动礼仪、服饰要求、穿搭常识、置办建议等几乎无所不包，非常实用。如果出国需要参加各种宴会是很好的参考。

2020.5.24 book67|睿知洞主 一本关于领导力的工具书，1小时差不多可以吸收🧽，总结8条精华，共勉。 爱因斯坦说“持续不断地用同样的方法做同一件事情，却期望得到不同的结果，这就叫荒谬”！只有换方法，让价值观升级，才有可能破局，走上另一条道路。 德鲁克说的，管理就是最大限度地激发他人的善意。 睿知洞主说，领导力 沟通力 摩擦力 动力 原力，一切可以被定义的力，乃至一切可以被人类描述的事物 食物 实物，都是可以被复制的 可以标准化的。t 1⃣️ 乔哈里窗 知识的诅咒。我们自己知道的事情，就默认为别人也已经知道了。比如说父母爱自己的孩子，父母以为孩子已经知道就不把爱挂在嘴边，反而去夸赞别人家的孩子。这造成了孩子极大的心理不平衡，也是造成孩子离家出走，以及长大后不善于表达爱。 文献检索课老师教会我一句话：在这个社会上，第一件重大的事是“我知道”，但比“我知道”更重的事情是“让别人知道我知道”。共勉！ 公开象限的一大好处，是其社会影响力大，人们会产生信任感。 你不了解自己，别人更不了解，所以要尽可能了解自己。在此基础，包装自己，将自己推销出去！ 2⃣️重做是最大的成本 所以一定在布置工作任务时，就用【五步法】一步到位。 3⃣️不可忽视的肢体语言 肢体动作比语言更重要。它是下意识的，除非经过刻意训练，否则任何人都无法控制和修改自己的肢体语言。观其行而知其心。ps.耸肩、摸鼻子、抓痒、快速眨眼也是非常明显的说谎标志。 4⃣️沟通漏斗 管理者心里想的是100%，在众人面前用语言表达时，已经漏掉了20%，只剩下80%。而这80%的事情被倾听者接受后，由于文化水平、知识背景等关系，只留下了60%。实际上，真正被倾听者消化理解的大概只有40%。等到员工遵照领悟的40%具体行动时，已经变成了20% 5⃣️交谈中多问开放性问题 提问分为两种，一种是封闭性问题，另一种是开放性问题。开放性问题会让谈话者的思维更加活跃。封闭式问题像一个明亮的小红点，亮度很高，但只能照亮一个点；而开放式问题就像一盏灯，只要一打开，整个屋子都会被照亮。 6⃣️管理者的三大角色 领导：营造气氛 管理：避免事必躬亲 执行：给出结果 7⃣️提升领导力的四重修炼 信任，标准，体系，文化。循序渐进！ 8⃣️反馈工具BIC法则 B代表Behavior（行为），I代表Impact（影响），C代表Consequence（后果）。 B 描述事实 I 即刻影响 C 未来影响 影响均是基于自己而言，因为只有涉及自己的利益，才会引起共鸣，并加以重视。

就观念！新思路！看剧意义在于把别人对的思想跟自己结合起来！更新现有的知识库！

最早看此剧，被时代背景所吸引，颇有回忆之味。直到沧海集团建立，对公司治理和经济形势的分析成为重要的一条主线。又是十年过去，面对大众创业万众创新，互联网+，双中高，工业4.0等新兴题材，期待编剧再出精彩。

渐渐的你会发现，你一开始最看不上的所长，才是人情世故的专家，才是所有人心里最想要的那种领导。

原來戀綜在節目設計上如此赤裸裸地愛男，女五加入時約會由x指定，男5加入時可以自己提前聊天篩選心動嘉賓，電話環節也是女的等待男的挑選，節目錄制前兩人碰面也都是女的等男的入場，難怪男的都不怎麼直進，因為模式上就把女的設計為了被動等待選擇的那一方，幸虧這些女嘉賓都不是這麼順應的人。