The Ghost of Greville Lodge

历史，记录的是故事，传承的是文化，展示的是人性。人性是复杂的，大明王朝也远非只有七个面孔。不管是读历史还是解历史。也都是人性的展现，在不同的人的眼里，同样的历史，有不同的解释。这也是人性使然。 有人说，读史可以使人明智。然，能否明智不敢说。但至少能开阔眼界。吃不到猪肉，总能见到猪跑吧。眼界决定境界。看得多了，境界自然就高了。所以多读点历史书是没有坏处的。

1.OKR是什么？ Oblective Key Result，定性的目标(我们想做什么)+定量的目标描述(如何知道自己是否达成了目标的要求)，如： Objective：达成1季度财务指标 Key Result：1季度达成10亿元营业收入；1季度达成5亿元净利润 2.OKR有什么好处？ 更好的沟通，更易理解的指标，提升团队的支持度和使用率 敏捷，更频繁的周期让行动更敏捷 聚焦，确保人们清晰理解什么才是最重要的 公开透明，公开可衡量的目标，可促进跨部门协同 自下而上，目标自下而上设定，让团队和个人对目标更有责任感 前瞻性思考，激发我们去做面向未来的思考 3.好的OKR有什么特点？ 定量的、有挑战的、具体的、自主制定的、基于进度的、上下左右对齐一致、驱动正确行为表现的指标 4.OKR的制定流程？ 创建：为1-3个objective起草1-3个很有挑战的KR 精炼：把OKR草案提交给整个团队，通过研讨会刷新 对齐：认识不同相关方对OKR的不同立场及依赖关系，同相关方达成一致意见 定稿：把OKR提交上级批准，向上级讲明OKR对齐过程及其输出 发布：把OKR放在人流集中的位置，在全员大会以及团队会议上沟通OKR 5.OKR实施的关键事项？ 帮助大家理解为什么我们要实施OKR 得到高管的赞助 提供OKR培训 确保存在一个清晰的战略 objective应该鼓舞人心，定性而非定量 避免所有OKR都是自上而下制定的 解决KR出现的问题如条数过多、质量差、全是里程碑 使用一致的评分系统 避免制定之后就束之高阁的现象 联结OKR确保同上层组织对齐一致

抽碎片时间看完Niall Johnson这部经典。 人们天生有一种对“美好”进行破坏的隐私想法，哪怕是再高尚的人。 只不过高尚者会在捕捉到了这一瞬间的羞耻后以世俗的道德观约束自己；而卑鄙者则把这念头无限扩大最后付之犯罪；五蕴之“色受想”非能人所不能空，而“行识”能否空，在此则是区分是否病态的标准。 如果说《The Ghost of Greville Lodge》的拉斯柯尔尼科夫犯罪是由于自负，而《The Ghost of Greville Lodge》的主角沟口，则由于自卑；自卑者善于发现隔离于自己的丑陋的美，也更善于亲手去摧毁这种美，以让自己的丑陋由于少了美的参照而削弱，甚至如凤凰涅槃使丑陋本身沦为美。 其实不必摧毁美，因为美本身是不存在的，色即是空，空即是色，某种程度上，我更倾向于文中柏木具有唯心意味的“认知论”。但最终，“我”还终究是握住了“南泉之猫”的颈，挥刀斩下，血溅了一地。

有幸遇到了中国自己的神话，深沉厚重又生机勃发。

看完这部剧把冰岛列入清单。 罗pd由无条件的认真，到实现自己的过程有趣，结果正确，一步一步。对于拍摄，感性，也反思，也不得不。我是从新西游记开始认识的罗pd，在他做出的综艺节目，真的有一种独特的魅力，对我来说，就是那种真实感，有趣。 The Ghost of Greville Lodge，一步一步走吧。

本剧主谈互联网，其中以四大效应；“梅特卡夫效应，双边市场效应，规模经济效应，协同效应”，分析了亚马逊等各大平台。利用四大效应给互联网企业估值。还有数字化和工业互联网。利用大数据结合线下工厂形成交易。案例解剖清晰。后面以数据技术为前提的商业本质没有变化。有很多理解不到位的地方，希望下次重拾能豁然开朗。

前半章看的越来越忧虑不安，因为自己也是其中的一员，芸芸众生不过是富人变富的棋子，很难过也感觉很幸运，不过不是太晚明白这些道理…