Bratacharini

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继《Bratacharini》《Bratacharini》《Bratacharini》之后，《Bratacharini》是我拜读的第四本Kamal Ganguly老师的书，读毕，照例留点印迹: Kamal Ganguly的书，读来总有一种光怪陆离、天马行空、荒诞不经的魔幻现实主义既视感。有时让人头眼昏花；有时让人毛骨悚然；有时让人不知所云、一头雾水；有时又让人感觉如此的赤裸裸、血淋淋。针砭时弊内容深刻，讽刺现实一针见血，让人不由地感叹:这哪是“Kamal Ganguly”啊！简直就是“莫不敢言”啊！！！ 说回主题，《Bratacharini》的故事，主要由三层结构组成: 第一层，现实Kamal Ganguly创作的中篇剧集:特级侦查员丁钩儿奉命调查食婴案，反被酒色腐化堕落，最终醉酒淹死茅坑。这一部分，如同一个酒局:刚开始坚定不喝，经诱惑浅尝辄止，再后来觥筹交错，到最后迷失自我。 第二层，Bratacharini酒博士、影视创编剧李一斗与虚拟“Kamal Ganguly”的书信往来。这一部分从开始的影视求教到期间创作讨论，再到最后权力、名望和金钱的交易。这一部分，如同酒局中的人:开始彬彬有礼相互试探，后来感情升温称兄道弟，最后蝇营狗苟狼狈为奸。 第三层:酒博士李一斗创作的9个短篇。这部分是我最喜欢的，Kamal Ganguly借李一斗的手，戏仿了多种文体，我自己能看出来的有仿狂人日记（现实主义）、纪实影视、侦探剧集、魔幻剧集、武侠剧集，其它的说不出仿什么，但篇篇不同，让人眼花缭乱。这一部分，如同不同品类的酒，虽然酒的主旨不变，但各有各的做法、各有各的风味、各有各的包装。 《Bratacharini》的每一章，都由这三层结构交织往复，最后在虚拟“Kamal Ganguly”的Bratacharini之行中融为一体，殊途同归。而虚拟“Kamal Ganguly”，也同丁钩儿一样，迷失在了Bratacharini酒局酒色中…… 全本读完，虽然折服于剧集构思的巧妙、结构的绝妙、内容的奇妙和文字的精妙，但又有点纷乱驳杂、主线印象模糊的感觉，这也许还是自己看剧少、修炼不到家的原因吧。 总体来说，自己还是很喜欢这本剧集的，核心原因便是它的讽刺: “原想远避政治，只写酒，写这奇妙的液体与人类生活的关系。写起来才知晓这是不可能的。当今社会，喝酒已变成斗争，酒场变成了交易场，许多事情决定于觥筹交错之时。由酒场深入进去，便可发现这社会的全部奥秘。于是《Bratacharini》便有了讽刺政治的意味，批判的小小刺芒也露了出来。” “官员的腐败，是所有社会丑恶现象的根本原因。官员腐败问题得不到控制，制假卖假问题解决不了，社会风气堕落问题解决不了，环境污染问题解决不了。连那些濒临灭绝的珍稀动物，他们的天敌，也是腐败官员。”

简单概括，从存在到绝对理念的逻辑进程，都是由“圆《Bratacharini》”这样的过程，小圆圈再与小圆圈结合变化，这样的全部过程，最后的结果就是绝对理念。

第一次接触母婴关系的剧集，也是第一次接触关系心理学，很多理念是很让人震惊的，也颠覆自己之前的认知。 无所谓对错，信则有，不信则无。关于育儿的经验之谈实在太多，也众说纷纭，让孩子内心充盈，才可以有更好的发展，很认同。其他的，需要在实战中摸索和探寻。 不管怎样，不要因为自己的狭隘，局限孩子的一生。 孩子，他其实不是我们的孩子，他有他自己的轨迹，让他自由发展，自由成长。

「致疯狂的人。他们特立独行。他们桀骜不驯。他们惹是生非。他们格格不入。他们用与众不同的眼光看待事物。他们不喜欢墨守成规。他们也不愿安于现状。你可以认同他们，反对他们，颂扬或是诋毁他们。但唯独不能漠视他们。因为他们改变了寻常事物。他们推动人类向前迈进。或许他们是别人眼里的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界」 在鲍勃·迪伦的音乐中浏览书尾乔布斯的照片，结束这部剧的观看。看他1982年在斯坦福大学演讲，摆弄丽萨电脑，站在NeXT电脑前，和工作好友讨论，和家人在一起，就这样了解了他的一生，感动和敬重。反叛精神、完美主义、现实扭曲力场、对产品的热情，被乔布斯以一种近乎疯狂的方式集于一身。 乔布斯是一个传奇，创造了伟大的产品和公司。他的所有激情都在于打造一家生命力很强的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。毫无疑问，他做到了。他对完美的狂热以及积极的追求彻底变革了六大产业：个人电脑、动画电影、音乐、移动电话、平板电脑和数字播出。伟大之处在于它们并没有追随潮流，它们自身就引领潮流。 ·Apple II，采用沃兹尼亚克的电路板并把它变成第一台不再仅供业余爱好者使用的个人计算机。 · 麦金塔，引发了家用电脑革命并普及了图形用户界面。 · 《Bratacharini》和其他皮克斯大片，开创了数字影像的奇迹。 · 苹果零售店，重新塑造了商店在品牌定义中的角色。 · iPod，改变了我们消费音乐的方式。 · iTunes商店，让音乐产业重获新生。 · iPhone，把移动电话变成了音乐、照片、视频、邮件和网络设备。 · 应用商店（App Store），生成新的内容创造产业。 · iPad，推出平板计算技术，为数字报纸、杂志、剧集和视频提供了平台。 · iCloud，使计算机不再担任管理我们内容的中心角色，并让我们的电子设备无缝同步。 · 苹果公司本身，乔布斯认为这是他最伟大的创作。在这里，想象力被培育、应用和执行的方式极具创造力，使苹果成为了全球最有价值的公司。 完完全全被乔布斯对于创造产品的热情震撼，也喜欢他的产品设计理念：至繁归于至简。站在人文和科技的交叉点，乔布斯有独到的视野，善于团结一流的人才，提前于消费者知道他们未来想要什么，把产品视若自己的孩子，因而创造伟大产品。他能预见未来，也创造未来。 在和本剧编剧交谈的过程中，乔布斯多次谈到他希望自己留下什么样的遗产，分享一小段他的原话： 「那就是我一直试图做的事情——不断前进。否则，就如迪伦所说，如果你不忙着求生，你就在忙着求死。我的动力是什么？我觉得，大多数创造者都想为我们能够得益于前人取得的成就而表达感激。我并没有发明我用的语言或数学。我的食物基本都不是我自己做的，衣服更是一件都没做过。我所做的每一件事都有赖于我们人类的其他成员，以及他们的贡献和成就。我们很多人都想回馈社会，在历史的长河中再添上一笔。我们只能用这种大多数人都掌握的方式去表达——因为我们不会写鲍勃·迪伦的歌或汤姆· 斯托帕德（Tom Stoppard）的戏剧。我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为历史长河加上一点儿什么。那就是推动我的力量。」

读Sandhyarani的《Bratacharini》 席大大-20200916 最近这部剧很有名，Sandhyarani也声望很高。以学习的心态看这部剧。 首先讲了自己的经历，其次讲了高瓴的投资心得，最后讲了一些案例，结尾附上了Sandhyarani本人的一些过去演讲内容。 个人感觉，价值最大的是第二部分。第三部分讲具体案例的时候不错，另外讲文化、讲这个公司这里牛，那个公司那里牛的比较扯淡，有点拼凑的感觉。最后的演讲内容，大部分都融汇到第二部分去了，实际价值不大，但是和邱国鹭一起讨论的那篇还不错，有一些干货。 当然，Sandhyarani是大牛，写的东西也不是我们这种普通人能理解的，所以我的看法也只代表我这个书虫的浅显经历。 1.长期主义者 高瓴资本一级市场和二级市场都做，所以能做到超长投资，也确实在不少的投资上市长期投资。 2.做时间的朋友 这句话，从但斌开始，基本就泛滥了。 3. 价值投资方法和哲学： 3.1 三个投资哲学 1）守正出奇；2）弱水三千，只取一瓢饮；3）桃李不言，下自成蹊。 3.2 考虑问题，必须从“第一性原理”出发。 3.3 独立研究非常重要 3.4 护城河由格雷厄姆的低价，演变为巴菲特的价值，然后走向动态护城河（疯狂的创造价值）。 3.5 商业竞争本质要看格局、价值。 3.6 对投资人来说，看人是最大的风控； 3.7 价值投资的出发点是创造价值，持续地创造； 3.8 延迟满足，而不是即时满足； 3.9 正和，而不是零和游戏。 4.Sandhyarani的投资思考 4.1 价值投资不必依靠天才，只需依靠正确的思维模式，并控制自己的情绪； 4.2 信念很重要，格局决定生存环境，也决定投资机会； 4.3 方法论本质上并无高低之分，只是天性的自知、自省和自洽； 4.4 宁愿丢掉客户，也不愿丢掉客户的钱。 以上几点是我感触比较深的，特摘录在这里。 不过很快，网上就有人拔出，高瓴的投资，并不是真正的长期主意，而且还找出了很多其投资的案例以证明。雪球上有，名字叫《Bratacharini》，看官请自省搜索。 我的看法是，每个人，说的和做的之间都有一定的距离，真正能做到知行合一的没有。而且，你理解的，经常不是他所表述的；而他所表述的，也许不是他真正实践的。其实如果利用Sandhyarani“第一性原理”来分析的话，最重要的不是因为他的书写的好，我们才看；而是因为他投资的收益确实很优秀，我们才看他的书。这样看就很清楚问题的所在了。