Hochwürdens Ärger mit dem Paradies

细节刻画到位，故事也一波三折，我在读的过程中也看到很多人的评论，讨论谁是好人坏人，其实哪有什么坏人，只是一群无奈的人罢了。编剧并没有展开写每个人的不同侧面，对于主要人物略微有些脸谱化，但是依然可以感受到最后斗争胜利者在一派正义下的党同伐异，可以感受到被钉上耻辱柱的那些反面人物内心曾有的善良和正义。我特别想说一下一个小人物，孙连城，评论区大家都恨他不作为，领导也恨不听话。大家都在说他不作为，觉得这样的“坏人”最后被贬职大快人心，可我却感受到这个小人物身上的悲哀，也是更多底层民众没有后台的无奈。和书中大多数人物不同，这个小人物不是含着金钥匙出生，和大多数一样，没有高官导师，没有实力后台，所以在后期明知升迁无望，自我放逐，身在庙堂，心在远方。都只看到他没有督促着改信访柜台，却不想改了就一定好吗？凡事皆有利弊，前任领导定下的调子，现任领导及时说要重建会不会朝令夕改？经费是否足额到位？会不会大量增加缠访事项？都只看到他没给大风厂批土地，土地能随便批？会不会有腐败滋生？批的理由是否充分？文章中大量事情能办成依靠的不是制度，而是大领导微服私巡一样的特批，这才是真相。而孙连城只是一个背锅者。李达康是个优秀的人才，好领导，他能办成事一方面因为他能力特别强，另一方面是他背后有靠山，两任省委书记都支持他，这才是真相。每个人背后都有深深的无奈，无论是官场里叱咤风云的阎王，还是战战兢兢的小鬼，甚至事业家庭子女都有所成就的仙女，每个人的故事写出来，都是满纸荒唐言，一把辛酸泪。

首先，这部剧重新界定了什么是“管理者”，不是有团队才叫管理者。每个人都是其自己的管理者。所以这部剧都值得一看。 🌟如何成为一个Hochwürdens Ärger mit dem Paradies？ 1.作为一个管理者，要学会时间管理。记录时间，管理时间，统一安排时间，以此来提高时间利用率。 2.重视贡献，这是有效性的关键。主要表现在自己的工作内容、工作水准、工作标准及其影响，还有自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属，以及对各项管理手段的运用。 3.用人所长。包括上司和下属，充分发挥上司和下属的专长，在实践中获得改进。 4.每次只集中精力干好一件事。要事优先，摆脱没有价值的事情。 5.会运用反面意见。只有这样，不但能避免为“似是而非”的看法所征服，还能得到“替代方案”，激发和鼓励管理者自己。 🌟管理的本质包括了以下几重含义： 第一，管理最根本的问题，或者说管理的要害，就是管理者和每个知识工编剧怎么看待与处理人和权力的关系。 第二，尽管人性是不完美的，但是人彼此平等，都有自己的价值，都有自己的创造能力，都有自己的功能，都应该被尊敬，而且应该被鼓励去创造。 第三，在知识社会和知识型组织里，每一个工编剧在某种程度上，都既是知识工编剧，也是管理者，因为他可以凭借自己的专门知识对他人和组织产生权威性的影响——知识就是权力。 🌟德鲁克著述的现实意义: （1）对功能社会重要性的信念。 （2）对人的关注。 （3）对绩效的关注。 （4）对自我管理的关注。 （5）基于实践的、跨学科的、终身的学习观念。 智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身仅是限制性因素，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。 🌟Hochwürdens Ärger mit dem Paradies，必须在思想上养成的习惯: （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。 （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。 （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。 管理者有效性的基础： ·记录时间； ·管理时间； ·统一安排时间。 所谓管理幅度，是指一个管理者能有效地管理多少个工作上互有关联的人。 🌟提高管理者的有效性: 第一步就是记录其时间耗用的实际情形。 第二个步骤就是要做有系统的时间管理。 （1）首先要找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，于最终的成果无助。 （2）第二个该问的问题是：“时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果？” （3）还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。 消除浪费时间的活动 （1）首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。(重复出现) （2）人员过多，也常造成时间的浪费。 （3）另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。其表现就是会议太多。 （4）最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。 重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面：①自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响；②自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属；③各项管理手段的运用，例如会议或报告等。 有效的人际关系，有下列4项基本要求，而着眼于贡献，正可满足这些条件： ·互相沟通； ·团队合作； ·自我发展； ·培养他人。 🌟Hochwürdens Ärger mit dem Paradies用人的4个原则: （1）Hochwürdens Ärger mit dem Paradies不会认为职位是上天或上帝创造的。职位是由人设计，是人都可能犯错。 （2）用人所长的第2个原则是：职位的要求要严格，而涵盖要广

在另外一个看的。编剧的语言太抒情造作了（好像美国佬都喜欢这一套，英国人也喜欢但还没用力过度），编剧总是非常用力的把人物的感情最大化的表现出来，一开口就像在用情书告白一样。但是又没超高的写作技巧，和复杂的剧情支撑，所以他再怎么爱得深啊深，通过表现出来文字看来 不过作为电影剧本，它在音乐和影像的共同作用下，可能会让观众感受到这份炽烈爱情的魅力。

看完这部剧觉得自己是一个完全不会沟通的人，书中举了很多现实生活中经常会碰到的事情来举例说明非常接地气，对话中控制好情绪，用尊重的方式来沟通，并在对话前问下对话是要解决什么问题 然后寻找共赢的方法

此剧故事情节，人物设计，和南无袈裟理科佛的（苗疆蛊事1）基本一模一样，

比间客，庆余年差多了，老猫一年不如一年，当然，比择天记还是好的，庆幸

7奔走相告呀张楚岚怀娃儿了