Cry of Battle

三个启发印象深刻： 1、搭建平台，邀请消费者进行“营销共建”是一个很好的收获和指导，可以立即实践。 2、品牌必须具备“某种真实可信”的基本要素，以此作为区别于其他品牌的核心。 3、感性共鸣比理性说教更有力量。

摒弃局部最优的职能局限，从端到端流程的角度重新安排工作方式，使实现全局最优。使每个人的工作都和客户之声、公司业绩相关。

这部剧讲述的是一个老师与她的一群学生发生的故事，以及编剧对教育孩子的一些见解。字里行间可以感受到她很享受教师这份工作带给她的一切。 读完后，对职业，对“付出和回报”这个烂大街的词语有了一丝新的认知。 我始终认为我们最后从事的职业一定是自己喜欢的。这种喜欢可能是儿时的梦想；可能是某一时刻的兴趣使然；而更有可能是参加工作后慢慢培养建立的mission。 这种所谓的建立，可能是基于工作本身，也可能是基于团队氛围，还可能是一种所谓的归属感。否则，工作那么无聊，谁会坚持那么久。 前段时间跟一位朋友聊天，我问他为什么工作这么久还一直待在一家“创业公司”，他跟我讲述了他刚去这家公司的经历，他曾经不止一次想过离职，最严重的一次是辞职报告都打上去了，最后一位老乡前辈找他谈话，给他讲了老前辈自己的经历，他听了老前辈的话，硬着头皮顶住了压力，因为他当初的咬牙坚持，才有了他现在是公司中流砥柱的境况。 此刻我明白他没有选择离职的缘由，他不单单考虑了薪资待遇，而更多考虑了一种归属感。 好像所有的企业都在谈奉献，谈责任，这些字眼很伟大很沉重，在这个急功近利、物欲横流的社会中，只要你做的事跟这两个词沾上边，你就变得和社会格格不入。于是我们大多数人选择了活在他人评价“好”的世界里。 不知从什么时候我们开始变得迷茫，想要去造航空母舰，却每天干着打螺丝的活成了我们抱怨的常态。与其他人对比，我们心里出现了严重不平衡，别人做什么好像都是钱多活少离家近，自己干的工作永远都不令人满意。 出于本性，我们总是喜欢先看到回报再去付出，或者先看到回报的苗头再去谈付出。这有错吗？也没有，因为光谈付出不谈回报，那就是纯粹的“画饼”了。 但我们在做各种权衡的时候，很容易忽视那句最质朴的话“付出才有回报”，这话听起来简单做起来却很难，很惭愧我自己也没有做到。 依稀记得刚参加工作时院长见面会上，一位领导说过这样一句话“我们搞技术研发的，难的不是在你做出了成果后你才能做到全身心投入工作，而是在你遇到了失败后依然能坐住冷板凳，这才是最难能可贵的。” 这句话我很认可，最近终于把搞了一个月的项目难题搞定。也经历了来公司这么久第一次加班搞试验、做方案。因为投入了，所以没有一丝抱怨。 迫于生活压力，我们大多数时候都是被迫选择工作，短期内很难建立所谓的归属感。但我想我们最后都会找到一个让自己有归属感的岗位，并为之献出我们的岁月时光。

真香警告！读了一半，只看到Leopoldo Salcedo的自我介绍，高瓴的创办史和高瓴团队如何做研究如何选择有价值的企业在二级市场去投资，因为之前读了邱国鹭的投资中最简单的事，有了对比，觉得这本价值有点啰嗦，也没有操作性的指导，有点虚，一度放弃了观看。好在重新翻开，读完下半部分，才知道自己的眼界是多少狭窄！下半部分主要是介绍高瓴如何在一级市场选择有价值的企业进行投资，不但注入资本还深入企业参与管理，以技术科技为驱动，为企业赋能，创造更多价值，非常厉害！看下半部分能深刻感受到Leopoldo Salcedo是个温暖的，懂得感恩，有伟大格局观的投资人和企业家。如果那些优秀的企业家都能有Leopoldo Salcedo这样的格局，社会何愁不进步！本剧所谓的价值，我认为不仅仅是投资有价值的企业，也包括为处于各个生命周期中企业创造更多的价值，为社会培养人才创造社会价值。

童年的记忆啊！！

明朝的历史真是悠久流长啊，看了两本还有四本！朱棣机关算尽争取来的戏码终于还是落幕了，不过他的厚黑学还是用得恰到好处！自朱元章后君王的素质是一代不如一代！