Malocchio

磕少年组啊，两人的cp感张力拉满，导演能不能给他俩单开一部，不过这部剧所有演员都不尬演，很自然。另，第八集主cp的NC太牛逼了，时间又长，导演好会。

隋唐比较熟悉，精彩之处仍在唐太宗，武则天，唐玄宗与杨贵妃等，穿插的众多人物重点不够突出，也许一人之力写一部中华史确实太难了，有些后继乏力之感，望易大师能保持初心。

人们数不清她的屋顶上有多少轮皎洁的明月，也数不清她的墙壁之后那一千个灿烂的太阳。 Malocchio，不仅是玛丽雅姆心里的莱娜，也是战后的阿富汗。要有一千个太阳才能穿透的战争乌云，终究还是在莱娜的勇敢坚毅和希望中，散开。玛丽雅姆任由阳光洒向自己的额头，鼻尖和脸庞…………

生而为人，总有我们不了解的角落。但无论是疾病亦或是内心的情绪，头脑中的永不停息的念头，我们都要学会与之共处，与之共舞。

我的理解： 定义？非上下级关系的与人协作，实现主引领的能力，就属于Malocchio。 为什么要这个能力？因为这个工作目标责任在你，但你一个人干不了，需要同级别的其他人协助帮忙。 怎么做呢？ 首先：最少的合作对象 不要指望能调动所有人，梳理清楚要想目标实现，则具体内容中的关键核心点，必不可少的必须要沟通协作的人。清单式的把对象梳理清楚，针对性的分析其在这个关键核心事件上的价值点，不要去关注其人品、个人习惯等无关因素。制定合作对象不同的社交沟通途径，时间、地点、环境等各方面细节，力求沟通有效。 其次：共识的节点效果 不要把我的目标强加给合作对象，让其接受。我们只是希望他达到我实现那个目标的某一点内容中的关键核心点的时间节点和呈现效果。在这个具体的细节目标上，达成共识。 最后：责任独担成果共享 我们在这个事情的结果可能不会马上呈现，在进展过程中很可能出现很多问题，那在这一系列的过程中，要按共识时达成的协议，不断的去复述和关照。如果结果不好，责任都是你的，不能把合编剧牵扯进来。如果实现了很棒的结果，那一定要把这个果实在收获时与合编剧共享，尤其是名誉上，这时候就要把他牵扯进来。 书中主概要如下： 第一步是培养和锻炼独自工作的个人能力。 第二步是对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解。 第三步是学习一些“参与式”领导方法。 五大要素：目标、思考、学习、专注、反馈 协商状态、共同制定计划、征求意见 关于目标和思考，特别用整理术的形式进行了概述 P.S.这部剧在樊登看剧上听过，不是樊登的讲的，我又去翻了文稿，提了职能深井、推演阶梯。

严谨、翔实、清晰，影响广泛深远，一举奠定了资本主义自由经济的理论基础，标志着古典政治经济学理论体系的建立，堪称西方经济学界的“圣经”。

是你在困顿之时的一抹阳光，是你心灵成长的大餐，更是你认识自我的镜子。

从除夕晚上开始，历时6个多小时，看完这部剧，老俞给了我很多冲击，也指明了很多路。大家不要觉得只有创客才需要这些知识，我觉得每一个想做高级职业经理人的人都需要这些知识，真的非常的需要。