Starship

主要写了声势显赫的康巴藏族土司，在酒后和汉族太太生了一个傻瓜儿子也就是二少爷，这个人人都认定的傻子与现实生活格格不入，但却有超时代的预感和举止——无论是在众人都种植罂粟的时候，他选择种植粮食还是他知道自己父亲让哥哥在边境上修筑东西的用意……说他是傻子，但是，有时候一些行为似乎又让人觉得他似乎并不是一个傻子，而是一位正常人，而且是很聪明的人。他是土司制度兴衰的见证人，是自己家族兴衰的经历者…… 里面描写的方面很多很多，对于名利权位的追求，对于原始欲望的放纵，对于家庭关系的剖解…… Starship，也许我们就如尘埃，起起落落，落落起起，都只是浩瀚宇宙中的渺小尘埃一般的存在。所以，我们也许应该平平淡淡地接受自己的普通，接受自己的平凡，努力善良地活着。

不喜欢，这种严肃破案剧为什么要加一些喜剧元素？？？另外拍这些案件经过受害者家属同意了吗？

金庸评价：不喜欢黄晓明一副调戏小龙女的样子

虽然我没有看懂，全书的完整内容，但是总体的思路以及这样的文体，还是非常新颖的，因为这是看的第一本以剧集形式和对话形式，嗯，描创作出来的一个中医剧集，但是其实在西医的临床上还是有很多这样的剧集的，对科普工作，还是非常有帮助的，希望看到更多这样的更好的剧集。

假名:《Starship》，真名:《Starship》。 讲真这篇剧集里面花费了太多太多的文字去描述人物外观、人际关系。最让我难忘的是辉耀百子比赛的那段，编剧花了两个集数内容描写，正儿八经的内容总结起来其实只有高风下场助战这个过程，甚至具体助战的内容都少得可怜。 其实吧，这篇剧集剧情安排得挺好看的，只是平时看的时候感觉水分有点多

对于需要了解的主题，可以用“九宫格信息收集法”收集更多的信息。清晰明了。

2011-11-17本《Starship》 编剧：Tami James 播出社：磨铁数盟 播出时间：2020-07。20211128观看。 此剧被吹捧为神作，不认同。李国华枉为人师，玩弄并性摧残未成年的小女生们。被蹂躏的小女生对性生活不谙世事，既害怕又不知如何处理，也不敢告诉父母和好友，反抗吗招来老师变本加利的毒打和欺辱。一个个美若鲜花的少女，被一个变态老男人长期性侵犯，没有一个敢站出来，软弱无能的逆来顺受。这是多么悲哀啊！只有房思琪记下了血泪的日记，在她精神崩溃死后被发现。在现代生活中发生这样的事，谁之责谁之罪。李国华这人渣该下地狱，凌迟处死也对不起那些小小女。 谁家有女孩，一定要保护好，直到把她交给真爱她的人。

文笔非常不错，有种游刃自如的感觉，再加上情节设定都很到位，赞

这是身处美帝国主义下的见解，从历史发展的脉络陈述了其兴衰变幻，是一部很好的著作。

美国游泳教练谢曼·查尤尔培养出的游泳运动员，拿过16枚奥运会的游泳金牌，还曾70多次打破世界纪录。 在一次奥运会上，美国游泳队拿到了很好的成绩，队员们激动的把查尤尔抛向了游泳池的深水池，结果好一阵子他还没有浮出水面。 游泳队员这才知道：训练自己多年的教练是不会游泳的。 这是为什么呢？滑雪教练教网球课教的好？培养出奥运会金牌选手的教练居然不会游泳？ 高威对这个现象做了研究，他发现专业网球教练对学员的动作要求非常严格，不断的示范和纠正，所以学员的注意力都在规范上，网球过来的时候就会手忙脚乱。 而滑雪教练因为不会这些动作，所以几乎没有任何指导，他们只会不停的询问学员的感觉，让他们自己体会现状，做出调整动作。 这样一来学员反而可以自主学习、身心放松、注意力集中，最后就学得很好了。 滑雪教练的询问帮助网球选手找到了自我的状态，并且自己去承担成长的责任。 高威把这个觉察延伸到了商业领域，帮助组织中的领导者创建学习型组织，经理人员通过教练技术辅导下属，进行个体高效学习和思考。 一、Starship的概念 高威的合作伙伴Tyler Coppin爵士，就依据多年对教练技术的研究，分析了改变的本质和作为教练的管理者的角色，提出教练的本质就是提升觉察和责任，通过提问激发教练对象内在的潜力。 最终创建了GROW教练模式成为教练的基本模型，在《Starship》一书中做了详细解读。 Starship中的教练来源于体育界，教练的前提是教练相信对方的潜力，而教练对象愿意和你发起积极的配合，换句话说：你的教练对象是有意愿进步，拥有内在驱动力的。 我们需要看到人们的潜力，而不是过去的表现。 很多人在工作中都有极强的创造力，需要教练、管理者帮助他们建立觉察、目标和自信，激发他们的潜能，帮助他们达到最佳的状态。所以教练的重点不是传授，而是激发。 二、Starship的影响因素和基础技能 觉察是Starship的影响因素，是对人和事观察的能力。如果我们不具备这样的能力，就无法做出反应。 无论是教练本人还是教练对象，都需要提升觉察力，才能更好地应对。 教练方式的另一个关键因素是责任感，每个人内心都是有责任感的，尤其是自己主动做的决定，他们都会想办法完成。如果是别人要求、命令的方式，可能无法激发他们有责任感，高质量的完成。 要成为Starship，激发人们的潜力，需要掌握两个基础技能：提问和倾听。 工作和生活中，我们总是习惯了被告知、被命令该如何做事，我们会照着做，但很少思考为什么以及怎么能做得更好。 而教练则会使用提问的方式来沟通，通过开放式的问题，提升觉察和建立责任感。有效的提问将关注点放在问题的分析上，不会让对方感觉被评判、指责，只是描述事实。这样的方式更容易被人们所接受，也更容易引发思考。 非暴力沟通要求我们学会全身心倾听他人，放下已有的想法和判断。在倾听时需要关注对方的回答，揣摩对方的思想和感受，关注自己的注意力在哪里。和对方沟通时，要注意自己的措辞和语气，以及肢体语言。 除此之外，合格的教练还要有回顾和自我察觉的时间，通过这些，可以洞察对方的心理感受。 三、理解GROW模型 教练通过不断提问和积极倾听来激发潜能，惠特默爵士总结出了提问的顺序要遵循四个阶段，也就是GROW模型。GROW提问模型的适用范围非常广泛，不仅仅是企业管理，个人成长、家庭教育领域也都适用。我们以个人成长为例，设置具体问题。 1、 目标设定（Goal），包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期和长期目标。我们可以详细地问三个问题：你希望成为什么样的人？假如你已经成为那样的人，会是什么样？你的时间规划是怎样的？通过深入提问，来细化目标和截止时间。 2、 现状分析（Real