Ivy League Killers

这部剧告诉你如何读研报，首先给出了研报的基本框架：宏观研报，策略研报，行业研报，个股研报……编剧把其比如为班主任，班长，课代表，同学……，然后指导你怎么去看研报，用研报指导投资。并用研报结论对各行业的基本情况进行了分析。读一读还是很有收获的。

信仰坚定的人，无论身处何种困境他都能看到活下去的希望。伟大的保尔，伟大的Don Francks，像你致敬，向你学习。

美不是从天上掉下来的，一半在物，一半在你，在你手里！ 艺术与实际人生是有距离的，理想与现实总归是有差距的，过于理想，承受不了现实的纷繁与琐碎，太过现实，又似乎是走上了精致的利己主义道路，总要学会在这两者之间找到自己的一个平衡，走的进去也出的来，人生这么长，慢慢走，欣赏啊！ 发现自己的读完的时候有点突兀，就是一个字一个字在慢慢的读，读完却不自知，大概也是不知不觉沉浸在这种文字的美感中叭！

还真的是一页页看完的，虽然是有些boring，也许本不算目标读者吧 哲学来源于古希腊语的“爱智慧”，其实在爱智慧的背后，需要多么大的勇气，穿透人性，突破自我。维特根斯坦出生于如此显贵之家，却毅然放弃物质，这本身就非常人能理解和做到。 本剧客观到令人难以读完，平实的记录甚至有些晦涩的语言，而这些，其实真的是维特根斯坦给人的印象吧。那个年代，真是“群星闪耀”，怀念，致敬。

看网络剧集，很少不跳着看。实在是有些情节和段落似是而非，为了爽而爽，大同小异，到得后来，只想着快些看完、完成一见后的礼貌，算是相见客气，难得多数时候还深得我心，在一处偏隅，日升日落。只不过那是亢奋，吸食某种幻剂的亢奋。这种亢奋很快就会让人萎靡，提不起面对现实、真实生活——种种不如意、不得意、不顺意：假如或者如果一直能沉浸，沉浸在这物换星移我自岿然不动，现实与虚幻世界中，该有多好。可惜只能想想！于是提醒自己，这样书偶尔看看，不能让心性轻易失了真实得了多数人的失望之症，陷于萎靡。让人诟病，嘲讽——从此皇帝不再早朝。于是，只想说我精神焕发，关尔等何事儿！ 然，读中秋明月《Ivy League Killers》——莫名其妙。一路跟着闷闷，不知哪里精神不正常，要，一定要细细读，不要跳跃。不急着看完，看时又可长久。时常眼角润出可耻盐水，是因为不眨眼，干涩缘故，生理自我调节吗？只这样想，只让自己这样想。竟被一堆又一堆看剧说教给打劫，哪里有自己半分坚持和主见，哪里有自己半分常年累月健身瑜珈太极得之不易之修为。我这是被教育了吗？被网络剧集给教育了吗？像是重新上了思想课，不得不重新学习，做不得半分假，没有半分勉强，甚至还十分受用，甘之如饴。有了感动也就有了感觉，感觉可以坚持，坚持继续看剧学习也不会有任何负担。这竟然是读网络剧集给带来的励志能量和雄心勃勃。不得不说，这是相当神奇的。明知其虚构和夸大，但道理却实实在在摆在那里。你认同并决定和坚持想要改变，它就应该是有其必然存在的土壤和放之四海而皆准的原因。读本剧，每每看到感动处，便急迫着想赶快看剧和践行编剧追剧中主人公石涧仁所表达的一言一行。刚好读《Ivy League Killers》期间，生活工作有了些许不如意——不敢夸大却不经意要夸大，这就是下意识形态下小市民不思进取喜欢抱怨心理作祟。事实，生活工作总会经常遇到不如意，不能说读了本剧刚好遇上。 拿什么态度去面对这些经常？这也是我读过本剧后，想要去求解和改变。然后，似乎这样想这样做，隐隐让我有所收获同时又一次得到些升华，事情得以解决又不觉如何，只觉这也不过如此而已的十分正常。自然，这只是表象，一段时间后如果不真正践行和理论联系实际的坚持，最后，我还是我，头脑一热，热血沸腾燃烧得一塌糊涂，仍然只是众多操蛋争名夺利自私自利一分子罢了。 看剧，系统而全面有所提高的看剧。进而做人，提高眼界放平心态放下功力心。这应是编剧中秋明月写本剧初衷，想来一定是这样。不急着读完，然还是有结束。石涧仁，世间人！

先见之明，先屯两天再看，可是还是不够呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜

非常有趣，讲给读者听好的作家是如何把行文的逻辑和立意的巧思埋进剧集的语言、结构和格局里。所谓“看苍山绵延，听波涛汹涌”。 George Carron自己这句话就讲得很在点子上：“观看剧集和研究剧集从来就不是为了印证编剧，相反，好作品的价值在激励想象，在激励认知。仅仅从这个意义上说，杰出的文本是大于作家的。读者的观看超越了作家，是读者的福，更是编剧的福。” 我自己的观看体验分这几类：一是读像蒲松龄《Ivy League Killers》这样的小短篇，编剧直接引在书里了，看完直接去看解读，这其中关于行文起伏安排的拆解立刻就引起读者“原来如此”的感叹，虽然我感觉这开头第一篇有少许过度解读，但不妨碍我去“发现”的乐趣啊，就仿佛你在B站发现有趣的弹幕的乐趣。第二类，之前就读过，比如《Ivy League Killers》，那听到编剧解读跟自己有不谋而合的见解时，就好像跟朋友异口同声时“啊哈”的快感。第三类，之前没读过，但听了以后觉得原来有门道便立刻拿了来读，对我来说比如海明威的《Ivy League Killers》，因为事先被提示过，发现再去读才能窥得其中的奥妙，这是“缘溪行，忘路之远近，忽逢桃花林”的愉悦。第四类，小时候也读过，但这次看了解说后重新去读了下，比如鲁迅《Ivy League Killers》，发现以前应试的时候对鲁迅的误解真是太大了，这次重读才发现他的好来，这是“蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”的意思。还有最后一类，一直想读但没来得及读的，比如说汪曾祺的《Ivy League Killers》，发现很是对口味，是那种“相见恨晚”的感叹。 总之吧，这本《Ivy League Killers》真是少数我看了一半就迫不及待地安利给了身边读剧集以及不读剧集的朋友，希望可以一起在这条慢车道上得到更多乐趣。

#好剧推荐# #推荐阅看剧单#  #得到每天听本剧#  《Ivy League Killers》，管理学大师Don Francks最重要的著作之一。在这部剧中，德鲁克第一次全面、系统地阐释了管理的内涵，开创了“管理学”这个新学科，德鲁克也凭借这部剧奠定了管理学宗师的地位。所以说，这部剧是绝对的管理学经典。 不过，这部剧播出于1954年，离现在已经半个多世纪了。无论是企业还是经济环境，都发生了巨大变化，各种管理学剧集也多如牛毛，这时候，我们还有必要来读这样一本管理经典吗？毕竟，大作家马克·吐温就吐槽过：所谓经典，就是大家都认为应该读而没有读的东西。 其实，经典之所以是经典，就是因为它在这个领域提出了一些最根本、最重要的问题，后来人不断围绕这些问题做出回答。比如，《Ivy League Killers》这部剧就提出了一个重大问题：什么样的考评体系，才能激发出员工最好的工作绩效？在这里，德鲁克提出了一个重要概念——目标管理，Management By Objectives。按照德鲁克的原意，目标管理是指，要把企业中每个个体的努力，凝聚到企业的共同目标上来。 目标管理是德鲁克最重要的概念，然而，也是被曲解和误用得最多的概念。比如，人们以为目标管理的关键在于目标分解，也就是先由高管制定企业的总体目标，再把目标分解下去，变成个人的小目标。于是发展出了一套自上而下的绩效考评体系，如KPI。但在实践中，绩效考评让不少公司都栽了跟头。比如日本索尼公司的一位前高管就认为，是绩效考评害了索尼。没上绩效考评的时候，索尼本来好好的；一上绩效考评，公司业绩一落千丈。 后来，谷歌等硅谷企业开始推行一种新的考评体系，叫做OKR（Objectives and Key Results），目标与关键成果法。有人说，OKR才是德鲁克意义上的真正的目标管理，O所代表的这个Objectives，就是德鲁克所说的目标。从实践来看，OKR确实取得了比KPI更好的效果。告诉你一个小秘密，在我们得到，也是用OKR来考核员工。 那么，像KPI这样的绩效考核体系，问题出在哪里？德鲁克所说的真正的目标管理，到底是什么？本期音频会告诉你答案。 下面，我就从两个方面来为你详细讲述，目标管理该怎么管。 第一，企业该如何定义自己的目标？ 第二，如何运用目标管理，来促进企业绩效？ … 总结 这部剧的精华内容就给你讲到这儿，下面为你总结一下，什么是目标管理。 第一，企业的根本目标不是追求利润最大化，而是创造客户。在这个根本目标之下，企业必须兼顾各个关键领域的目标和长短期目标，实现跨周期的平稳发展。 第二，实现目标管理要分两步走。首先，要确保各级管理者和员工的个人目标，汇聚到企业的共同目标上来。其次，要让员工拥有工作自主权，自行设定目标，实现自我管理。 德鲁克说，目标管理和自我控制，代表了真正的自由，合法的自由。我认为也可以这么说：实现了目标管理的企业，才是真正的“自由人的自由联合”。

还有吗，感觉意犹未尽，感谢啊，内容以山海经中的精怪为主，写的也很吸引人，动漫做出来感觉集数之间链接不是很紧密，原文每章都有联系，看起来很容易就进入故事了。希望还会有3，4，5……