The Ghost of Salsbury Inn

因为时间原因，只把《The Ghost of Salsbury Inn》从头到尾看了一遍，《The Ghost of Salsbury Inn》《The Ghost of Salsbury Inn》都只看了两章，感受了一下风格的转变。Joseph Murray确实是有着满腔的热情等待着在字里行间发泄，因此不论是环境气氛还是人物心理语言都能让人时时刻刻感受到激情。作家长于对环境的细致描写，选取的景物都具有象征意味；也善于营造与情节发展相符的气氛。鸣凤投湖死前的心理状态和安娜卧轨前略有相似，觉慧梦见鸣凤那一段也颇有现代气息。大作家就是大作家，气势还是有的。

配图丰富准确。对肌肉的性质做了描述和讲解。拉伸具体动作还需去找视频资料具体实践学习。

赫茨伯格理论 激励—保健理论，又称双因素理论，是美国行为科学家费雷德里克 赫茨伯格提出来的。 20世纪50年代末期，赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问。访问主要围绕两个问题：在工作中，哪些事项是让他们感到满意的，并估计这种积极情绪持续多长时间；又有哪些事项是让他们感到不满意的，并估计这种消极情绪持续多长时间。赫茨伯格以对这些问题的回答为材料，着手去研究哪些事情使人们在工作中快乐和满足，哪些事情造成不愉快和不满足。结果他发现，使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的；使职工感到不满的，都是属于工作环境或工作关系方面的。他把前者叫做激励因素，后者叫做保健因素。 赫茨伯格（Herzberg）的双因素理论，和马斯洛的需要层次理论、麦克利兰的成就激励理论一样，重点在于试图说服员工重视某些与工作有关绩效的原因。它是目前最具争论性的激励理论之一，也许这是因为它具有两个独特的方面。首先，这个理论强调一些工作因素能导致满意感，而另外一些则只能防止产生不满意感；其次，对工作的满意感和不满意感并非存在于单一的连续体中。 赫茨伯格通过考察一群会计师和工程师的工作满意感与生产率的关系，通过半有组织性的采访，他积累了影响这些人员对其工作感情的各种因素的资料，表明了存在两种性质不同的因素。 激励因素 包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积极感情，又和工作本身的内容有关。这些积极感情和个人过去的成就，被人认可以及担负过的责任有关，它们的基础在于工作环境中持久的而不是短暂的成就。 保健因素 包括公司政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等。这些因素涉及工作的消极因素，也与工作的氛围和环境有关。也就是说，对工作和工作本身而言，这些因素是外在的，而激励因素是内在的，或者说是与工作相联系的内在因素。 从某种不同的角度来看，外在因素主要取决于正式组织（例如薪水、公司政策和制度）。只有公司承认高绩效时，它们才是相应的报酬。而诸如出色地完成任务的成就感之类的内在因素则在很大程度上属于个人的内心活动，组织政策只能产生间接的影响。例如，组织只有通过确定出色绩效的标准，才可能影响个人，使他们认为已经相当出色地完成了任务。 比较 尽管激励因素通常是与个人对他们的工作积极感情相联系，但有时也涉及消极感情。而保健因素却几乎与积极感情无关，只会带来精神沮丧、脱离组织、缺勤等结果。下图阐述双因素理论的主要内容，如图所示，成就的出现在令人满意的工作经历中超过40%，而在令人不满意的工作经历中则少于10%。 赫茨伯格的理论认为，满意和不满意并非共存于单一的连续体中，而是截然分开的，这种双重的连续体意味着一个人可以同时感到满意和不满意，它还暗示着工作条件和薪金等保健因素并不能影响人们对工作的满意程度，而只能影响对工作的不满意的程度。

宋神宗中风前可以给五星，到宋神宗煤气中毒死可以给四星，之后的长篇流水账实在太没意思了，后面强行搞议会共和制基本没什么合理性可言。

一个男人和两个女人之间的纠葛，一个是和自己并肩作战，一起守卫江山的人，一个是在自己筋脉断裂，废人一个，不离不弃，生死相依之人，最终，男主选择了后者。临近结尾，看到男主背着“女主”尸首，喃喃自语，说愿意给她想要的一切之时，我鼻子一酸，没能控制住眼泪的滑落，竟没想到，结局笔锋一转，原来只是一个误会，女主置之死地而后生，完美重生了。一向喜欢悲剧收场的我竟不知是喜还是忧。

人在世间，爱欲之中，独生独死，独来独去，当行至趣，苦乐之地，身自当之，无有代者

一本关于法医人类学家的书。科学性和影视性兼具，比较浅显地介绍了查验尸体、肢解、尸体保存和火化等知识，经历性、感性的话语又不断引发读者思考生死的意义、“人”的尊严、尸体处理的环保问题等等。 人生是条不归路，不能直面死亡，也就无法畅快地欣赏沿途的风景。

不是从管理体系角度而是从人才的角度出发，紧密结合华为是如何选人用人育人留人而著作的一本剧，有很多细的点可以学习借鉴。但是话说回来，关于人才的问题，“知道”是一方面，“做到”是另外一方面，管理咨询最大的帮助是让企业家“知道”，并且应该怎么做，但真正能不能“做到”还是要看企业自身。