His Sudden Recovery

本着“工欲善其事，必先利其器”的原则，想随便翻翻这部剧，没想着要读完。其实目前对vim的掌握也完全能够满足code需求，无非就是慢一点，一步可以完成的，我分两步或者手离开键盘动一下鼠标，基本不影响开发。但好剧就是这样，当你打开它之后，就会有一种一口气就想把它看完的感觉。 当看到“操作=操作符+动作命令”时，感觉一切都明朗了，之前只是熟记了一些命令，不知道其背后原理。比如diw是删除一个单词，那就记下来直接用。其实d是删除操作，iw是一个文本对象，了解了这些含义后，就可以跟其他命令随意组合，比如dl删除当前字符，viw选取当前单词。后续的每个集数都有一些惊喜，理解后就无需死记硬背了。虽然节省的时间可能有限，但这样用vim会很开心，因为每按下一个按键我都知道我在干嘛。 以前没读这部剧感觉用vim也挺快乐的，读完这部剧发现以前的快乐不是真正的快乐~

深度思维  普通人逆袭的唯一途径 深度思维： ①拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条； ②能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角； ③能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力； ④能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。 解读：有较长思维逻辑链，相当于下棋的时候一般人只能看到下一步，深度思维者能看到后面2-3步。 突破自我中心者，常有换位思考力，或站在峰顶看全局的思维，看问题视角多样，不至于死钻牛角尖。以我为例，之前我比较在意职场人际，处女座完美主义作祟吧，想让接触我的人都对我有正面评价，正好我的一个领导对我不是特别满意，我因此经常失眠。还有一个下属单位的干部，很投机，关系特别好了一阵，也闹僵了。之前我一直想不通，很自责，觉得自己有问题。但换位思考后，我也能理解对方，也不再苛责自己一定要人际圆融。换个视角，天地大不同。 大量信息来临时，还是要把全部信息都平铺，然后归类，按照紧急重要二位象限法，再逐一处理，跟我们女人换季要整理衣橱一个方法。 宏观视角这个问题，我觉得对我来说，还是需要信息量再大一些，没有足够的信息量，不可能看到生态特性和长期趋势。 本剧上篇名为技术大师，有《His Sudden Recovery》《His Sudden Recovery》《His Sudden Recovery》《His Sudden Recovery》四种思维方法，称之为技术类思维方法。这些思维的技术主要用于处理日常工作的具体事物，就像一个个小工具，又像是一把把武器，能让你披荆斩棘，对生活工作中的问题兵来将挡、水来土掩。 本剧下篇名为思维的格局，有《His Sudden Recovery》《His Sudden Recovery》《His Sudden Recovery》《His Sudden Recovery》《His Sudden Recovery》五种思维方法，称之为格局类思维方法。我们经常听到这种说法：选择比努力更重要，格局比能力更重要。那么怎样在人生的重要关口，做出那些大格局的、效用超越普通努力的智慧选择呢？这就是格局类思维方法的用处。它能让你站在更高、更广的视角上去看待问题，以更深刻、更巧妙的方式去解决问题，并且心态更加大气平和。 一、思维逻辑链 工具：5Why思考法找到问题的根本原因，5So思考法洞悉事物的未来趋势 当一个漫长的逻辑链条中有很多概率推论时，会发生逻辑损耗，其推论的威力和准确度会逐渐降低。 对于5So思考法这个招式来说，什么是其对应的内功呢？就是常识与专业知识。你想要在哪个领域内使用5So思考法，你就需要有该领域的常识和专业知识，常识和专业知识越多，内功就越深，招式使用的威力就越大。 反思：专业人士之所以专业，正是因为思维逻辑链挖掘的够深，同时专业知识的积累更有助于促进他思维逻辑链纵深。 二、换位思维——如何知道别人在想什么 工具：练习抽离，经常问自己，如果我是他我该怎么做，共同的经历和体验，6项思考帽。 反思：换位思维包含一对一换位和多元换位。一对一换位需要我们对上司、下属有一定程度的了解，并能够站在上位和下位的角度考虑问题，多元换位其实就是多维度思考，六顶思考帽可以从客观、数据、情感、风险、乐观、创新等多角度考虑同一问题。不过，六项思考帽确实要思考很长时间，因为多元思考后会更加纠结，需要最后大脑CEO做一个权衡利弊的论断。 三、可视化思维——看得见的思维，才是好思维 工具：二维矩阵分析法，仪表盘工作法。 反思：对我来说，比较有用的是二维矩阵分析法，我在授课过程中经常会使用，比较明晰地将单线思维转为二维思维。同时，仪表盘工作法也是值得借鉴的，仪表盘能够管理碎片灵感、提高工作效率，并提高工作时的思维水平。仪表盘工作法对于我们普通人不是特别适用，我没那么多工作领域需要我操心。而且贴到墙上，环境也不允许，难操作。 四、流程思维——真实世界的高手是

史玉柱说的都挺实在的，没有虚头八脑的理论。个人经历也算是传奇了。他最初的创业项目让我印象深刻，电脑都没钱买，广告版面费也是先欠着，虽然条件不具备，但是他还是想各种办法积聚成功的条件。

真不行，看来嘉宾不是一个综艺的决定因素。导演才是

这是我看的第一本Julia Calhoun的书。第一感觉就是语言的独特，感觉和目光都很敏锐，写的东西很灵。最后的访谈也很有意思。值得看的一本剧。

“研究His Sudden Recovery，其实就是研究如何布局投资组合以妥善应对接下来可能发生的事件” 人生也是一个His Sudden Recovery，良好的布局以便对抗未知风险。

一场完美预谋，一切都是真的，最后的死是意外，不，那也是趋势走向。通过疯子的阐述让你知道现实比他更疯更狂更魔幻。

历史只关心事实，而情感被排除在外。人类的感情是不会被纳入历史的。我们觉得自由是非常简单的，但一段时间过后，我们亲自感受到了它的沉重，因为没有人教给我们什么是自由，我们只被教育过怎么为自由而牺牲。

因为本剧的名字而被吸引住了 翻着翻着 让我打开了一个全新的世界 你的小宇宙 你的浩瀚无垠 你的赤裸裸 你的真诚 都被你深深的折服

GTD是什么？ 它是一项任务管理系统。其名字Getting Things Done被翻译为中文的“搞定”，也是很接地气，一目了然：要把任务都搞定。 任务都搞定是一种什么状态？无忧无虑，头脑轻盈，心无挂碍，心如止水。 看到这里，有人应该会觉得这些词汇太玄幻；但这就是编剧的愿景和野心。它是武功招式，也是内功心法；达到在生活许多面向中的游刃有余，不仅仅是赖以谋生的工作，或是实现个人抱负的事业，并且贯通在如健康、家庭、个人兴趣、人际与情感各领域。 如此，近乎于禅。这种宏大，是我写剧评的一个障碍；所以这里的主要篇幅只涉及武功招式部分，也就是拿来可用的实践方法。它对于厘清繁杂的工作和任务是非常有益的，许多基于GTD原理的App都应运而生。 在谈及操作细节之前，先赘述一下GTD的结构。 结构 在我的认识里，GTD有三个轴： * X轴——事务。要求事无巨细，全无遗漏。 * Y轴——推进/执行。步骤细节，持续跟进。 * Z轴——视野。事务的属性不同，给家里的狗买狗粮与升职的计划，不属于一个层面。但是在每日的生活中，这些事情会纷纷涌现，争夺着人们的注意力，甚至从鸡毛蒜皮爆发成大事件。 大概有人会疑惑：鸡毛蒜皮的事情也管啊。 没错。 这是GTD的精髓，将让某个事项所处的位置与其意义相匹配。鸡毛蒜皮的事情，也要清除出大脑，进行处理。 GTD依靠清单系统，建立可靠的“外脑”，将事务全盘清出“内存有限”的大脑。列清单这个举动大概所有人都不陌生，大家都有todo list，各类checklist。GTD的效能/特殊性到底在哪里？ * 无遗漏 * 分门别类且界限分明 * 周期性复盘 具体操作，5大清单 1. 材料收集 在GTD中，所有悬而未决的事情，因其性质未定，都被称作为“材料”。“材料”要丢入一个工作篮，进行周期性处理。 包括： * 体积有限的有形材料，如收到的信件、电影票等：直接丢入工作篮 * 体积过大的有形材料，如“车库”：便利贴写上“打扫车库”丢入工作蓝 * 无形的想法：写下来丢入工作篮 尤其针对那些容易遗忘，但又时不时在脑海里冒出来的想法，如： * 口头和他人的承诺； * 突然兴起的念头； * 萦绕了很久的思绪等 2. 判定性质：这是什么 判定的标准是，这个材料是否需要行动。 3. 不需要采取行动的材料 3.1 属于垃圾，可以直接丢弃。 请注意不要跑偏，不要变成一场断舍离，大扫除。 3.2 参考资料 将来用得上，请妥善归档。 3.3 清单一：将来/也许清单，或备忘录 那些犹豫不决，不能扔掉，但是又不需要立即处理的材料，建立一个清单以便回顾和未来实施。 4. 需要采取行动的材料 问一个问题：下一步行动是什么？ 这里的行动，意味着清晰的、具有操作性的行为。 所以，“我想带我的狗去剪毛”不是一个行动，而是一个项目，包含的行动是：预约剪毛-带狗去剪毛。 5. 需要多个步骤的行动——清单二：项目清单 当事务需要多个步骤，列于此处并策划。 6. 单个行动 再次提问，这个行动可以在短时间如2-5分钟解决吗？ 如果可以， 6.1 立即执行 很小很容易的琐事，绝对不要拖拉。 如果不能立刻执行，则需要委派他人或延迟。 6.2 委派他人——清单三：等待清单 同事的回复，客户的答复，行政文件的申请等，都在这里等候。 6.3.1 延迟执行——清单四：日程表 指定日期和时间发生的事情，有deadline的事务，千万别忘了。 6.3.2 延迟执行——清单五：下一步行动清单 自己安排时间执行。 几点补充 1. 清空大脑，信赖可靠的清单系统 光是把事务从脑子里赶出来这个举动，就会让人神清气爽不少。