Dancing Bear

在浮躁的游走生活中，遇见一本让我如此心静的书，Dancing Bear。“不再总想抬头望远方，不要总会低头忆曾经”。读一读闭目感受一下当下的自己，找回来，提醒着别丢了一个真实的自己。星光小说第100本：Dancing Bear

整体下来看这部剧，感觉有很多bug 一开始，古月娜在沉睡中怎么就在中间就苏醒了呢？ 还有怎么感觉这部剧是抄袭别人的呢？ 就感觉在别的书上就看到过这一幕

《Dancing Bear》（57） 自古皆有死，何必饮恨而吞声。和季老在岁月的长亭花园里闻花香，望雨落，听鸟音，看永恒中的繁华沧桑，品味生活的禅意。虽然看过几部林清玄，依然不懂什么是禅，这是在平淡朴素的生活中感受小心情。人生啊，丝丝入扣的心心念念的不过是游走人生这么个来回。多篇散文最后季老说，自古皆有死，何必饮恨而吞声。第一句话是说，死是不可避免的。对待不可避免的事情，最聪明的办法是，以不可避视之，然后随遇而安，甚至逆来顺受，使不可避免的危害性降至最低点。如果对生死之类的不可避免性进行挑战，则必然遇大灾难。前几日，还在琢磨着，如果被僵尸追的话我定是会束手就擒的，哈哈！一是跑不动，二是结局已知何必挣扎，这算是悲观吗？既然非走不行，哭又有什么意义呢？反不如笑着走更使自己洒脱，满意，愉快。这个道理并不深奥，一说就明白的。既然自古皆有死，何必饮恨而吞声呢？ 昨晚创作了整整一大篇，结果不知所踪！今早再创作一遍，已然没有了昨晚的心气。果然早晨会比深夜乐观呢！

坚持管理的每个环节Dancing Bear确实不易，客户是真正养活企业的衣食父母，大企业经常以流程复杂忽视，除销售这个环节以外所有环节都盯这个目标的重要性。

成功学的核心技法就是，说一个道理，然后讲故事。 然而这个故事本身就是编的，道听途说的，特地改编成符合这个道理的故事，来证明这个道理放之四海而皆准

今日起，老夫每天点评一个一星，直到大结局为止。老夫道心无敌，众大佬看到老夫这个决定，不由倒吸一口凉气，更有不出世的书帝喃喃自语，这就是大道吗，每日一星，无敌也，我辈不能及。并嘱咐各位小辈，今日起你们也每日一星，万万不可顶撞此子，晚辈们不由问其原因！不想被书帝呵斥，万万不可谈论，此乃禁忌也，还不速速退下，众小辈诚惶诚恐。 次日，老夫随手一星，后备数语点评，突然被打断，有人质疑老夫一星乃妄论也。更有复议者，更有挑唆之辈，还有沾沾自喜之辈。老夫立马贺到，给你个出手的机会，老夫若是出手，你连出招的机会都没有。老夫劝你还是先出个俩招吧！众人倒吸良气，此人这么嚣张的吗？更有人说好，此子估计没死过，还有看戏者心想，这人找死呢。 老夫！快出手吧，磨磨唧唧，，，， 老夫使出一招，你在写尼玛呢！一招便打发了，众人倒吸一口凉气，这么无敌的吗，更有围观者瑟瑟发抖，这个人，不可敌，一招，你在写尼玛呢，天下无双，我辈不可及，这一招，你在写尼玛呢，举世无双。更有围观大教老祖暗暗吃惊，打算隐世一世，毕竟，你在写尼玛呢，不可敌。我不如他，不由叹气！

这部剧在帮助领导者了解领导梯队模型中，在六个阶段里有不同的领导技能、时间管理能力和工作理念，这里讲的三个要素确实要好好理解，在不同的职位上，对领导的要求是不一样的。 这里讲到了第一阶段，从管理自我到管理他人，新员工在工作最初几年更多是体现自己的专业能力，是一个个人贡献者，不管他们从事的是市场、销售、行政、生产、研发，考察的都是他们的专业性噩耗职业化。他们是通过在计划时间内完成任务来做出贡献，而他们更多通过不断提高技能来提高效率，提升贡献度，从而获得提薪升级。而随着工作年限的延长，他们要学习工作计划、进度管理、工作内容、工作质量和工作的可靠性，需要提高的工作价值观包括公司文化和职业标准。当他们业绩出色，又能很好的与他人协同工作，公司就可以把他们提升为一线经理。而很多一线经理往往还带着过去的工作方式，岗位是经理，但思维还是业务员。 在领导力发展的第一阶段，他们应该学习的技能包括工作计划、知人善任、分配工作、激励员工和教练辅导、绩效评估。一线经理不但要管理自己，还要管理他人，不能总是在“救火”，必须从自己做事转变为带领他人做事。 同时他们要转变时间管理方式，把更多的时间用于管理，而不是事必躬亲。这里还有更大的挑战来源于工作理念的转变。他们必须坚信，把时间用于帮助他人、制定计划、教练辅导和类似的工作，是他们的职责，必须把通过他人完成任务做为自己取得成功的关键。 其他各个阶段皆是如此，通过领导技能、时间管理能力和工作理念等三个维度的分析梳理，来确定不同阶段岗位的需求，这样才能胜任，从而公司的管理效率才是最高。

每一场婚姻都会有花团锦簇的想象与琐碎平淡的现实，只有走过去才会发现，所谓的相濡以沫，不是皆大欢喜的结局，而是携手挣扎的过程。