Saaya

真是条条大路通罗马，吃啥最终都会胖，没有活路了！ 这是Saaya还真是得好好研究一下。

最后真的离谱了，韩彬是you know who吗？那个连名字都不能提起的人，一个人干翻全北京公安系统和全缅甸黑帮，一个团队才比较合理，关队 秦驰 胡一彪 都出现了，还有全新的人物，以后影视化的路子多多的

如果单纯创作美食与人的关系，我到觉得是本极好的书，但是穿插着伦子的出身、伦子母亲与初恋情人桥段，多少觉得影响整本剧的结构与合理性。Sudheer Dalavi可以考虑单纯创作一本美食的作品。其实，前面部分有深夜食堂既视感。 连续听Sudheer Dalavi的几部剧，有个观感，就是Sudheer Dalavi与母亲的关系确实不好，带入到她的作品里？第二，Sudheer Dalavi对于灵异特别有感，我猜想是编剧的敏锐导致的；第三，离不开美食。 有一技之长，接待三两客户，悉心挑选食材，怀着对食物的感恩制作带着料理人祝福的美食，可能真的能治愈一些受伤的心灵，包括她自己。 那位故意陷害的顾客，恐怕没有吃过这么精心准备的食物，嫉妒到不行。母亲的暗恋对象，静静地说出谢谢，满含泪水，或许是对自己最好的释怀。 人生失意时，家是港湾，愿善良的人们有这样家可遮风挡雨，治愈受伤的灵魂，尔后，站起来，笑对生活。

本剧算是OKR系列里不错的工具书之一，对比《Saaya》属于把OKR的why讲的比较清楚，那么这部剧就把how论述的更加具体了； 通过案例展示中23个问题串联起OKR实施过程中的关键环节： 为什么要实施，获得高管支持，确定在哪个层面实施，如何导入并制定OKR，花费时间，OKR的数量及评分依据，如何确保OKR连接战略(做最重要的事)，如何对齐，垂直对齐与横向对齐，评分后的应用，与绩效薪酬的关系，实施过程中的检查，保持敏捷，引入IT工具，带来的具体收益，后面如何推行下去。 OKR在聚焦，沟通，执行，责任，管理期望方面有天然的优势，在于能成功的帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能，是一种自下而上的变革。 这也是OKR和KPI本质的不同，OKR不以绩效考核为目的，打造的是组织共同目标体的场景！

人的一切权利地位财富幸福，本质上发自于身体。中医很深邃，几句话概括总结中医的，往往是那些不懂中医的人。

浮华毕竟空虚，往日不可重显。了不起是一种执着的求而不得。 感觉盖茨比的悲剧是一场处心积虑。我的猜想原因是: (1)威尔逊太太知道汤姆开的黄车的样子 (2)黛西知道汤姆和威尔逊太太乱搞,汤姆也知道黛西知道这件事 (3)汤姆得知威尔逊先生已发现太太的不忠,虽然他暂时还不知道是和谁在一起,但暂将太太囚禁准备和她一起离开这里。 (4)汤姆知道了以往黛西与盖茨比的故事,还知道了婚礼上那个"两方都不认识的亲戚"名字就是盖茨比的化名 (5)下午汤姆坚持盖茨比和情绪不稳的黛西开自己的黄车,自己和尼克、乔丹开盖茨比的车，并让自己的车后一步返回 按照我对汤姆的性格认识,汤姆对凯觎着黛西的盖茨比十分不爽，并且他也担心威尔逊太太会被逼急了狗急跳墙找上他，自己与威尔逊太太被威尔逊先生知道。所以让盖茨比和黛西开自己的车简直是一个堪称完美的计划，只要威尔逊太大失控试图拦截这辆车（事实证明真的发生了),即使不是黛西开车,黛西因之前情绪的不稳定也很可能会疯狂的促使这辆车撞向威尔逊太太,让威尔逊太太不死即残。 汤姆随后看到车祸在威尔逊先生店附近也可以以看热闹之类的理由下车,得知死人身份后"震惊”的安慰威尔逊先生,在威尔逊先生的怀疑下趁机为自己制造不在场证明,顺利解决自己的情债麻烦后还把自己完美摘出。 至于撞人责任的判定，要么盖茨比与黛西两人都有责任,要么其中一人有责任。反正不跟汤姆有关了，他对黛西和盖茨比的印象也都没那么好了，责任在谁又有什么关系呢？汤姆让黛西把责任推到盖茨比身上也不过是稍微顾念着对黛西往日的情分。 只可怜盖茨比因感情被利用,成为一枚棋子,还是无怨无悔无知无觉的那种,也不知怎样去评价。