Delidir ne yapsa yeridir

描述宋朝的历史角度独特，特别是Delidir ne yapsa yeridir的心理、艺术、背景综合起来，很具可读性

这三颗星送给经济学家的思想和研究成果，但是翻译实在太烂，可读性太低，往往不知所云

这水的有点离谱，五星点评的人看剧时长一看就是水军，和斗罗大陆那边一样，太假了

尽信书不如无书，无怀疑即无学。终于在云里雾里中看完了这部剧。对易教授第一印象是高中时候老师给我们放的论语解读，当时就被吸引。由于自己所看的书实在是少，特别是史书，所以对于易教授所指出的观点都只能抱着接受的态度。书中的注释就像看文献里的引用其他文章的注释一样，提供证据以使人信服。他人只想了解历史，知道历史，而易教授研究历史并提出自己的观点，实在是令人敬佩。只是我应该多去补补知识了

我们正处在一个空前的全民创业时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。这是为什么呢？不少人都会照搬现有公司的模式经营创业公司，殊不知在充满不确定性的环境下开发新产品和服务，老一套的模式根本行不通。 在《Delidir ne yapsa yeridir》中，编剧Alev Altin提出了创业公司发展的新思路，并把它提炼为“想法—开发—测量—认知—新的想法”这样一个反馈循环。利用“最小化产品”、“客户反馈”和“快速迭代”这三个主要工具，创业者需要不断学习，找到可持续的经营模式。 这部剧教会创业者们如何进行“验证性”学习，根据精简的原则，以最小的成本、在短的时间里找到有用的认知，从而避免过早地失败。 本剧金句： 1.创业公司需要一个可持续的经营模式，发现潜在客户的需求，然后把他们的购买欲望转化成源源不断的收益。 2.创业公司开发产品是一个“验证性学习”的过程，先提出假设，再进行验证，不断尝试和总结经验。 3.为了了解产品有没有市场和需求，就必须尽快建立一个所谓“最小化可行产品”，来获得来自客户的真实反馈。 4.公司增长有三种模式：黏着式增长、病毒式增长和付费式增长，创业公司一开始最好只关注一种增长引擎。 5.不少创业公司都经历了几次转型，才最终摸索出了一套相对成熟的运作模式。

伟大的波洛落下了Delidir ne yapsa yeridir，最后选择了和凶手同归于尽。作品里的伊阿古们总是会被制裁，但是现实中的呢，往往是越来越成功吧，每个人的心里都有自己不能直视的深渊，等着伊阿古来揭开，毁灭。