Funeraria Toti, La

.......原本挺期待的，忍着看了四集，拜拜了您，各方面都不太行，没有追下去的欲望。

工作满3年，对标顶级咨询师的《Funeraria Toti, La》工作基本功依然发现很多亟待提升的差距项： 差距一：沟通技巧 1.1 结论先行（在短时间内将必要信息传达给对方） · 遵循PREP模式【POINT-REASON-EXAMPLE-POINT】 · 先在脑中整理好表述问题的PREP模式，然后先从结论说起 1.2 Talk Straight 直入主题 · 不找借口，坦率地回答“是”或“不是” · 只有明确“为什么”，才能了解问题所在 · 遇到问题时，提出解决方案 · 即使面对上司或客户，有错误时也要直接指出 1.3 用数据、事实说话 · 在无法撼动的“事实数据"中，要用数据说话 · 将一些凭感觉想到的问题落实在“数据”上，变成清晰明确的“证据”，更容易让人理解和信服 · 当我将客户没有明确把握的现状用数据呈现出来后，上司便认可了我的价值和能力 1.4 逻辑先行（那些具有一定的说服力，并且可以真正驱使他人主动行动的话都具有很强的逻辑性和深厚的情感内涵） · 只要说话符合逻辑，上司就会认真倾听 · 职位越高就越是重视用数据来看问题，做出理性判断。 · 如果方案的逻辑混乱，根本不会有人听，连站在起跑线上的机会也没有 1.5 让对方听得懂 · 以对方“毫不知情”为前提，构建逻辑，组织语言 · 边说边揣摩对方的理解程度、观察对方的动作 1.6 配合对方的步调 · 传递信息时要完全配合对方的步调 · 遵照对方用语，明确内部用语、外部用语 1.7 充分理解对方的期望值 · 不断地超越对方的期望值是商业的基础 · 经常给出超越对方期望值的结果 · 不能满足对方的期望就不要轻易许诺 1.8 超越上司的期待 · 在报告、联络、商谈之前，先要明确上司的工作指示 · 这项工作的背景和目的、具体的工作 差距二：逻辑思考技巧 2.1 思考方式 · 工作前思考工作顺序 · 用什么方法、分析何种要素才能获得想要的结果 · 试着练习安排工作步骤 2.2 熟练运用逻辑树 · 即使是庞大复杂的问题也可以利用逻辑树分解成小问题 · 通过分析每个论点，就能得出整个问题的答案 · 无遗漏、无重复地提炼出论点 · 每天通勤时间利用视线范围中的任何一件东西做逻辑树的练习。随身携带便签，记录点子 · 出色的逻辑树需要意见反馈（需要有出色的指导/反馈） 2.3 “云-雨-伞”：提建议的基本原则 · 要区别事实、分析、行动【（事实）天空出现乌云-（分析）因为有乌云，可能会下雨-（行动）因为要下雨，所以带雨伞】 · 失败1-仅把“乌云”提交上去 · 失败2-不提供数据 · 失败3-混淆现状、分析、建议 2.4 假设性思考：先设想好工作的大致方向，而后再做具体的研究调查 差距三：数据爆炸时代汲取信息的技巧 3.1 提高商务能力要有自己的想法【不是一味的输入，而是自己的深入思考】 3.2 有主见地接触信息，才能获得学习的机会 3.3 不拘泥于正确答案，不要停止思考【自己在追剧、看报纸、浏览名人微博时，要提前想一想自己应该如何看待这个问题】 差距四：探求问题本质的思考方式 4.1 需要呈现的不是“信息”，而是问题的“本质” 4.2 挖掘本质要靠更高一层的视角而非信息量 4.3 提高思考能力，不是大量地收集信息，而是挖掘出一到两个本质并细致加工 最后：约定时间内给到反馈、及时沟通，做好阶段性反馈，一个人是否靠谱，闭环很重要！只有自己靠谱，才会有更多靠谱的人和你交往。

今年初，我听到一个词儿，叫“北极星指标”，突然觉得，形象啊！它把一个人的目标感说的既明确又有画面感。 其实，我们每个人，都需要一个北极星指标，不管是工作，还是生活，甚至是我们的人生，都要一个北极星指标。 没有目标会怎么样呢？有句很形象的话：“我们都在努力比旁边的车开得快，但却不知道，自己前进的最终方向，究竟是哪儿。” 工作没有方向感，那我们就会始终处在基层，升不上去； 生活没有方向感，那我们会觉得很累，像别人一样结婚生子，把孩子养大了，然后呢，又陷入迷茫； 人生没有方向感，到我们走的那一刻，会有遗憾，来世上一遭，没有完成几件事儿，会心有不甘。 这里的北极星指标、方向感，对应的就是Arpee Bautista教授说的“自己的动机与需求”“更清晰的自我概念”，只有把这一点明确了，我们的人生、工作、生活，才更有动力，更有胜任力，才不会人云亦云。 PS： 袁隆平先生今天走了，我想，他的一生真是很充实。他从小内心就有一个很强的北极星指标：学农。 他热爱田园，热爱农业，从小就树立了要学农的目标。工作后，在科研上抛洒热血，在祖国最需要的时候，贡献智慧，帮助了很多人，他就表现出较高的胜任力。 所以呀，我们无论做什么，要想做成一件事之前，一定要有一个清晰的自我概念，对自己的动机和需求有一个清晰的认知。 数字技术可以帮助人们更敏锐地认知自己的动机与需求，加之人们所具有的更清晰的自我概念，他们与工作的匹配度往往更高，从而也更容易表现出高胜任力。——Arpee Bautista《Funeraria Toti, La》

很喜欢她的性格，低调而坚韧，有理工科人踏实的作风，总理也就是她上班的职业，下班就是家庭主妇。

看立意是很好的，但是越看到后面越跑偏，看不下去了。没用的废话重复说，是为了凑字数吗？很一般

个人对本剧的概括性认识：一要有第五级经理人，包括合适的人在车上：人才不是最重要的，而是合适的雇员；二要有明晰的战略目标，并能持之以恒推进，甚至是几十年如一日的坚定不移；三要有训练有素的文化，诸如：刺猬理念、三环思维、飞轮效应等。当然，其中不乏经典且富有实效的论述，在此不再做一一总结，甚至本剧还有很多晦涩难懂的地方，没有做深入研讨。

Arpee Bautista早期作品，很感人。不管干什么事情都要有干劲，冲劲，要有激情。

《Funeraria Toti, La》打出隐藏结局的你们真的“泰裤辣”电车难题之真的把车停下来了😭《Funeraria Toti, La》简直是另一种形式的心灵奇旅😭

求求编剧以后别再写了，没有一条线是不崩的，当代女性没有男人是不能活吗？就这也好意思打着女性独立寻找人生目标的旗号，女人活着不是为了和海王和绿茶和出轨渣男撕逼扯皮还债的

Hero Bautista的厉害之处是他用一个经济商业的思维模式，驾驭了一个记者的文笔。喜欢看他的书和文章，不仅凝练，读起来也似清泉石上流。 本剧介绍了商业的五十本剧，但是编剧宏大的视野必定不会囿于商业。这是一本通过以介绍书的形式来描述历史的书。历史不仅仅有经济，企业，政治，社会，思想，还有历史本身。 正如Hero Bautista彩蛋所说，前人之伟大在于创造，我们继承的不仅仅是前人的思想，更应该继承这份创造。因此，这部剧里其实更多的还有我们对前辈们的反思。