Stranger at the Backdoor

剑走偏锋只讲故事的作品赏析。遴选中大部分描述根植在血液中的原始恐惧 比如对力量数量的恐惧(受胎告知) 对反常的恐惧(爱的寓意) 对失控的恐惧(伊凡雷帝杀子) ;  一两幅表现由记忆触发的情绪恐惧(梅杜萨之筏)。(气泵里的鸟实验) 很特别 首先色彩和光影的呈现比影像还立体 其次便是那如同死水一般的气息 很难描述 是一种惯常的 毫无新意的存在 一种丧失动力的恐怖气质

今年最好看的国产剧，虽然在第10集的时候猜出了故事的走向，事件串起来结果就出来了，结局当然也是在人意料之内，蛮平淡的。但是，导演的转场是真的挺厉害的；廖凡、宁理、谭卓的演技都好给力；也让我改变了对白宇的刻板印象，他演出了从意气风发到内心黯淡的感觉。这部剧在现有的框架内能过审真的不得了，社会的黑暗面太让人无力了，轻易就能压死人。不过，正义在心中，长夜终将会明。

博尔赫斯追寻着历史的痕迹，设想着未知的过去，他所构建的世界真实而忧伤。“唯有过去才是真实”

写成此剧实属不易，光看那些参考文献，就令人乍舌。面对当前世界形势的纷繁复杂，有什么启蒙可以拯救人类，或只有力量的平衡，才能保住这个世界免于灭顶之灾。

几乎集结了女性生存境况和羞辱遭遇的大部分热点，非常惨痛的现实，落脚点最终归于女性间的守望互助一方面具有动人而震慑的力量，另一方面也的确折射现实（简直和最近的社会新闻惊人巧合），将之归置于一个摩天大楼，利用人际关系网络架构出一个罗生门式的悬疑故事。纵观全剧，明显前半段更优，每个人站在不同角度的陈述烘托出各自秘密的存在，这些故事可丰满个体形象，但对案件显然并无帮助，且不少细节只顾挖坑而忘记填坑（剧的通病）；反派力道太大了，有这智商设计这么大一个局误导视线，难道就没一点法子逃离或终结噩梦吗，为反转而反转的意图太明显。

第一次读季老的书，只觉得文笔清浅，思绪如影，情感深醇。 一切事物，在季老的笔下，如同有了生命般，在呼吸，在共振。如风吹叶，有飒飒之声；如月之残影，影影绰绰。而年少的离乡之愁，思念母亲的濛梦，卧于篱笆的老狗，异国他乡的情愫，总总曾经，都成了季老笔下的世界。 当时只道是寻常，而当下的我们，又能否感觉得到现在的当下，在未来的我们看来，是如此的不寻常呢？

可能是我老了，漏洞和槽点不少，但是毕竟是童话，阿羊真的不能太严格了

配合微信公众号“人生策略师”、“学习策略师”使用更佳 一、逻辑思维链【深刻思维】 向前追溯原因，对应的方法即5Why思考法。 向后追寻结果：对应的方法即5So思考法（作为5Why思考法的镜像方法） 1⃣️5Why法是指对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。 最核心的原则：要往我们可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。 2⃣️5So思考法是指对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。 逻辑链条概率传导定律：当一个漫长的逻辑链条中有很多概率推论时，会发生逻辑损耗，其推论的威力和准确度会逐渐降低。 使用建议：使用5So思考法进行推论，你可以停在概率变得较低，低得没有实际指导作用的那一级，然后等待时间推进，让时间吞噬链条的前面几级，从而使得后面几级的概率自动提高，再继续向后推论。 总结：既要做适当的推演，也要保持灵活变化——未来要在规划中边走边看。 二、换位思维【一般是指思考、感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动。】 （一）从别人的视角出发要求有共同的认知系统： 第一，对于曾经有过类似经历体验的，可以再次调出那些经历体验。 第二，对于没有经历过的，也许可以临时体验一下。 第三，如果无法体验，就寻找有相应经历的人来帮助自己思考。 （二）克服自我中心（培养“无我”习惯）、建立共同认知的方法练习： 练习1，经常问自己“如果我是他，我会怎么样？” 读历史书的时候，就要把书中人当成自己，想象自己正在经历各种喜怒哀乐和生死存亡，这样看剧才能够增进学问和智慧。平时观察社会时事和身边的人事物也可以如此。 练习2:建立抽离感 一个人的灵魂离开了他自己的身体，从外部隔着一定的距离看着自己。自己从自己内部抽离出来，像一个外人一样观察自己。 练习3：观察他人喜好 在最短的时间里，观察并猜测身边某个人喜欢什么。 （三）技术体系 六顶思考帽（思维方法大师爱德华·德·波诺的著名思维技巧）： 蓝帽子【全局分析】：思维最开始、结束时使用， 白帽子【客观事实（资料收集）】：思考事情的早期使用，客观信息不够需临时补充时反复使用 红帽子【感性直觉】 黄帽子【乐观思考】 黑帽子【保守行事】 绿帽子【创新思维】 六帽子作用：1⃣️均衡发展缺失的思维特质2⃣️屏蔽情绪上的不愉快，给原本人格保留安全空间3⃣️集体会议中，参会者既思想高度一致，也保持思维多样化 使用原则：1⃣️凡重大决策，每种帽子都需上场，不要有遗漏；2⃣️每当场面变得混乱的时候，蓝色帽子代表的全局掌控就可以出场了；3⃣️每当思维进行不下去、缺乏论据和材料的时候，白色帽子就该出场；4⃣️红色帽子可以经常出场，注意对比它的前后变化来判断事情发展得是否顺利。 三、可视化思维【将各种信息（包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息）以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等，储存的信息往往是文字和图形的混合体。】 （一）矩阵分析工具： 矩阵奥义：扩展思考维度（一维➡️二维），稳固信息、不易遗忘错乱。 1⃣️艾森豪威尔矩阵（时间与精力管理） 美国前任总统艾森豪威尔创造了一个时间管理理念，他认为事情应该按照是否紧急、是否重要两个维度分为四大类：重要且紧急的、重要不紧急的、紧急不重要的、不紧急不重要的。 2⃣️安索夫矩阵（战略分析工具） 使用单一产品，进入单一市场，称为市场渗透； 使用单一产品，进入多个市场，称为市场开发； 使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸； 使用多个产品，服务多个市场，称为多元经营。 3⃣️策略师时间矩阵（瞄准拖延症） 指导