好莱坞庄园Hollywoodland

2010年左右，中国互联网行业中BAT三雄鼎立。对于当时的初创公司而言，要么依附于它们三者之一，要么将被三者击败或者收购。字节跳动硬是依靠人工智能算法在它们之间闯出了一片新天地。这部剧给我最大的震撼正在于此。 在为公司起名字时，张一鸣做出了一个另类的选择：同时起中英文名字。经过集思广益，团队想出了“ByteDance”这个名字，据说灵感来自史蒂夫·乔布斯的一句名言：“光有技术是不够的。技术只有与人文相结合，才会带来让我们心灵歌唱的结果。”“Byte”是计算机的信息单位字节，代表着技术的声音，“Dance”则代表了人文。他们根据英文名起了中文名，即字节跳动。 在看剧的时候，我一直在思考一个问题：为什么他们不担心中年危机，如果失败了他们会怎么样。后来发现答案就在张一鸣说过的一段话中：“有人刚毕业就可以独当一面，两年就可以成为分部总经理，而有的人毕业十年还要想办法靠跳槽溢价。年龄并不代表着实力，这其中的区别从很早就开始体现了。” 因此，你会发现，那些能成大事的人，他们的目标和想象力远不止于此。 他们会发自内心地觉得，长远来看，只要自己能够创造巨大的价值，那么车房户口，早晚都会有的。 这些都只是附带品。最关键的是，要不断成长，积累自己的价值，让自己变得稀缺，有能力去解决别人解决不了的问题。 所以，他们不会在乎刚毕业几年的收入，他们在乎的是眼前的工作是否能给自己带来最大的成长。 没有人可以永远保持第一，因此我们应当不断精进。伟大的事业往往产生于伟大的愿景，正如张一鸣所说：“你最终会成为你想要的样子——如果你真的非常想。虽然听起来有点唯心，但是强大的愿望确实非常重要。”

昨天追剧的时候对剧评的思路还很清楚，睡一觉起来，啥啥都忘了 真的是好记性不如烂笔头 书的框架，思路都很清晰。 很多剧集或是文章📃强调了重复的重要性，指出坚持一个行为66天就能形成一个习惯，这是不正确的。并没有研究结果显示重复能够创造习惯，这两者不是因果关系，而是相关关系。 最新的好莱坞庄园Hollywoodland是B=MAP。当人们有能力、有动机的时候，只要得到提示，行为就会发生。 行为＝动机＋能力＋提示 当动机（motivation）、能力（ability）和提示（prompt）同时出现的时候，行为就会发生。动机是做出行为的欲望，能力是去做某个行为的执行能力，而提示则是提醒你做出行为的信号。 ABC三步骤 1．锚点时刻 提醒你去执行新的微行为的关键时点。例如，某个日常习惯（刷牙）或某件必然发生的事情（电话铃声响起）。 2．新的微行为 锚点出现后立刻去执行的微行为。这是新习惯的简化版，比如用牙线清洁一颗牙齿或做两个俯卧撑。 3．即时庆祝 完成新的微行为后要立刻庆祝。任何能带来积极情绪的事情都可以，比如说出“我很棒”之类的话。 Anchor瞄点 Behavior行为 Celebration庆祝 动机和能力是持续的行为变量。你做出任何行为的背后，都会有某种程度的动机和能力做支撑。提示，是行为发生的决定性要素；没有提示，行为就不会发生。3要素齐备，行为才能发生。生活中有3类常见的提示：人物提示、情境提示和行动提示。 让改变保持微小并降低自己的期望值，才能应对动机和意志力问题。微小的行为很容易做到，无须依赖不可靠的动机就能完成。微习惯有助于建议我们信心已达到目标。 书中列举了养成清理牙齿和健身的习惯。一开始总是不能每天清理牙齿🦷，只有在看完牙医的一两天，动机很强，执行力则强。随着时间推移，便不了了知。后来经过建立微小的行动，经过自己设定的提示，形成微习惯，以改掉自己的不良行为。 书中教学步骤很详细，也很有说服力。是一本值得一读再读的书📖。正如编剧所说，只靠看剧是无法学会跳舞的，只看说明书也无法学会开车。我很高兴你选择读我这部剧，但还请你将我这些观点应用到日常生活中去。 大家共勉！

每一位史学家案头都有足够的史料，依据也足够充实，呈现给读者的都是独到的见解，如果不是霸王的一把火，大秦帝国哪还能有这么多不解之谜呢？迷者迷也！

哎，感觉有点高开低走，前面看的挺爽的，期待着源星的革命，期待着编剧怎样的伏笔，结果剧情没有给人那种惊艳，而是一种的没有逻辑的荒诞。还有300章过后，剧情质量下滑明显，赌约那段看的我尬的不行。前面可以看看，小推。