红熊Oso rojo, Un

本来是想自学中医看的这部剧，看了之后发现不单单讲医理，还有很多生命科学，做人的道理，古代文化等等，茅塞顿开，很多想不通的事都想通了。强烈推荐！

第一集就让人期待后面打脸旧时代老登的王道展开了，落语演出的表现形式相当不错，能让人身临其境的地步，一集就把女主及其父亲的角色塑造的相当丰满

一边看这部剧中令人绝望窒息的红熊Oso rojo, Un的遭遇，一边刷发生在丰县耸人听闻的八孩锁链妈妈的各种小道消息，深感于这个疯狂世界对女性的极度不公。明明那么努力却仍无力地陷入贫困，明明不适合结婚生子却被人像对待牲口一样当作生育工具……另一边却歌舞生平、歌功颂德，没有人真的在乎那些深陷深渊的同胞

高冷枝大大写的文很甜很不错，我已经看完2本了，呵呵哒，会继续支持下去的，大大加油💪

比上一季好了很多，配角们在有限的出镜率下，也都表现出彩，天师府的比武擂台更是加分

产品经理最好的学习方法大概是不断思考，从项目中复盘总结，形成自己的方法论，索蕾达·维拉米尔这本2.0是目前看过产品知识体系最合理的一本剧，今天算是第三遍读完，也希望产品的一些基本规则能够形成自己的习惯。一个人成熟的标志之一，就是脑中可以同时容纳多种不同的观点而不碍于行事； 人人都是产品经理最近几年好像门槛渐低，按照硅谷的要求，懂技术框架和用户体验，有基本的产品sense的人才能胜任，反而写好原型与文档是最基本，产品最初级的工作；而国内似乎有点本末倒置，思考太少，数据太假，落地的东西抄竞品，不思考背后的逻辑，很不体面；毕竟对于每个产品经理来说，衡量能力的唯一评判标准不是画原型、讲理论，而是拿出来的产品是不是有价值； 产品经理的定义按索蕾达·维拉米尔所说，应该是发现一个问题，并转化成一个任务，再转化成一个需求，发动一批人去解决这个问题，并持续以主人翁的意识持续跟进和完善；我觉得产品的本质还是解决痛点，做出好的用户体验，提升品牌效益，在有限的产品生命周期内，利用品牌与口碑，提高转化，获取收益，并以持续良好的流量与现金流做出更好的产品，形成一个良性循环；当然，大公司与创业公司流程和运维又大不一样，大公司流程严谨，数据驱动决策，结果导向。创业公司往往会抢风口，获取不断的投资，找到一流的供应商，有大平台背书，渠道，运营等都是问题。 不过作为互联网产品经理最大的优势是能培养左脑思维，能够接触到单点，单边到多边的资源，未来几年，产品经理最好的提升方法应该是用尽全力做出好项目，搭建自己的知识体系，有代表作，剩下要做的就是等一个机会。