Solo de Violino

为了主演来看的，可惜看不太下去，女主仿佛是工具人。听说演员们都觉得剧本很好人物性格很饱满，期待剧的改编了，关键是想看杨幂的古装哈哈

看了一大半实在看不下去了，能够感受得到编剧对深陷泥潭的人ta的善意，但是从心理分析的角度来指导人走出困境又没有心理学的严谨与谨慎，容易误导人。真是遇到该类问题的人，还是寻求正规的专业疏导或治疗可能更容易达到健康正向的心态。

当我看到“会议室是企业效率低下的重灾区”这句话的时候，决定一气呵成的把书看完。 用自己的话还原下书中要点： 亚马逊领导力准则是所有行事的第一性原理。在此基础上，适合自己才是好的，一味的拿来主义，未必好用。 项目主管就是会议的负责人，对会议进程、决策和结果负责。 没有主人翁精神的人不应该参加会议，印证了那句话：来的都是对的人。 两张披萨原则限定与会人数。区分必须出席和选择性出席人员。 限制开会时间，1小时内完成。一定要有人澄清：我们这次会议的主要目的是什么？ 使用文章，可以让会议效率提升不少。会议的一开始就用到了me-we-us中的me。因为写文章是项能力。 “头脑风暴”的正确打开方式，它应该是我们的基本工作方法。 “敢于谏言，服从大局”应该是所有会议的一条参与原则。的意思是说：要有透彻的思考，有异议要在会上提出，一旦达成一致就要全心投入。这是亚马逊领导力准则中的一则，它对决策会议有非常重要的意义。忌讳“我原本就不赞成的”马后炮！ 痛恨社交化从众，可以利用会议技术手段加以避免。 利用搁置区，就是我们的停车场。 结束留出5-10分钟时间，对会议的结论和成果再次强调。 最后mark一个小游戏，可以用于培训。 意大利面挑战赛是我经常组织的一种团队游戏，每次的现场气氛都非常热烈。我会给每个小组分配20根意面、1米长的绳子、60厘米长的胶带和1块棉花糖，要求各组使用这些物料将意面叠高，在最高的地方插上棉花糖，以各组棉花糖的高度来定胜负

Solo de Violino，品人;取材于史，品人更是品史。 好人坏人的定义根本没有看戏台上谁唱红脸谁唱白脸那么简单。深入了解他的生长环境，知道他人生中发生的事情后才会明白他为什么会成为现在的他，由此有因源在再判断，好坏难断啊！处于灰色地带的更是多数，故品人一定要谨慎，多观少言。 这部剧的剧评反复写反复删，想说的太多，又比较浅不知从何下口，不禁佩服Pedro Barroso先生读史之深，见解之广，眼界之阔，文笔之细。

我的眼里有你，你的眼里有我，而你，便是我眼中那一抹世间最美的风景。故事曲折，身世诡秘。就是皇权争斗过于简单……也许看过太多复杂艰难的吧，简单的反倒感觉奇怪呢。