读者书评
B
Bella Yang
8.5分
人生如戏，戏如人生！人在做，天在看，因果循环往复。做好人是做好一切的根本！
雨
雨淅
7.1分
我们习以为常的习惯，总让我们舒适安全。随着人生阶段的不同，一些品质和习惯不是不好了，而是不够用了，我们需要培养训练出更加有用有效的方式方法，以不断完善自己提升自己。
明
明明白白小老妹
7.1分
很多误解来源于彼此不了解，读完此剧，我不觉得了解台湾，只能说还不了解台湾，19年疫情还没来的时候，当时台湾通行证和签证都办完了，最后没去成，实在是一个遗憾。台湾从白色恐怖到解禁后台湾经济腾飞，本剧都写了不少，上世纪七十年代，两岸差不多同时开放，体制不同，结果也是不同，不过看到了很多和内地相似的地方。等疫情结束要去趟台湾
书
书若安好便是晴天
9.8分
故事情节还可以，结局也很圆满，就是男主性格有的时候真的很烦人，个人不太喜欢这种霸道总裁类型的故事，不过编剧文笔还不错。总结一下就是灵异方面稍微有点少，感觉后面大部分都是言情了，看个消遣还不错，总体推荐。
西
西希夕兮
8.6分
一、小镇战略：远离商业成熟的大城市，立足小镇进行发展。当时占据美国零售业主流的模式是特许经营模式，好处是：
1.流程规范，能让小杂货店主迅速了解和掌握零售业的规则。
2.大公司统一对外进货，可以以更低的价格拿到商品，种类也更多元。
3.解决运输物流问题。
但也有两点致命的硬伤：
1.加盟店没有太多的自主权，只能被动接受公司分配的商品和定价。
2.特许经营抽取的佣金太高，非常不合理。
沃尔顿的解决方法：
1.改革进货渠道：一方面从特许经营店进货，另一方面去其他城市寻找更便宜的商品。形成了沃尔玛的最核心理念：永远要比竞争对手更好的控制成本。
2.采用折扣销售模式，换取成倍增长的销售额，颠覆了零售行业的价格体系。
3.创新和营销，不断尝试，折腾新花样。
4.坚持小镇战略不动摇，沃尔玛在美国小镇疯长的时候，恰好是经济突飞猛进的时代。
沃尔玛的巨大成功，在于顺应了社会发展的趋势，快人一步，不断进取、敢于冒险，及时调整，适应新的需求。
美国城乡一体化和深厚的汽车文化是小镇战略的基础，美国之外没有其他市场具备这两个条件，沃尔玛只能跟其他零售商一起在城市竞争，表现远不如本土。
二、随着商业规模的不断扩大，必须建立一套完善的体系，才能提高运营效率，降低运营成本：
1.建立一个基本的商品分类和补货体系：请IBA工程师帮忙打造先进的信息管理系统。
2.仓储与配送：学习成熟零售商的运营经营；花费巨资打造一个非常领先的现代化物流体系，大大提升了运营效率，降低了运营成本，让零售业成为高科技行业。沃尔顿对于高科技和物流业的认知，远超与他同时期的零售企业家，他的格局和眼光，帮助沃尔玛比其他竞争对手更早布局，占得先机。
三、其他
1.节俭的企业文化：让员工理解，天天低价是沃尔玛不可动摇的商业哲学。
2.到竞争对手门店考察，用小黄本记住每个细节和窍门。
历史上的商业案例相当于是用上帝视角，我们能清晰的看到事物发展的趋势和规律，而实际上，历史上看起来的必然，都是当时的人们一点一滴的摸索和奋斗出来的。