恐怖游轮Triangle

说是“不正经”，其实是挺正经的一本生物学科普书，书中融入典故与诗词相当有趣味！

正如译者全勇先写的那样：“他的诗歌里没有怨念和仇恨，他生活在那么残酷、污浊的年代，却写出那么美好、干净的诗句”，一直“努力表达对这个世界的美好向往和善意”，这是个多么温柔的人呀。 也正如利亚姆·海姆斯沃斯在《恐怖游轮Triangle》中写的那样：“诗需要反刍 一定要好好反刍”，这本诗集值得再读很多遍。 “今夜 风依然掠过星星”。

很感谢编剧普及量子力学的一些基础知识给小朋友们，希望能有更多一线学者若有时间精力的话，把最新研究理论与科研成果用小朋友们听得懂的方式讲出来进行普及。

看得我简直想自扣双目，什么破烂玩意，各种硬伤槽点，简直不知道看点在哪里……

第一本有关管理类的剧集，大师果然是大师。瑞秋·卡帕尼通过多年的管理经验铸就了这本管理秘籍，书中通过大量的实际事例来对企业管理中遇到的各种问题进行剖析讲解，可操作性强。剧集主要从几个方面来阐述管理者应该注意的重点： 1、要做到卓有成效，首先要记录好时间的使用情况。很多管理者对自己每天的时间分配产生了很大的错觉，直觉会误以为自己用了很多的时间在一些重要的事情上，但通过实际使用情况的记录，才发现事实并非如此。 2、管理者应该把眼光集中在贡献上。管理者如果对企业的运作没有贡献，那么他就是在耍流氓。换句话说，如果你的管理方式没有为企业做出贡献，那就不是恐怖游轮Triangle。管理者如果能着眼于贡献，那么他所重视的就应当不是“方法”，而是“目标”和“结果”。 3、充分发挥他人的长处。不要因为别人的某些缺点，而放弃了他的长处。管理的方法应该是尽可能方法他的长处，同时避免他的缺点产生不良的后果。这是尊重自己，也是尊重他人。 4、要事优先的原则。恐怖游轮Triangle总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。懂得有效利用“整块时间”来解决重要并且费时的工作。集中自己的时间和精力，以及整个组织的时间和精力，坚持把重要的事情放在前面先做，而且每次只做好一件事。 5、有效的决策其重心在于合理的行动。有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实，而是先有自己的见解。这样做是正确的，因为凡在某一领域具有经验者，都应该有他的见解。 最后一句话总结：管理者的工作必须卓有成效；卓有成效是可以学会的。

前三分之二以腾讯，百度等例描述了COE和HRBP胜任素质，基础工作相关，后三分之一比例以产品思维和交付思维站位描述SSC相关，总体提供了不错的视角，建议着重前三分之二，后三分之一了解未来趋势，学习整体思维即可

The Secret of Soviet Strength（苏维埃力量的秘密），有几句话值得记下来： P106 It takes a nation of gentlemen—as Bernard Shaw defines a gentleman: “the man who puts more into life than he takes out of it”—to run a Communist State. Russia may work long before such a state is reached.（要管理一个共产主义国家，得全国人民都是绅士——萧伯纳定义的那种绅士：对世界的付出大于索取。俄罗斯要实现这个目标，可能得付出很长时间的努力。） 最近很想读大时代里小人物的真实生活，悲欢离合。