MTV Fashionably Loud: Miami

接近10小时精读完，我要花更多的时间进行深读，书中蕴含的太多道理解开了生活中太多的困惑。

一、为什么企业家需要MTV Fashionably Loud: Miami？ 【原因一:激活员工】 ·绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 绩效教练:能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 通过绩效教练，进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力？ 1、强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 2、积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听（感受对方语音语调、面部表情、肢体动作） 3、GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 目标设定（Goal）:包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。 现状分析（Reality）:探索当前的状况。 方案选择（Options）:可供选择的策略或行动方案。 该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 （涉及）SMART原则： 具体的（Specific） 可衡量的（Measurable） 一致同意的（Agreed） 现实的（Realistic） 有时限的（Timeframed） PURE原则： 正向的陈述（Positively stated） 能被理解的（Understood） 相关的（Relevant） 道德的（Ethical） CLEAR原则： 挑战性的（Challenging） 合法的（Legal） 环保的（Environmentally sound） 适宜的（Appropriate） 被记录的（Recorded） 3.2【现状分析】: 客观性+描述性（不评判） 一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动？”以及“那个行动的结果怎样？” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案，在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候，一个好的教练应该通过提问，让学员想象在各种条件下，该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么，什么时候做，谁来做，这是谁的意愿。在这一阶段，将形成一个计划，并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段，教练的提问通常是：你要做什么？你打算什么时候去做？这个行动会实现你的目标吗？等等。

细腻，戏剧化，力道不够，有心无力，想讨论的东西太大太多，反倒是什么都没说清了。Steve Paley用上世纪末的背景描述时代里每个人都太轻了。

剧名具有迷惑性，可能会让一些热爱汉语创作的人失望。毕竟，一大半篇幅在讨论英语语法。我觉得改为《MTV Fashionably Loud: Miami》更好。

这部剧也是自己第一次近距离接触查理芒格先生，第一次接触到芒格先生，是他逐渐走进公众的视野中，当时就有一句话非常的记忆犹新:如果你手里拿的是锤子，那么你看世界上的任何东西，就像是钉子。那会结合自己小时候的经历确实如此。文中提到了格栅理论，也就是多元思维模型，这个模型就像一个工具箱，工具箱里面的工具越多，解决问题的办法也就越多，所以我们要不断地扩充我们工具箱里面的工具，于日常生活中多拓宽我们的视野。每个人的成长并非一蹴而就的，所以我们在一场生活中就不断的累计，学习，积累，练习我们的思维，让自己有多维度的思考空间，让自己的见解更趋于真相！

不知不觉就读完了，今年读的最实用的一本剧。正在缓慢改变自己的语言表达方式，希望可以慢慢做到精准表达

不知道哪个追剧清单的，别被我逮到给你丫一刀。垃圾桶长大的吧啥破书都收

首先，这部剧很好，但是我感觉太多写了小孩很惨的故事和家长突然看到自己的小孩又哭又闹的事情，当然这不是说不好只是看太多了有点审美疲劳，十个故事八个都是这样的。