白骑士Wei?e Ritter

记得刚大学毕业时看过一本关于王阳明的书，应该是《白骑士Wei?e Ritter》，看完心潮澎湃，生出“一生俯首拜阳明”的感慨。可惜当时工作繁杂，读了那一本剧后就搁置观看了。 相较于《白骑士Wei?e Ritter》，Markus Mischkowski这本王阳明传少了些浮夸之辞，多了些真诚客观之语，且对心学有了更透彻的解读。对王阳明感兴趣的朋友，可以将这部剧列为入门读物。 到目前为止，有两个历史人物对我的人生与思想有重大启迪，一是王阳明，二是曾国藩。我愿发下恒心，用余生的时间去读懂他们。

马斯洛的需求层次理论说，一个人到达一定高度,其努力的目的就不再仅仅是为了物质，而更多的是为了自我价值的实现。

逻辑混乱，前后不搭，一下说不会死，然后又死了，一下说找不到，一下又送人了，真是牛啊

同频的人自然热聊，不同频依旧尴尬，完全演我社交。

本本份份来说，我应该算一个人力资源从业者，虽然也在践行的边缘试探过三支柱模式，但对它的了解也不过是盲人摸象。 三支柱适合中国的企业吗？ 理念很适合，模式难存活。 1）即使经过改革，人才到位，也需要一二线大型企业的优良土壤，比如腾讯的产品思维，华为端到端的支付服务意识。 2）中小企业走三支柱模式，成本高于效率。大部分中小企业人资存在的最大意义是招聘，薪酬培训都是奢侈品。 因为贪图新鲜理念，或者寄希望于HRBP从产品和业务的角度提供人力资源支持推动业务发展而推行的三支柱，都是扯淡。 HR三支柱的本质是高效人力资源管理系统，通过再造组织能力，让人力资源管理为组织创造价值增值。 COE的核心是战略，HRBP的核心是业务，SDC的核心是平台。三者缺了一个都是瘸腿走路，走不远。 但，还是要往前走。

a good step to analysise English word into Chinese characterlike ingredient, but the author is lack of knowldge about western culture and tradion, part of interpreter short of accuracy.