Shining Water

领导者都应该需要熟知这十个管理法则，既＿管理学之父德鲁克的管理精华！ 现代管理学之父，管理中的大师德鲁克提出了很多管理学的理念，这12个是精华中的精华，任正非说，要把这些背下来，先僵化，后活化。 第一，90%的问题都是一样的。如果每一次出现问题，你都手忙脚乱，都觉得是一个新问题，那说明是你的总结能力出了问题，因为我们遇到了90%的问题，都是一样的，不同的只有10%。 第二，管理的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事。如果团队中每个人都是一顶一的棒，这样的团队反而各自为政，做不成事情，而如果团队里每个人都做好自己的事，每个人都很平凡，但可能能做出不平凡的业绩。所以不要去抱怨，为什么团队里的人很普通，这是因为普通才好管理。 第三，只有想不到，没有做不到。要记住，方法总是比困难多，如果一个问题你觉得很难，那可以把它想得细一点，再细一点，讨论一次，讨论两次，讨论三次，最后就会发现总有解决的办法。 第四，老板也需要管理。作为一个领导，除了管理好手下，向上管理相当重要，向上管理的好，可以全身心的把精力集中到工作上，上级管理的好，手上拿着尚方宝剑，工作会安排非常顺畅。 第五，管理就是决策。领导开会，开会的重点是决策，做出正当的决策，不仅要确定干还是不干，还要确定用什么干。 第六，没有执行，一切都是零。一流的公司一定都有一个一流的执行团队，只有聪明的大脑是什么都做不了的。有执行团队，才能把什么都做得出来 第七，先做最重要的事。作中有一个二八定理，说的是80%的效益，都是有20%的最重要的事情做出来的，所以我们的工作策略应该是，先顾那20%重要的事，而不是头痛医头，脚痛医脚。 第八，省下的钱，才是赚到的。经营管理，一手抓收入，一手抓成本，成本越低，省下的每一分钱，都是赚到的。 第九，时间是最宝贵的资源。时间是无价的，用金钱换时间其实是非常合适的一笔交易。 第十，让员工跑起来。命令只能让员工动起来，信任，才能让员工跑起来。领导不要事事躬亲，该授权的授权，该信任的信任，用人所长。

应该算是渡边身为一个男人，发自肺腑实打实的心声了。 渡边大师打算何时出一本「女人这东西」？

我是一个不读纸书的人。 但是我热爱看剧，甚至敬畏书，收追剧记录。 少年时期曾幻想开一家转角咖啡店。浓浓的咖啡香味伴着书香，一下午的闲适，和独自观看的快乐。 一个没有书的世界是孤单的，一个不看剧的灵魂是孤单的。 在书的世界里，有我的生活，也有你的生活。 我们并不孤单。

开始不以为然，中间有点愤怒，结尾有点敬佩。所以人性是矛盾的。我也只能看别人的人生，一点一点治愈自己。

童年的成长经历，爱与黑暗都深深地刻在心底那个最柔软的地方……

看完之后第一个感觉，教科书上学不到历史！现在所学的历史太不客观了，掩饰事实不说，就算对一个人的评价也是凭政治需要的，坏的人就是坏到底，好的人就是熠熠生辉，这本身就是不合逻辑的。当然你也可以认为尽信此剧也是不对，但我相信大师胜过现在的政客文人。连一个真相都掩埋的政府，如何能从民族的困苦中吸取教训？又如何能把国家带向正确的方向？所幸的是现在我们看到了这些书，这些不同的声音，也就是看到了希望。

如何评价这部剧真是个令人无比纠结的问题（捂脸 编剧的核心观点是β淀粉样蛋白是一些大脑损失的代偿结果，所以真正的治疗思路应该是先把造成损失的因素全部搞定，然后清除β淀粉样蛋白，这样就能达到痊愈了。 首先这个思路听起来相当不错的，至少对我挺有吸引力，但是论证过程显然过度跳跃且证据显著不足，所以当个假说看就好。然后实际操作方面，没有足够的研究厘清具体哪些因素有关的情况下，编剧基本上是把所有能和“对大脑会造成损伤的因素”一股脑全部扔进来了……emmmm, 要是真的能把这么多损伤健康因素都逆转掉（比如无数糖尿病病人梦想的逆转胰岛素抵抗，书里就直接几个字带过去了( ╯□╰ )），那基本接近百病不侵了吧（笑 不过总体上来说，（虽然评分不能给高了，）这部剧还是挺好看而且值得一看的，只要记住看的是假说和不知道真不真实的个例就好

不必拍这么长

“为什么这么平庸的儿子，你总能拿我当素材发现可写之处”，儿子与老子的对话，诙谐幽默，同时敏锐的视角审视，细腻的情感体悟为生活增色颇丰。