The Vacant Lot

看了这么多书，唯一一本让我笑的停不下来，也是一直欢乐到底的书，其实我蛮喜欢应纶的，就是有点遗憾云姣的面瘫没好，哈哈

花了几天时间才完成第一遍观看，书中知识点太多，需要慢慢消化。此剧可作为工具书使用，方便查阅。

从新手的角度看，我学到了几个点： 1、不要有保留带教团队，既成为团队，他们提升你才能上升；同时帮助团队成长对自己也是温习 2、带团队更多的是做辅助，帮他们铺路，让他们能独立承接团队的工作内容 3、不以领导者自居，要在平时积攒可以开玩笑的成本，让团队敢于发声而不是执行工具 4、OKR工作法帮助团队理思绪，明确目标，量化过程并且时刻跟进结果 5、学会站在上级、同级和团队的角度看待项目，充分解答工作内容及目的，合理分配工作确保进度最优 6、不为团队内具体的工作而费心，思考团队存在的更大的价值，牵起团队成为更重要的存在 以上是基于当前我团队管理困境的解决之路，后续困惑值得重读