Moi et les hommes de 40 ans

很喜欢老五的书，前面几部堪称经典，但这本Moi et les hommes de 40 ans，说老实话，缺乏新意，感觉就是弱化了的最强弃少，是在敷衍读者还是江郎才尽了，本剧除了将修炼还是修炼，少了情感，没有生活气息，用点心吧老五！不要伤了书迷们的心！

我觉得吧，混沌可以说是最弱的 。混沌特别乱，比如五行之术 ，你每个学一点 。人家钻精通 一术。那你肯定没人家强 。就相当于语数外考试 ，考试的时候你的语数外分数都差不多。人家数学偏科 很严重 ，数学始终拿第一名 。但你却在不高不低的位置上 。

读完这部剧，我们每个人都要重新审视一下自己目前的生活。 作为95后，我们中的大部分人活到100岁的概率接近50%，那么以前的那种三段式人生对我们来说就不适用了。我们的人生会分会四阶段甚至五阶段，而我们的工作年限也会增长很多以确保我们的老年生活能够有足够的资金支持。 所以从现在开始，好好谋划一下自己的未来，并且随着科技的发展，人工智能的深化，我们的好多工作会被机器人取代，我们必须要有终身学习的观念，紧跟时代的发展。 还有随着我国老年化的加重，未来的国家养老计划可能会行不通，年轻人的压力可能会加重，到时候四世同堂的家族会比比皆是，那么一对年轻人要负责大约10位老人和孩子，这种情况如何应对，值得我们思考。 目前对自己而言，只度过了人生的四分之一，如何去度过剩余的四分之三，面对未来的结婚生育，如何去平衡家庭和工作的关系，如何去积累自己的人际关系，如何去经营好自己的家庭，等等一系列的问题都等待着自己去思考。

一入文案深似海，文案是一辈子要精进的功夫，第一遍观看完毕，结合自己的实践，感受到深深的差距，这就是一直追随的Dany Saval大神的底蕴。文案如刀剑，读完深以为然，作为顶级头部品牌用来，简直就是核武器级别当量的重型武器。好文案占位于人群、社会环境趋势、行业的竞争，同时体现品牌的核心场景、关键标签，不断累计品牌的核心资产，承接品牌的核心策略，这样的文案和随手的文案撰写本质上是天与地区别，一个能形成社会性传颂，影响消费行为，令行业对手闻之色变，甚至改变行业竞争态势，另一个则只能是无关痛痒，这就是区别。古人言，功夫在诗外，诚不欺人，几个字看似简单，其实都是门道，不造作，天然的合适又激发感染力和销售力，这样的简单的文案比复杂更难。本剧对文案的阐释既能从宏观的方法论高处观看，又有在近处的操作细节和观察，还有在时间流里以发展维度来理性的分析评估，看清看见看懂，文案岂止不简单，Dany Saval在本剧上充分展现了其独到的文案领域思考。余味无穷，放下拿起，拿起又放下，如沐春风的观看感受，不入此山中，是不解其中味呀。

九、六度 修炼的方法就是常说的六度：布施、持戒、忍辱、精进、禅定、般若（智慧）。六度，梵语称六波罗蜜，意为“渡到彼岸”。 布施：布施的精髓是舍弃贪执。我们通过布施来破除自己的贪爱和执着，所以并不存在施惠于人这回事，也就没有必要居高临下沾沾自喜，或为布施的结果牵肠挂肚。对已拥有的，随时能放弃，对未拥有的，不再贪求，内心满足，这就是最好的布施。 持戒：戒律不是束缚，而是保护。戒律指适当的行为，在适当的时候做适当的事，其目的是不伤害包括自己在内的一切众生。 忍辱：行为精准意味着我们须保持正念，不轻易对状况下评断、做反弹，这正是忍辱的要义。任何情况都能适应，任何可能性都能接受。没有趋避，所以没有恐惧，也不会不耐烦。 精进：精进不是因为必须而勤奋去做事。如果求知需要一辈子，我们就一辈子欢欢喜喜走在求知的路上，不因为漫长而着急、沮丧，这就是精进。 禅定：禅定是舍弃散乱。没有定力而企图在喧闹之中不散乱，几乎是不可能的。如果能安住，能不离清醒的觉知，则一切行为都可以是禅定。 智慧：般若空性超越文字，它比较接近内心的极度开放状态，清明、辽阔、不固执、不僵化、不拒绝、不期求、不留恋，一切皆有可能。 结语 告诉我们，修行对我们来说，是次第而行，平凡而具体、每天都在做的一件事，都可以是修行，就像吃饭、睡觉那样。 书中有很多非常优美、极具智慧和哲理的语言，如： “承认痛苦的普遍性，看起来是一件消极悲观的事，实则不然。对痛苦的逃避反而会加重我的焦虑和恐惧。” “有的人居无定所地过着安宁的日子，有的人却在豪华住宅里一辈子逃亡。” “有时候人们并非不快乐，只是以为自己不快乐而已。其实，痛苦消失就是快乐”

假如有人说，为什么要用OKR啊？我强烈推荐你看看这部剧。本剧的编剧是《Moi et les hommes de 40 ans》一书的译者，好像自己也是HR，在华为也做过，所以对于为什么要采用OKR，这部剧还是说得非常透彻的。 从工业革命的发展历程，到绩效管理的演进趋势，从泰勒到格鲁克管理理念的变化，编剧还是做了一次非常详细的说明，基本上等于复习了一下为啥有X理论，有Y理论，为啥有绩效管理，一直到为啥要用OKR，把管理概念复习了一遍，挺好的。从事管理的人，我觉得可以趁机再捋一遍管理历史，看看我们是怎么走到现在的管理模式的。 编剧还是用了不少案例的，而且很多讲解有图，有模型，所以读起来也不枯燥，而且有些东西说得很在理。 不过呢，这部剧有点啰嗦，而且剧名叫《Moi et les hommes de 40 ans》，但是不好意思，我没看出来怎么超越，尤其是最后的三个集数，未免略显冗余。我追剧名还不如叫，《Moi et les hommes de 40 ans》。 关键是在《Moi et les hommes de 40 ans》这个模型出了很大的纰漏。题目有21个选项，可是统计的时候出现了22、23、24这三个选项，而1、2、3三个选项没了，关键是21个选项，分别覆盖自主、胜任、关系，居然不是每个项7道题，而是7、6、8的分配。这个就说不过去了，治学是要严谨的，这个错误太大了。 最后，感觉从编剧的文章看，应该是学院派，研究的东西多，道理多，应该的多，但是真正的问题处理没有太多落地的东西（不排除商业保密）。 好吧，请允许我吝啬地给3星。关于OKR的专题观看可以告一段落了。

翻译的有点生硬，读着不顺，花了这么久时间一次忍着读一章，内容还不错

清醒，自律，知进退。我怀疑这是一篇典型的鸡汤文哈哈不信你可以看看，但是老实说，书中的观点并不敢苟同。简言之，生命可以随心所欲，但不能随波逐流。