勾魂牌Gou hun pai

此剧涉及的是跑步技术、理想的生物力学，以及协助改进跑步姿势的技术练习和身体训练，实际上跑步就是这些，其他的都是次要的，讲的很细致，让跑步变得更简单更轻松。

导演编剧没有基本的道德，瞎编乱改已经给当事人造成严重的困扰了。建议当事人把你们告了

⭐⭐⭐ 这是我读的第一本成长剧集。它没有太深刻的思想和教育意义，它带来的是原始纯真的感动。我透过弗兰西懵懂的双眼观察着布鲁克林，和弗兰西一起成长，感知她人生路上的喜悦、悲伤、幸福、烦恼，然后我简简单单地被打动。 一 只要努力，日子会越过越好，孩子会越来越有出息——这是人们心中最质朴最纯粹的愿望。就像玛丽外婆。为了给孩子营造更好的环境，她离开祖国来到号称“自由国家”的美国。她没有接受过一天教育，但她懂得许多接受过教育的人不懂得的东西。这是生活和上帝赋予她的智慧。她知道要让孩子看剧写字；要培养孩子的想象力；不要怕孩子经受苦难；要攒钱买地有自己的财产。所以尽管玛丽外婆没有上过学，但她的女儿和女婿上过小学；尽管她的女儿和女婿只上了小学，但她的外孙女和外孙可以上大学。一代一代积累，玛丽外婆的子孙总会过上好点的生活。 弗兰西很幸运。她虽出生在物质贫瘠的家庭，但亲人是开明的、充满爱意的。约翰尼爸爸会喊她“小歌后”；晚上下班会和她聊天；会支持她换学校；会带她和弟弟去钓鱼看海(虽然爸爸觉得这趟旅途很失败但三个小家伙都很开心)。凯蒂妈妈虽然更喜欢尼雷，但她也在意弗兰西——她会尽量一碗水端平考虑弗兰西的感受；会允许弗兰西浪费咖啡体验拥有财富的感觉；会开诚布公地告诉弗兰西身体和性。还有艾薇姨妈和茜茜姨妈关爱弗兰西和尼雷，给他们讲故事、买礼物，为弗兰西解决上课不能去厕所的难题。 因为有很多很多的爱，所以培养出很棒很棒的弗兰西。当然，弗兰西自己是最大的功臣。 二 一个通过自身艰苦奋斗走出了社会底层的人，通常有两个选择。脱离当初环境后，他可以忘本；他也可以在超出这个环境之后，永不忘记自己的出身，对残酷拼搏中不幸落下来的人充满同情，充满理解。 有前者——打针的护士，为了显得自己和医生是同个世界的人用言语伤害弗兰西这样的底层孩子；学校的同学，一旦摆脱了感染就会加倍伤害和之前的自己同样可怜的人。有后者——比如弗兰西，知道贫苦的姑娘会希望拥有属于自己的洋娃娃，所以慷慨解囊帮助一个幸运儿。正因为弗兰西被不公平地对待过，所以才会更加注意助人的方式。 我们如何判断一个人是好是坏呢？ 约翰尼爸爸酗酒、懦弱、无法承担养家的重责；茜茜姨妈重婚、和有妇之夫上床、不停地找男人生孩子(除了担忧她身体的健康外我不认为有什么不可)。他们不是世俗意义上的好人，但我认为他们是，因为我通过这部剧了解了他们。我知道约翰尼爸爸浪漫、温柔、对家人关怀；我知道茜茜姨妈善良、慷慨、乐意帮助很多人。 我想把约翰尼爸爸为弗兰西的毕业典礼送花这一段单独说说。 我想起《勾魂牌Gou hun pai》中的女主高中毕业时，她也以为不会收到别人送的花，但是神婆婆送了。就像弗兰西，没有亲人知道学校约定俗成的规矩，但是爸爸知道。爸爸记住了。为了防止记不住，爸爸还让茜茜姨妈和自己一起记住。于是弗兰西收到了预料之外的鲜艳的一大捧玫瑰花。这是约翰尼爸爸独具的细心与浪漫，纵使斯人已逝依然能为活着的人带来幸福。意想不到的收获总是让人惊喜，这种惊喜就是幸福。 很感谢《勾魂牌Gou hun pai》让我认识了约翰尼爸爸，看着约翰尼爸爸我会想起自己的爸爸，他也像约翰尼一样早早地去世了，我的反应也像弗兰西一样，直到爸爸去世很久以后才明白他真的离开这个世界离开我了。 和爸爸相处的每一天都是日后回忆他时的糖，即使有些日子不愉快现在想起来也依然觉得甜。 所以判断好坏的唯一标准——茜茜姨妈说的——就是凭借自己的感觉： “我从来不听别人告诉我的东西。我判断好坏的唯一标准是我的感觉。我感觉不好的，肯定就不好。我感觉好的，一定就好。” “世上哪有那么多坏人。有很多人只是运气不好罢了。” 三 但依然有不尽如人意之处

观看本剧时，几次因为悲痛不得不放下，平复好心绪后，接着再读下去。战争给人们带来的只有恐慌、悲伤、饥饿和死亡。愿世界和平，百姓安康。

这并不是预想中的一本普及影视作品，好在有点基础，磕磕绊绊的看完了。 没有信史的结果就是即便出土了文物，也只能连蒙带猜! 全文翻译的反人类性比剑桥中国史有过之而无不及，但由于缺乏相关的史料做后盾，读起来有点云山雾罩。 总结下对个人比较有用的内容:     1 希腊世界的人口分布和迁移     2 希腊城邦的“东方化”和城市化     3 希腊对西部殖民的描述     4 罗马崛起对意大利半岛的影响 整体给个三星半吧，叙事的虚实结合属于萝卜白菜，但是我不喜欢，故事性很一般。

生活画卷，波澜壮阔。 裹挟其间，载沉载浮。 人被命运，左右一生。 安身乐命，不失上乘。

第十一本剧《勾魂牌Gou hun pai》 这是一本非常有趣的书，也是最近几天来读起来最轻松的一本剧，讲的是重新塑造世界的六项创新。 他们分别是玻璃、制冷、声音、清洁、时间、光。 第一，玻璃。2600万年前在撒哈拉有一次突然1000度以上的高温，然后那地区形成了天然的玻璃。4000年前埃及法老开始用天然玻璃做装饰品，凡事只要天然的被规模运用就说明了他已经开始改变当时的生活。于是1204年透明玻璃的出现最突破性的运用是眼镜，因为在同时期古腾堡发明了印刷机，让看剧可以普及，看剧需要用眼，那时发现我们近视了所以眼镜成了那时最好的科技变革，1590年有人把两个镜片放在一起发明了显微镜，让人类可以观察到更微小的世界，细菌的发展是改变人类健康的重要发现。1887年玻璃纤维的发现才有了1970年光纤的发现让信息有了更高效的传递。 第二，制冷。1834年有个叫图德的美国人，他去了南美以后发现那里很热如果美国的冰可以拿过去该多好，于是他做起了运输冰到南美的生意，人是很奇怪的动物，一旦舒服了就很难再回归，短短60年到1890年冰在南美已经成为了刚需。但是，“自然冰”再多也是不方便的，在同时期一位叫戈里的医生发明了“人造冰”，后面就有了我们每天用的“冰箱”冰箱改变了人类饮食的结构，如果没有冰箱，我们这个社会就不可能流通起来。再后来发明了“空调”，空调让我们这个世界的城市流通了起来，否则你试想一下，如果没有空调的发明热带不可能出现规模性城市。这里补充一句，大前天我看的《勾魂牌Gou hun pai》就讲过现代化越强反脆弱就越差，如果南美突然没有空调，这个地区会如何？ 第三，声音。这里说个有意思的故事，1877年爱迪生发明留声机，他发明得初衷是传递信息，把声音录好了拿到另一个地方，放留声机一放就知道别人想和你说啥。然后，1872年贝尔发明电话机，他发明得初衷是让人们在家里就可以听音乐会。哈哈，历史有时也很幽默，你有没有发现他们发明得初衷相互倒了一下。无论留声机还是电话，这种颠覆声音的发明都是改变世界的壮举，如果没有电话就不可能有摩天大楼，他改变了地貌特征。 第四，清洁。大家可能觉得清洁怎么会是改变世界的六大创新。那么，我先和大家说个典故，在1847年有一个伟大的发现，说出来你们别笑，他说，接生孩子之前如果我们先洗手，孩子的死亡率下降70%，你可以想像那时的人对卫生是没有概念的，为什么？因为在没有发现细菌之前，人们根本就不知道所有的疾病、瘟疫等等都是和卫生有关，特别是水。所以，当1908年人们发明用次氯酸钙清洁水的时候，直接带来的结果是，人口死亡率下降43%婴儿死亡率下降74%儿童死亡率下降70%。水的净化让大城市可以存在，至少一个城市的规模不可能超过200万人，一旦越过这个基数各种病疾就随之而来。 第五，时间。1583年伽利略发明了摆钟，摆钟的发明让很多规律性的事件可以开始计量，于是直接导致工业革命的开始。同时，摆钟的发明解决了经度的测量，开启了大航海的时代。所以，后面从摆钟到石英钟再到现在的原子钟，计时越来越精确，从而带来的是定位测量的越来越精确，也就有了现在的GPS等等。 第六，光。加入没有电灯，我们的夜晚将会睡两次觉 睡醒了起来聊聊天继续睡，我们还在黑暗的世界里探索，我们可用的工作时间大大压缩，世界也不可能有如此快速的发展。从最早的牛油灯然后到抹香鲸油灯，然后人类找到了石油有了石油灯，直到爱迪生发明了电灯，让我们人类彻底把黑夜利用了起来。当然1887年闪光灯的出现让我们人类可以记录黑暗的时间，后面又发明了激光，激光我们先不说工业和军事的用途，激光对民用最巨大的影响是发明了条形码，让社会消费变得

一个HRD的春夏秋冬 去年年末接触了一个关于薪酬绩效的讲座，主讲人是一个做HR SaaS的公司领导，她把人事基础、薪酬的设计、绩效与业务的知识点，穿成了一个个小故事，我才发现原来这个领域大有奥妙，也有很多技巧。于是乎我对这个领域产生了兴趣，今年打算看几本相关的书，这本是计划中的第一本，入门版。 这部剧故事性很强， 一个HRD的一年，四个季节，四个季节分别对应面试、绩效、培训、管理四个角度，每个季节又有六个节气，编剧给每个节气对应了一个相应领域的细节，循序渐进，很适合初学者或者像我这样的门外汉。 面试： 招人要有微商的气魄，所有能想到的渠道都要想到，而且不要放弃任何一个可能，因为人才可能潜伏在很多不引人注目的地方，而如果做到了广撒网，也要做好背调，不然真有可能像书里面编剧遭遇到的大坑：在庙里抓到了总监，离职了才发现他坐过牢，吓得一身冷汗。而关于自己的职业规划，最重要的是做好自己的定位，每一种选择都没有对错，不存在鄙视链，比如编剧坚持生活和工作一样都不能少，所以她能接受工资低，每个月不超过两次加班，找准自己的定位之后，在找适合自己的工作就好，不要轻易因为别人而改变自己初衷。 绩效： 编剧说她习惯观察数据，这些看似冰冷的数据，其实体现出了这个员工的工作状态，如果一个员工对自己的工作、薪酬不满意，会在很多人事数据中显示出来，薪酬绩效的设计就更为复杂，我看完这部剧还没领悟好，这里只能放一放。 培训： 主要是指公司内部的自己培训或者联系外部培训机构，联系外部培训机构，要纠结渠道之类的采购事宜，内部的培训涉及到让领导讲话之类的，而如果是自己培训，或者说自己组织一场公司内部的小会议，就要提前做好准备工作。 管理： 这是工作中最纠结也最难得部分，他难以量化，还涉及到协调各部门之间的关系，凡是综合管理部设计比较复杂的就一定不是特别小的公司，而这种公司就一定会 涉及到部门之间的协调合作，甚至涉及到大领导和直属领导意见不和，需要HRD在其中协调，这对这个职位的情商要求太高了，我曾经在一家人事关系比较复杂的公司工作过，我在其中的身份一般就是不敢说话，这也是我一直以来没有解决的问题，不善言辞，不善沟通，内心戏足，嘴上木讷。

上半部分观点逻辑新颖，下半部分论据引用出现了一些寓言，民间故事有点拉低档次，经不起推敲。