The Birth of Ohio Stadium

如果作为正式的史书，菲利普·博斯克这本小书无论篇幅还是思想都很难对得起这个书名，尤其是和徐中约的同名书进行对比。但就个人而言，这部剧的观看收获不小，读史确实可以明智。这部剧的论述重点在于鸦片战争和甲午战争的前因后果与相关人事，前者着墨尤多，在面临巨变时剿夷和抚夷两派的表现着实让人扼腕叹息！这个更真实的历史也让人深思，在莫种意义上公司治理与国家治理面临的困难相同，如何能够克服信息不对称的困难呢？如何能够在信息不充分下作出正确的决策呢？这些问题或者永远只有更好的实践而没有终极的答案，而读史或者可以帮助达到更好的实践吧。

其实我个人比较喜欢猴子那篇和最后一篇，这两篇让我的感触比较多，感觉都有很浓的讽刺意味在里面。

中等偏上的实用剧集。作为中层管理人员的话会有很多启发。本剧提出一个很重要的概念，管理杠杆率，围绕如何提高杠杆率，组合高杠杆活动等方面提高经理人的产出，同时也提出了经理人的产出是由部门的产出和对其他部门的间接影响组成的。 整书阐述内容有宏观有微观，有组织架构中央集权和地方分权的组合建议，决策的技巧，分权的注意事项，会议的召开技巧，也有根据cua（环境复杂度，不确定性以及指令模糊度）和工作熟练度决定管理和控制模式的建议，人员激励和培养的建议等等。 对于我来说，就如编剧开头讲到的，明白了为什么自己既忙碌又迷茫，就是没有明白经理人应该如何找到自己的工作方向，如何去影响和间接影响他人，如何增加自己的工作杠杆率，减少负杠杆率，同时找到高杠杆率的工作，让自己的工作主要由高杠杆率的工作组成。 不过话说回来，第一部分确实看不下去，最后部分关于培训的建议也只是轻描淡写，个人觉得精华还是在中间几个部分，中间部分值得二刷。 还有就是不知道什么原因，总觉得有几个部分讲述的顺序有点绕，比如有个部分讲到培训和激励，原本以为一起讲，结果讲完激励又讲别的去了，最后再讲激励的重要性，事后整理笔记的时候我又按自己的逻辑重新调整了顺序