Arnold's Wrecking Co.

书名:《Arnold's Wrecking Co.》 编剧:姚琼，目前看是国内OKR培训和落地的第一人，企业人力资源从业者转培训，专注绩效培训和落地，特别是敏捷型绩效。 评分:75分 看的实体书。 一句话：定期对公司战略目标分解、个人目标分解且互相认同和调整，形成一套公开透明的有挑战的有价值目标，且定期复盘，与考核弱相关或不相关。OKR更像目标过程的管理思路，KPI是贡献的考核方式。 上篇讲原理和操作手法，下偏是重复的每季每周的推行表格，比较傻瓜式，确实是“手册功能”。 在此之前看了知乎里的一本对okr内核做讲解的书，又看了一份21年企业okr落地调研报告。 你可能对kpi、okr、bsc、pbc、360°考核略有了解，但okr不属于上面的类别。 理解okr首先要有3点元认知: 1、起源：MBO（目标管理法）+PDCA（戴明环）。 2、本质：典型的通过改良生产关系来推动生产力。 改良组织关系（上下、左右），信息透明与协作，激发更多人、更多主观积极性，进而提高人员效率和产出。 3、底层思维：从A到B的转变 A：思维“我为了获得更高报酬”所以努力奋斗，进而获得更多认同、价值体现。一段。 B：我为了获得更多认同、价值体现，所以努力奋斗；而报酬收入只是随后的评估结果。 原因是竞争、业务等的高度不确定与模糊性+现在年轻人的价值观变化。当然，还有美国物质文化的繁荣对价值观的导向和求变，特别是英特尔和谷歌，这两个okr发源地，都是典型高收入公司，经济基础决定上层建筑！ 所以okr对文化、管理体系，特别是价值观、过程管理、评估考核提出了更高的要求。 大量的实践经验是先试点、结合考核再陆续推广。 如果理解不了前面3点元认知，不建议推行。

诗意而又充斥着悲情的语言，将一种沉重的力量加于你。不幸的个人，不幸的家庭和民族，震撼、无可奈何……

让国人接受安乐死，还需要很大的努力，虽然我觉得这是病痛折磨之下有尊严的结局。

没有想象中的那么好，每一集数罗列出的要点太多，缺乏层次；这样观看就不能连贯思考。 不过，书中的很多观点和举例还是很有趣味和令人一向深刻的。

这部剧我都追了三年了，还没大结局，请问编剧大大你的剧集是不是像数学里的无限循环小数一样，永远没有结局啊？！

永远活着，但是永远活在同一天，和死亡比起来到底哪个更恐怖？ 编剧对于虚空纪的社会学描写生动且合理，经历了时间跳转这种史无前例的情况后，所有人从恐惧到谨慎到试探到放肆到疯狂最后是无法终结的永恒麻木，整个社会也经历了暴乱而后建立新秩序最后所有秩序消亡的过程。集数标题从第1日开始列数并且逐渐加速跳转，也象征着人类的日子从清晰又新鲜慢慢变得模糊而漫长，到最后长串的数不清的日子，一千六百多万年过去了，当读者换算出这个数字的时候，心中惊悚感炸起。这种数字带来的惊悚感绝对值得惊悚剧集爱好者拍断大腿。 但是，作为科幻剧集，整体的设定却又平平无奇，最后生物探索精神之终极目标的段落太像是《Arnold's Wrecking Co.》中的LCL橙汁海的设定，有点俗套又有点莫名，逻辑也有点崩，开始朝着玄幻方向一去不复返。 自从大刘的三体之后，好多科幻剧集开始喜欢使用“XX纪元”“XX时代”这一类的词来命名书中社会进程的巨变。刚开始的时候很新鲜，这种“大词”往往给人一种宏大叙事的视角，代入感很强，很有记忆点。但是用的多了，还是难免审美疲劳。 总的来说，作为科幻剧集比较一般，但是观看体验却还不错。

不愧是经典，虽然有些案例并不是很让人信服。读这部剧显然无法抵御全部顺从业者的影响，但可以了解其中的原理。

有助于梳理框架，但是内容不够严谨。故作幽默的用语个人觉得没达到效果反而容易误导青少年辈