The Emperor's New Clothes

The Emperor's New Clothes，留下的痕迹，是生灵的悲欢与苦乐。 “在生命的意义里，光彩的日子，哪怕只有一日也不可被忽略;悲怆的个人，即使只是一个亦不能被丢弃。”编剧的慷慨倾吐，让人忍不住一读再读，尤其是对人物的刻画描写，母亲、三婶、祖父、李伯、知青们……他们的形象透过文字鲜活立体，而这份慷慨通达，正是因为经历后愈加洞明。

遵守传播的6个原则的同时，也要记住，理智的人接受理智的产品、思想和行为。只有掌握了人们口碑传播的心理规律，我们才能更好的把产品、思想和行为传播出去。

配角演員很多都是香港當紅的年輕音樂人，主演都很不錯，題材在港劇來說很新穎，導演是手捲煙的導演，🤔吊打tvb的炒冷飯老人劇集

喜欢这种题材

其贡献在于 1.管理的科学性，将管理从经验的、个性的知识提炼到科学的、一般性的总结或是更精确的数学表达式（文中大量的数据去论证是如何抽象为数学表达式的），而且这些原则和总结在实践中被成功检验，这些原理和方法可复制可推广（eg在福特、丰田和麦当劳的应用）（从实践中来到实践中去）。不仅提高了生产效率，还使管理学成为一门真正意义上的科学。（eg为了对金属切割进行科学的研究，详细记录的实验30000—50000次，还有很多没有记录的实验，花费15万—20万美元，耗时26年调查影响切割速度的12个变量，还总结出了数学公式） 2.其精神革命即认为劳资的利益是一致的（与前人有所出入）和激励性计件工资一定程度上调动了工人积极性、改变了磨洋工现状、缓解部分劳资矛盾（文中提到罢工示威活动减少）。 3.学科奠基 1）职能化管理推动了脑力劳动和体力劳动的进一步分离，完成了企业的日常生产经营管理组织的进一步分工，使其由低一级的组织形态向更高层级的组织形态（职能管理制度）发展演变，也为后来职能式管理体制提供依据。 2）例外原则，高管保留重要事项的决策权和控制权，决策与执行分离，为后来管理学中的授权原则、分权化原则和事业部制管理体制提供理论依据。 做批判性反思 1.具有实用性：放在一定的情景下，解决了当时的问题（激烈的劳资矛盾），其实用性确实在当时提高了工厂的生产效率（福特、丰田、麦当劳），里面的一些思想（职能化管理、例外原则）一定程度的后世的管理学所继承。 2.具有科学性：从实践中来到实践中去 3.具有局限性： 1）泰勒的The Emperor's New Clothes将人当做没有情感的经济人、工具人，其实忽略了非正式组织的作用以及人的一些基本的心理需求以及人性的一些特点。（对于人本身的关注）联系《The Emperor's New Clothes》～（反乌托邦：这里的人的一生保持着愉快的心情工作，人像流水线一样批量生产，没有个性，人人彼此相属，物质充裕，精神被工作和娱乐填满，完全没有可能出现的家庭和感情羁绊，人们喜欢他们的工作，轻松、幼稚、简单、不费脑筋、不费力。再加嗦麻的麻醉，在这样完全没有压力的环境下人们完全失去了思考的能力。） 2）只适用于当时的工厂，而且比较机械（在更加情景更加复杂、人际关系复杂的一些企业难以为继； 3）其实是资本主义压榨剩余劳动力对效率的改进，（受过培训的搬运工是未经培训搬运工的3.6倍，但前者的工资只比后者多60%） 4）“职能型”（工人要听从8个不同的头头）的组织结构容易形成多头领导，势必引起管理混乱。

特别喜欢😢 因为世界观的庞杂，读进去需要一些耐心，但是一旦读进去以后就被抓住了。编剧显然是想要讨论一些什么的，不预设立场（或者仅仅是有偏向？），但是会将背景铺陈开来。书中人物会有自己的选择，读者也可以保留观点，有自己的看法。全文都没有很强硬的要主角告诉读者什么是好的，是对的，是值得提倡的，没有说教的口吻，很喜欢。