Buried Treasure

看剧不是为了去读别人的故事，而在读别人故事的过程中找到自己，以及自己将来想成为的样子，看剧是一个自我追寻的过程。

自我意识主要分为内在与外在，内在即对自我的认知，外在即能够正确接收他人对自己的反馈。提升自我意识最重要的便是提高自己的洞察力。 自我意识是了解自己和了解别人如何看待自己的意愿和技能。 自我意识高的人拥有7种不同类型的洞察力，而这些是缺乏自我意识的人所不具备的。他们明白自身的价值观（指导其行事的原则）、热情（他们热爱的事）、追求（他们想要体验和实现的事情）、环境契合（他们要求有一种能让自己开心和投入的环境）、模式（始终如一的思考、感受和行为方式）、反应（体现他们能力的想法、感受和行为）和影响（他们对别人的影响）。 我们重视什么，我们对什么有热情，我们想追求什么，我们需要什么样的环境，我们表现如何以及我们如何回应这个世界。但想要真正拥有自我意识，先要清楚自己的影响力，即明白自己的行为是如何影响他人的。 想要了解自己带给别人的影响，必须学习的关键技能就是换位思考。 ★换位思考需要掌握放大与缩小技能。应该首先从自己的视角“放大”事情，以便更好地理解各种问题题，接下来开始“缩小”，尝试站在对方视角考虑问题。 三个盲点是洞察力的内在阻碍 认知盲点：人们在具体情况下评价自己的能力时，并不以自己表现如何为基础，而更多的是以其对自身及其潜在能力的总体信念为基础。讽刺的是，我们觉得自己的专业知识越丰富，认知盲点的危害就越大。（自我感觉过高） 情感盲点：我们自认为在某个问题上深思熟虑了，实际上很可能只是凭直觉在做决定。（缺乏理性思考）例如将“我幸福吗？”简化为“最近我心情怎样？” 行为盲点：缺乏清晰或客观地了解自身行为，无法像他人一样从一个有利的角度来看清自己。（无法认识自我） ★如何减少盲点：①预验②坚持学习③寻求反馈 ①预验：“假设我们还有一年就跨入未来，我们已经执行的计划至今仍在发挥作用，结果却导致一场灾难，现在简要写下这场灾难的来龙去脉。”这一过程很可能会以一种我们极少想到的方式揭露一些潜在的陷阱。 ②坚持学习：知道得越多，就越需要学习，逐步突破自我的认知盲点、提升效率。 ③寻求反馈：向周围的人寻求反馈，了解他们眼中的自己，从多个角度更能清楚知道自己是个什么样的人。 >> 问自己“什么样”让我们不断发现关于自身的新信息，即使信息是消极的或与既有信念相冲突。而问“为什么”恰恰会起到相反的效果。 >> 当感受不到平静时，我会问：“怎么回事”“我感觉怎么样”“我脑海中的对话在说什么”“另一种看待这种情况的方式是什么”“我该怎么做才能更好地回应呢”。 >> 通过写日记来寻求洞察力，首先要记住的是：探索消极时刻，不深思积极时刻。当我们通过表达性写作探索消极事件时，如果将其视为学习和成长的机会，我们通常会获得最大的回报。 ★自我反省的四大愚见：锁着的地下室没有钥匙可以进入（陷入思维僵局）；问自己“为什么”既危险又没有意义（改“为什么”为“什么样”）；写日记并不总能提升自我认知；伪装成自我反省的反刍思维带来的伤害比我们想象的要严重得多。 反绉思维：总是回忆起那些不愉快的错误，产生心理阴影，对失败充满畏惧。 ★打破反刍思维的5种方法：记住没有人会和我们一样那么在意自己的错误；培养“善学型”思维模式；摁下暂停键；停止思考；现实核查。 ★提升内在自我意识的方法 >> 处境艰难时，问问自己：我能发现什么机会？我的短处能不能变成长处？回顾人生或整个职业生涯，我在最艰难的情况下取得了怎样的成功？从最具挑战性的个人或职场关系中，我学到了什么？同样，事情进展顺利时，你可以问自己：潜在风险是什么？我该如何避免这些风险？我的哪些长处会成为短处？从过去的成功中能发

“我们每一个人都会影响到另一个人，另一个人又会影响到下一个人，世界上充满了各式各样的故事，但是，所有的故事都连成了一个故事。”

这个故事咋还没完啊。我不喜欢这个故事，想跳又没有下一个故事，哎

内容虽然老了，但还是比较深入的，结合xml的配置实现过程也可以延伸到现在常用的注解方式

颠覆我的传统认知。 每个人的Buried Treasure都是可以由自己把控的，很多焦躁厌烦的Buried Treasure，可以通过很多的方法将其变成积极、快乐。就如当下的疫情而言，我们每个人都应该保持一颗良好的心态去看待万事万物，不要拥有消极厌世的态度去对待每一件事情。有些时候你所见的不一定就是真相。 要学会理智的思辨，避免Buried Treasure化。

一、穿透式分析三部曲： 1.利润及其构成分析，主营业务利润占比分析，看公司的专业化程度，利润是否可持续； 2.销售及其构成分析； 3.净利润现金含量分析，看利润是否有现金支持 二、四维分析法： 1、经营 成长性：销售及其增长分析，看成长是否具有可持续性； 市场定位：销售毛利率分析，毛利率代表公司产品的差异性和市场竞争力； 品牌影响力：销售地域分布分析，看品牌影响力覆盖范围； 经营理念：营销VS研发，一般重研发想象空间大； 2、管理 看效率： 资产周转率，销售/资产，投入产出比即公司的效率； 存货周转率，营业成本/存货，看销售能力及存货管理水平； 应收款项转率，营业收入/应收款项合计，看应收款项周转速度及管理效率； 看风险： 资产布局：轻资产VS重资产，变现的难易程度； 资产质量：可变现能力 3、财务 财务是指与企业经营、管理相一致的资本结构安排与财务风险控制活动，建立资本成本与财务风险的平衡，包括资本结构安排与优化、负债结构安排与优化、短期偿债风险的控制。财务层面的分析包含两个要素：财务风险可控和资本成本最低。 资产负债率： 负债率高，财务风险大，资本成本低； 资本成本分析： 股东权益、有息负债的比重； 无息负债（上下游占款）的比重越高，资本成本越底，议价能力越强； 4、绩效 业绩是指与公司产出相关的财务计量及相关利益分配活动，其旨在建立相关利益方的利益均衡。它包括：净利润及其构成，经营活动现金净流入，所得税率和股东权益报酬率。 股东回报率，净利润/股东权益 分红率 总结，这部剧对于财务小白来说，非常浅显易懂，提供了财务分析的基本框架，分析了财务数据及其背后的含义，让我们从经营、管理、财务、业绩四大方面对一家公司有了初步的了解，并从中看到公司的核心竞争力和竞争优势，入门必读，如能模仿着解读一家公司，收获会更大。 财报展示的是过去成长的规律，而过去的延展即是未来的趋势。

反正看完这部剧，就记住了 导火索 指南针 百宝箱和信号灯，我觉得这就够了 很实用

花了2分钟完成略读操作。又花了2分钟看了评论。 感觉评论是不是刷的？为什么大家写出来的计划那么不现实。又或者这部剧还是那种说的都是些废话的书。

没有仔细的看海报与介绍，当作是人物历史那种进来看看的，却未曾想是美食的历史，也挺有意思的～了解一下现在吃的每道菜的由来～也算是增长了一些知识～ 比如玉米原来是印第安人种的～ 原来我们常说的五谷是：稻、黍、稷、麦、菽～ 还有狮子头最早的名字叫做葵花斩肉等等～ 只是有一个问题我很难理解，怎么古代随便放坏一种食物就会发酵，然后衍生岀一种新美食，而我们在家里放坏了的东西就只能变成垃圾了呢