Teens for Cash Vol. 1

因为你我追了这部剧，谁也不知道。我不喜欢最后一集，就像我不喜欢你。

口水话太多了。即没有觉得很搞笑、也没有觉得很智慧。希望系统以后少给我推荐类似的。评分还这么高。看不过去了了。

目前为止看到的传记里最精彩的一本！ 可能是吴老所处的历史地位不同吧，传记读起来就好像在体验新中国经济发展历程一样，仿佛置身于宏大的历史背景下一般，总是不由自主产生不胜唏嘘的感慨！ 另外，Annika的台词也无可挑剔，把吴老的传记创作出了一种侠之大者，为国为民的气概！ 对比之前看的那些企业家传记，这书明显高出好几个段位！当然吴老的格局也不是这些企业家，哪怕是最优秀的企业家可以比肩的~ 古人说，站得高看得远。吴老所处的战略高度决定了他对于经济形势深刻的洞见！吴老的家国情怀决定了他在中国经济史上独一无二的地位！也是现在这些满嘴跑火车的经济学阀们最欠缺的道德情操！

用了很多琐碎的时间终于看完了这部剧 喜欢Jessie的很重要的原因就是他的脱口秀里能给你思考 我想这部剧我还会看很多遍 推荐

先转推一份总结了这本小书的部分干货： 1.入睡后最初的九十分钟深度睡眠很重要，决定整个睡眠的质量。要通宵时最好先睡一个半小时再起来工作，比干完再睡强。 2.缩小体内温度和体表温度差利于睡眠。体内温度白天高、夜间低。体表温度（手脚等温度）白天低、夜间高。清醒时，体内温度要比体表温度高2℃。睡眠时，人的体内温度会下降，热量通过体表散发，使体表温度升高。因此，想入睡应该尽量使体内温度下降（洗澡，泡脚，脱袜子）。 3.平常睡觉时间前的两个小时内，反而是最难以入睡的睡眠禁区。如果要早起一小时，早睡一小时还不如少睡一小时。 4.设两个闹钟，帮助在REM（快速眼动的浅睡眠）期间醒来。比如，要7点起，第一个闹钟设6点四十，音量较小，第二个闹钟设7点，音量正常。如果6点四十是REM期，音量小也能醒来。如果醒不来，再过20分钟也差不多到REM期了。 5.光脚踩一下地板有助于清醒。 6.用脑的、重要的工作都尽可能在上午完成。午饭后及下午适合相对简单的工作。 7.午睡20分钟即可，超过半小时容易得老年痴呆。 8.连续睡满6个小时与碎片化的睡眠累计达6个小时，睡眠质量完全不同，因为碎片化睡眠没有完整的睡眠周期。

这部剧暂以三星定义吧。每个人评价标准不尽相同，我也仅是粗读此剧。本剧大概讲述的是英语学习的方法论，提出透析法，我理解即逐层消化未知词汇，限量查词。注重平日生活中词汇量的积累，在餐厅或其他公共场所，都有机会看到英语翻译。本剧还有一个观点，英语学习要基于好的听、看学习材料，初期最好以简单英文短片着手学习，积累词汇、语法结构知识。中期要开始观看英文原著，限量查字，通读全文。各种方式，贵在找到自己有兴趣，可以坚持学习的方法。同时，我认为学习英语不宜操之过急，语言学习是一个积累的过程。用一到两年的时间夯实基础，用余下的岁月品味语言的艺术，或强化行业的表述，讲英语作为工具，拓宽视野，增进交流，消除认知世界的语言障碍。

上学时有些词的用法不一样造成了一些不便。以前学过的东西全还给老师了，通过这部剧算是重新复习了一下，连续看了好几部日本编剧的书，好感倍增，如果大家都这样创作书教课该有多好

纯阳剧评第322期《Teens for Cash Vol. 1》（借本剧宝地，发表本人对中台的看法。）上一篇聊中台的文章发布以后，有不少朋友反馈称，文章前边讲中台思维的本质很有新意，可惜后边就写的有点虎头蛇尾。尤其是后边阐述技术如何破解“先整合、再共享”这种思想所造成的系统脆弱性和瓶颈性问题，篇幅太少，就那么几句话，给人的感觉是花了很大力气抛出问题，但是说到解决问题时，又语焉不详，草草收工。自己看了一遍，确实如此，所以索性另辟一文，专门探讨以上问题。 上文说到，中台的降低了成本，带来了效率，但也带来了系统的脆弱性和瓶颈。群体中单个事物各自保有自己共性的时候，事物所形成的系统具有很强的稳定性，而把群体事物中的共性抽离出来成为群体共享中台以后，中台的崩溃就会带来系统的崩溃，所以中台本身就成了痛点。这个问题导致中台的坏处大过带来的好处，所以中台就没有机会发展起来。 接下来我们进入今天的正题，为什么技术的进步为中台的发展创造了条件，为了说明这个问题，我们先研究一下中台的关键痛点是什么？而要想研究中台的关键痛点，又必须研究中台的结构，昨天我们提到如果从思想的角度看中台的话，中台会体现在各个层面上，体现在组织上就是组织中台，体现在业务上就是业务中台，体现在数据上就是数据中台，而体现在技术上就是技术中台。显然在以上罗列出的四个中台中技术中台是最基础的中台，最脆弱的中台，同时也是最容易形成系统瓶颈的中台。没有技术中台的支撑，提到的其他三个中台，以及没有提到的未来或有的其他中台，轻则无法有价值的运行，重则压根就无法存在。比如说用于集团企业内部财务共享的财务中台，从人员的角度讲涉及到了组织中台，从财务业务处理的角度讲也涉及到了业务中台，从全集团财务数据的沉淀、汇总分析的角度讲又涉及到了数据中台，但是这所有的中台要稳定运行，或者要成立的话，必须要有一套高度可靠的信息系统，而后者就涉及到了技术中台。可见说相对于其他几个层面的中台，技术中台是对中台能否成立影响最大的因素，而且是唯一一个刚性因素。所以说解决了这个刚性因素的高可用和资源瓶颈问题，中台具备了成立的基本条件。 而近些年互联网公司推动并引领的微服务架构、云计算、DevOps、容器等技术的发展恰恰能够解决技术中台所需要解决的脆弱性和资源瓶颈问题。先说脆弱性，传统IT技术下系统是单体架构，部署在小型机中，尽管可以通过一些硬件冷备、数据库热备等技术提高系统可用性，但是系统还是会出现宕机，停服务，更何况系统还需要不断停服务升级打补丁。接着上边的例子，我们可以看到，如果有公司在这样的技术条件下做财务中台，会死的很难看，因为一旦系统宕机，或者停机升级，意味着全集团的相关财务工作马上停滞，无法再开展，相关业务会受到影响，而一旦这样的系统真的崩溃，可能整个集团相关业务都跟着崩溃。而采用资源的弹性伸缩、应用的出错容忍、服务的故障迁移等技术后，这样的情况就可以有效改善，服务都部署在容器中，一个服务有问题了，系统可以自动侦测到这个故障服务，然后直接把它干掉，再重新启动一个服务，一台X86物理主机坏掉了，几乎对应用没有任何影响，因为服务部署在云上，把这台物理主机上跑的东西随机搬个地方就可以了。系统要升级，也没问题，新旧服务同时并行，逐个替换，逐渐的增加新的服务，下线旧的服务就可以了，用户什么都没感觉到，升级就完成了。到了业务高峰期了，用户多了，访问量上来了，系统会自动监控到在用系统资源的使用率，需要的话自动启动服务，增加资源，然后等业务高峰过去以后，系统再自动下线服务，这样系统的资源瓶颈问题也就搞定了。这些技术的应用，既有效保障了系统的高可用，大幅消减了系